Coachチャネル戦略の変化？なぜ猫の旗艦店が再開されたのですか？

8月31日に香港中環の実体線下の旗艦店を閉鎖した後、9月4日、アメリカの軽奢ブランド「Coach」が天猫のオンライン公式旗艦店に開店しました。

注目すべきは、これはCoach（0638.8 HK；COH.NYSE）が天猫に初めて出店したのではなく、2011年末には、Coachが天猫にフラッグシップショップをオープンしたことがありますが、わずか1ヶ月後にこの店はラインを降りました。

Coachのルートの減量法は何を意味していますか？当時はなぜ急いで天猫店を閉店しましたか？今は公式サイトのショッピングプラットフォームがありましたが、Coachはなぜ天猫旗艦店を再開しましたか？

猫屋さんは何を持ってきますか？

「中国の電子商取引市場は急速に成長し、大きな潜在力を持っている。

デジタル分野の無限の潜在力を十分に発掘することは、Coachのグローバル戦略の一つであり、Coachブランド転化の旅の重要な一環でもある。

Coachは昨年6月、一連のブランド転化計画を発表し、ブランドの位置づけを「触手の入手可能な贅沢品」から「現代のぜいたく品」のライフスタイルブランドに変え、製品、店舗、マーケティングに対する改造を通じて、多くの消費者を獲得したいと考えています。

すでに公式ショッピングサイトを立ち上げているこのアメリカの高級ブランドは、なぜ天猫と提携しているのか？

高級品業界関係者は記者団に対し、「他の軽奢、快速ファッションブランドの影響で、Coachのオフラインは大きな圧力を受けており、モデルチェンジの中でオンライン突破を求めるCoachにとって、天猫流量は現在中国のインターネットプラットフォームの中で最大であり、天猫のような第三者プラットフォームの電気商を通じてトラフィックを導入するのはCoachの最適な選択であり、結局、垂直高級品エレクトビジネスプラットフォームには多くの偽物の問題があり、Coachは安心できない」と協力した。

Coach側は記者団に対し、タオバオとの提携が絶えない重要な戦略パートナーであり、2011年から積極的に提携して休暇を取っています。双方は2013年12月に新しい覚書を締結し、休暇協力を深化させることを目指しています。

天猫の公式旗艦店と公式サイトとの関係については、Coachは前者の「Coachのオンラインルートを開拓する」とし、両者は「相補的」であり、天猫旗艦店も公式サイトのリンクを提供しており、消費者は公式サイトに行ってブランドやマーケティング活動などの情報を知ることができる。

天猫以外に、他のところにいますか？

プラットフォームも似たようなオープンプランがありますか？

Coach側は「とりあえず、天猫旗艦店を作ります」と回答したが、計画によると、Coach天猫オフィシャル旗艦店は実体店と似たようなキャンペーンを展開するという。

「大きな環境から言えば、インターネットとモバイルインターネットの発展と人々の生活と消費方式への影響、そして新生代消費者の台頭につれて、高級ブランドの電気商取引の分野に対する見方と行動は数年前とは比べものにならない」という高級品業界関係者は、これまでの単価が高すぎる高級ブランドがネットショッピングのプラットフォームに上陸したことに対して、寒くなる可能性があります。

1ヶ月の試水で、水の深さはどれぐらいですか？

2011年には、Coachが香港の共同取引所に上場し、香港に上場した初めてのアメリカの登録会社となりました。

その後、天猫と提携したネット上

2011年12月12日に正式にオンラインします。

この全く新しいオンラインストアは国内のネットショッピングの顧客のニーズと好みを理解してくれます。中国の電子商取引の分野での貴重な経験と洞察を蓄積します。

しかし、上记のフラッグシップストアはオンライン一ヶ月だけで闭锁され、消费者やアナリストらはCoachの撤退について様々な憶測があります。

Coachは後に、契約によると、プラットフォームは当初1ヶ月の運営期間（2011年12月12日から2012年1月15日まで）を設定していただけで、後にいわゆる「オフ」と「早死」には関与していないと説明した。

「前回の天猫との提携は、主に70周年を祝う一連のイベントの一つで、中国市場で開かれた最初のオンラインショッピングプラットフォームです。

同時に私達も透過を望んでいます。

国内のネット通販の顧客のニーズや好みに触れ、中国の電子商取引の分野での貴重な経験と洞察を蓄積しています。

Coach側は本紙記者に語った。

上記の「貴重な経験と洞察」、Coachでは、ネット上の顧客のピーク時、顧客の好み、顧客のための「最も便利」な買い物体験（2つのステップを減らす）など、もちろん一部の経験も2012年11月にCoach官方のオンラインストアが発売されてから、もう1つの積み重ねとなります。

実際、中国の業務を回収した2009年には、Coach中国の公式サイトがすでにオープンしましたが、当時は製品の販売機能がありませんでした。

天猫旗艦店での試水後、Coachは2012年11月に公式サイトをもとにショッピング機能を開発した。

これらの経験は私達に対して一連の厳格な基準を制定して実行して、ネットショッピングの過程と顧客体験をコントロールすることが重要です。

ネット上のプラットフォームと消費者のインタラクティブな一環をコントロールするのは非常に重要で、ウェブサイトの視覚設計、ショッピング体験、注文履行付運及びアフターサービスなどを含みます。

チャネル戦略の変化

記者は8月31日にCoachが香港中環の実体旗艦店を閉鎖したばかりで、日本のCoach天猫旗艦店で試運転しています。これはCoachの中国におけるチャネル戦略の変化を意味していますか？

これらの主力艦店の閉店について、Coachは店舗の更新と最適化がブランド転化の重要な一環であるとして、「（内陸、香港、マカオを含む）Coach中国地区は2015年度の前年度に比べて18店舗増加した」と述べました。

オンラインショップと実体店舗は異なる消費者のニーズを満たすことができます。

Coachによると、2015年度第4四半期までに、Coachは中国大陸の55の都市で151の実体店を直接経営しています。公式サイトはすでにCoachの製品を中国300の都市に販売しています。

高級ブランドのオンライン販売と消費体験をバランスさせるために、Coachはオンラインとオフラインのシームレスな接続を構築しようとしています。

Coach中国区総裁兼CEOの楊_（Yann Bozec）氏は以前、記者団に対し、例えばCoachの公式チャネルで購入した製品であれば、オンラインでも実体店でも、一般消費者はどの店でも1年間の保証サービスと無料クリーニングサービスなどを受けることができると述べた。

実際には、他の高級ブランドがエレクトリック、ソーシャルメディアなどのデジタル化に対する葛藤や抵抗に対して、「私は街で裸々に走っても、フェイスブックには加入しないほうがいい」と述べたことがあります。エレクトリック分野の開拓において、Coachは常に贅沢ブランドの先駆者であり、90年代（1999年）にアメリカのオンラインストアを開設し、その後も日本で電気事業者サービスを開設しました。

中国では公式サイト以外にも、Coachの社交分野の開拓が急速に進み、2012年11月には約54万人のミニブログファンがいます。現在は200万人近くのミニブログファンがいます。WeChatプラットフォームでは、消費者も直接に製品を閲覧、検索、購入することができます。