林双徳はインターネットブランドの分裂を話します。

コマーニク社長の林双徳さんは「コマーニク：インターネットブランドの分裂の道」の公開講演を発表しました。

オンラインライン下、虚実融合、全く新しいルートを探求します。連動して革新し、凝縮して知恵を集めて、新たな飛躍を実現します。

おはようございます。組織委員会の招待に感謝しています。実は私は若い創業者として、この舞台に行くのはやはりストレスがあります。

そして、今日は靴として、新しく作ったブランドを共有します。私たちの考えは、私たちの過程で皆さんの思考を引き起こし、吸収が皆さんのためになるかもしれません。

コマーニクは今日ここでコマーニの発展史とコマーニクのブランドの核心競争力を分かち合います。将来のコマーニクの戦略計画を含めて。

まず、コマーニクを紹介します。コマーニクは2010年の10月に設立されました。本当に最初のチームは11年間で天猫になりました。しかし、2013年には2014年の2年間で初めて全国の靴の意味を達成しました。

2014年後に、ナツメの高品質、歴史的、同時性のある中高年の靴ブランドを作り上げます。

私たちは統一顧客のニーズを満たす。

今日のニーズに合わせて構成を重点的に説明して、ブランドの過程で。

私たちはインターネットをするつもりです。

私は宣伝方式としてブランドを作るのが難しいです。とても大きいかもしれません。インターネットを利用してブランドを再構築して、インターネットを知りに行った時、瞬く間に惹かれました。だから自分のブランドを作ると思います。

そして始めたばかりの時、私は自分のブランドを持っています。中には足の形が付いています。私達もそれぞれの企業の足跡を大企業に向けて考えています。

私達が弦を張っている時、自分の道を歩いても無駄です。お客さんとコミュニケーションできないです。どうすればいいですか？その後、私達のブランドはお客さんと交流しています。スローガンの低下を確実にスローガンから始めます。他の人が伝えてくれます。例えば、王老吉は何ですか？分かりません。周りの人に鍋を食べたら、お母さんに火をつけてください。王老吉を飲むことができます。このようにブランドの概念を明確に言います。

それから、私達は200元で販売したいですが、他の人と競争したことがありますか？でも、多くのお客さんがまだ使えます。1003人のお客さんの中では本物かどうか聞いています。

私たちは本物の皮だけを作って、擁護に伝えます。

そして、私たちに言った真皮地外の材質のものを含めて、私は全部生産しません。この点を利用して、急速に儲けたお金はインターネットの第一ブランドになりました。

そして、今年の2015年の初めになりました。ブランドは今まで歩いてきました。消費者は一体化による解決の需要がとてもはっきりしています。だから、将来は服装、バッグと靴があるかもしれません。オンラインに行く時に、私達は本革の制限だけを続けていけば、最後に世界のファッションを同期させて、多くの仕事をしました。

これはブランド全体の発展の過程です。

これはコマーニクの核心です。コマーニクの核心は一言で表現すると、高効率な組織、高品質、多品種回転の動作モードです。

まず、コマーニクは去年から毎年オンラインしている商品は2000元を超えています。2005年にはシングルラインの製品は1800元を超えると予想されています。

私達の一年の上量は

の多くの種類があります。

私たちは週に二回ぐらい新しいものを作ります。本当のシーズンが来る時は毎日新しいものを作ることができます。

第二に、私たちは六大シリーズの製品を使って、独立した自信とファッション感覚の強い一線の消費者を満足します。コマーニクの消費者の8割近くは相対的なハイエンドのオフィスエリアと公務員から来ています。アフターサービスの例を通して分析します。

皆さんはこのような組織構造を見ました。この構造を話して、アメリカの特殊兵の組織構造を参考にしました。

私たちは多くの時間をかけて、アメリカ特殊兵の負担式を研究しました。

過去の戦争は集団戦争方式で、いずれも2級がある地点に集結し、一緒にけんかをしていたのですか？ここ数年の戦争は何でしたか？例えばアメリカは特殊兵を現場に派遣して、硬化剤を使ってよく変わる戦闘機を導いて母艦をコントロールして、より高度な精確な打撃を与えました。

コマーニクの構造はみんなが見ることができて、中心のこの階として総合的に取り扱うので、現在総合的に取り扱うのは3から5人でして、中間は私達は航空母艦、巡航ミサイルと戦闘機と称して、私達は資源層と称します。

最外層は我々の戦略層であり、

ブランド管理の会社になります。だから、私達は単位ごとにブランドが違っています。このような利点は、戦闘層に資源レベルのゾーンを指揮して、それぞれ戦闘させてもいいです。つまり、アメリカ特殊兵の目的を実現して、艦砲に最前線の戦闘を指揮させます。

これは私達のサプライチェーンの優位性で、サプライチェーン全体の中で、最も難しいフレキシブルなサプライチェーンです。

私たちは図面を手に入れた時に、24時間オンラインで前売りできます。過去の伝統では想像できません。

私たちの速い出版は28時間以内に出版を見ることができます。

通常の大規模な80%の注文書は15日以内に納品できます。

私達の各タイプの補助品は正常に80倍以上の商品を買います。

私たちはオンラインの商品在庫を実現できます。今日話した在庫は販売可能日数といいます。販売日数はすべてのオンライン販売の商品で、10日間ぐらいしか販売できないということです。

四番目は私たちです

私達は業界で唯一自主的に研究開発した商業自主システムを通じて、すべての商品の全流れの情報検査を実現します。

システム建設の過程について説明しますが、実はスマートシステムはダイナミックだと思います。今は実際にシステムは上の表現に基づいています。もう自分の生産を補完しますので、本当に効率的なシステムは注文計画です。

企業全体の既存の状況を補充して、設立する各種数学のロジック。

これは私たちのシステム全体のインターフェースであり、今後の計画です。

第一に、私達は過去四年間を利用して、新しいブランドを創立することに成功しました。将来的には、コマーニクが専門のブランド管理会社に向かえることを望んでいます。だから、鄭州のような多くの工場企業と協力して、一緒にブランドを作ったり、旗艦店のブランドを供給したりすることを考えています。

私達は新しいブランドを創建します。中高級ブランドでもあります。前の段階で言ったように、私達も伝統的なスタイルの良い製品工場と一緒に新しいブランドを作るように努力しています。

第二に、未来はまた新しい分野を開拓します。先ほどのように、いくつかのバッグを開拓します。伝統的な企業と多く協力できるように。

ここにいる友達は靴の材料がありますので、ブランドの面でもっと多くのコミュニケーションを保ち、インターネットの分野でもっと優秀な成績を収めたいです。