贅沢品は新鮮ではない「同価運動」

実は贅沢ブランドのグローバル協調価格は、中国国内外の高級品の価格差を縮小するのは必然的な成り行きです。中国市場はそんなに大きくて、すべてのブランドはヨーロッパ市場のために中国を放棄することは不可能です。各ブランドは自分の比較的に認められた方式で調整します。これは必然的な成り行きです。シャネルは間違いなく最大の勝者です。

実はシャネル前に、赘沢なブランドも国内外の価格差を缩小するために努力したことがあります。道理はとても简単です。例えば、LVはここ数年ヨーロッパ市場の小売価格を引き上げましたが、内陸の専門店の価格を維持しています。実際には同じ価格の運動です。これを通じて消費を戻したいです。渡船表大陸部のすべての製品の価格は10%から20%ぐらいに引き下げられます。しかし、これらのブランドや方法はあまりにも含蓄があり、またはブランド効果が足りないため、逆に値下がりしているお兄さんのシャネルが市場のトップを獲得しました。事実は後にシャネルのこのような効果をコピーできないことを証明しています。

「シャネルは今回は大胆です。ぜいたく性お客様のご高貴感とともに、高級ブランドの値上げが止まらないです。このような地位のブランドは、今直接スターの製品の上で着手して、中国市場の高級品の価格を理性的なレベルに回帰して、私はそれが一番前に歩いたと思っています。高級ブランドの中国区の高級管理職を務め、現在は有機家の創始者で総裁の陸暁明氏が評価している。

過去の高級ブランドたちは、国内外の価格差は中国の高い税金によるものだと主張していましたが、陸暁明は、高級ブランドが中国市場の高需要に基づいていることもここの高価格を招いた重要な原因であると直接に指摘しました。まさに中国市場の倒迫がシャネルとその仲間たちを勇敢に変えて中国市場を救うことを余儀なくさせて、これによって全世界の販売を促進します。

シャネルは中国市場での値下げがドミノ効果を引き起こしたようで、一票の競争相手たちも抑えることができなくなりました。バーバリー、プラダは次から次へと社長までも財務出身で、数字、利潤率に極めて敏感なスイス高級品グループ（Richemont）はすべて行動しました。