晋江靴業智造：サービス企業の転換路

靴服業界の生産段階において、応用自動化設備は現在の晋江靴服業界の著しい趨勢と言えます。特にブランド企業は生産段階における自動化の程度が高いです。

これに対して、晋江靴機などのセット産業は自慢ではなく、その上で絶えず力を出して、生産段階の高度な知能化を実現するように努めています。

インテリジェント化は晋江靴服業界の最近の主力攻撃の方向です。ここの「智」は主に生産段階を指します。

生産の「智」は、当面の人件費の上昇、労働難などの業界の問題点に対応し、産業の転換と昇格を促進することを目指しています。

また、製品の展示については、

靴の服も歩き始めました。

」をクリックします。

例えば、晋江納金網が開発したAPPでは、靴の服を平面から3 Dに変え、服の模様をスキャンすれば、携帯電話やプラットフォームのパソコンなどを通じて3 Dアニメの効果が見られ、消費者がより直感的に製品を理解できるようになります。

「バーチャル靴」も晋江に現れて、体験者は指定された位置に立つだけで、ジェスチャーで各種類の靴を選ぶことができます。

運動靴の生産を例にとって、全部で300以上の工程があります。

生産は明らかに難しいです。このために、晋江の靴機企業は段階的な研究開発方式を採用しています。黒金剛（福建）自動化科学技術有限公司は靴業の生産ラインを実現する中段知能生産に立脚しています。

記者によると、現在開発された製品はすでに高度な知能化されており、従業員が簡単に操作することで、靴底のスプレー、靴の材料の裁断などが自動的に作動し、生産されるようになりました。

黒金剛（福建）自動化科学技術有限公司のディレクターの闕宇氏は、「これらの設備は基本的には完全に人工に代わることができ、企業の人件費を節約し、生産効率を向上させると同時に、プロセスを簡素化した。

また、知能化の程度が高く、適応能力があり、頻繁にプログラミングや入力するのではなく、コア計算方式を使って自動計算を行うことができます。

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InTurn社の資料によると、毎年2.5億ドルの低価格の倉庫が世界中で販売されていると推定されています。

InTurnは、Nordstrom傘下のディスカウント百貨店Nordstrom（株）Rack、サクソフォーン第5大道特売店Saks Off5-th、アメリカの有名な百貨店ブランドBloomingdale s、ディスカウントサイトCentury 21、アメリカディスカウントストアT.J._Maxxなどを考慮して積極的にチームを展開しています。

メシ百貨店Macy’sは初めてOutletsストアを開設することを考えています。

しかし、在庫は販売の面で手作業、非効率なツールとプロセスに遅れをとっており、ブランドが商品を長く引き受けることを意味しており、より大きな値下げセールを引き起こし、価格の上で買い手が在庫を徹底的に分析することができなくなりました。

急速に発展している割引商品の分野はすでにB 2 B技術と協力して全自動化の導入を加速しています。

この新しいプラットフォームはInTurnといいます。アメリカの高級品割引サイトBlueflyの創始者Ken＿SeiffとTommy HilfigerとMichael Krsをファッション大手の功労者と操盤手、ファッションブランド投資家の曹其峰にしました。

また、アメリカの電子商取引投資会社Forerunner VenturesのKirsten Greenは36億ドル相当の融資を実施しており、その中にKen_Seifの投資会社Benstalk Ventures、曹其峰家族の技術投資部門Novel TMT、ニューヨークリスク投資ファンドLerer Hppeau及びLetteryアメリカの創業者向けソフトウエアの共同投資を含みます。

私たちは小売分野を再定義します。それはもう非常に手作業で時代遅れです。

InTurn最高経営責任者兼共同創始者のRonen＿LazarはWWDに対し、「代替として日または週の時間でそれらの製品を組み立てるのは、今は数分間しかかかりません。

双方の仕事の流れを高め、仕事をより速くするようになりました」

ほとんどの小売体験のすべての面では自動化されており、売り手と買い手の過剰在庫は完全に無視されています。

アメリカ贅沢品割引サイトBlueflyの創始者Ken Seifは、「バイヤーと売り手の間の取引はExcel表を通じて実行されてから40年が経ちました。

Microsoft Excelソフトウェアがあります。この分野で初めて巨大な革新改革です。

InTurn幹部は、昨年秋以降、いくつかの主要なブランドや小売業者と提携しており、ベータテスト段階にあるが、どのブランドや小売業者かは明らかにしないという。

また、記者の発見によると、Ronen＿LazarはRalph Lauren前副会長兼最高経営責任者と最高財務責任者のMichael Newman、アメリカ服と家庭ファッション低価格小売店TJX_Companiesの創始者で元社長のDavid Marglisを含んで戦略顧問としています。

管理者によると、InTurnは手作業でデータテーブルの作成に関わる仕事を免除しました。分類を通じて、サイズや色などの情報を展示します。数量を表示し、小売価格、卸売り価格、新たなオファーを提示します。

InTurnは仕入れ規則を示しています。例えば、全部または一部の在庫を買うことができますか？どのぐらいの終値ですか？地域ではそれらの商品は販売できます。また、スケジュールの上でいつから販売が開始されますか？それとも中止されますか？

また、もう一つのアナリストは購入価格を計算してから期待される利益を得ることができます。

往々にして、買い手は製品図、説明、色コードと原産地情報がない場合に注文書を記入することができます。

いずれにしても、InTurnはこれらすべてを提供することを意図している。

これはクラウド計算に基づいています。（インストールは不要です。）どのような装置にも適用されます。

ブランドは、Excelの表計算書を利用して、彼らの過剰在庫を販売しています。

InTurn最高経営責任者兼共同創始者のRonen＿Lazar氏は、「これは古くて効率的な方法である。

バイヤーは何を買うかに制限されています。彼らが提供するものではなく、何が必要ですか？

販売価格は彼らの核心業務の副産物ですので、ブランドは最終的に彼らの在庫のベストバイヤーではないかもしれません。

これは双方の年間数十億円のコストです。これは巨大な金額で、他人に安いものを選ばせただけです。」