李寧は中国のスポーツブランドの中の粟を作ると公言しています。

李寧は小米と協力することを選んで、ある程度から言えば、李寧は中国のスポーツブランドの中の粟を作りたいと表明する可能性があります。

2015年8月8日、李寧会社は25周年を迎え、ブランドスローガンの回復を宣言しました。

李寧の関連責任者は「すべての可能性がある」というブランドスローガンが広く受け入れられているだけでなく、合致していると述べました。

下の時代精神

「すべての可能性がある」というブランドスローガンを再起動し、李寧会社がスポーツ機器提供業者から「インターネット＋スポーツ生活体験」プロバイダへの戦略的転換を示しています。

最悪の時はもう過ぎました。

8月13日、李寧会社は2015年6月30日までの中間業績報告を発表した。

報告期間中、李寧会社の収入は同16%から36.41億元に上昇した。権益保持者は損失の95%から2941万元を大幅に縮小するべきで、前年同期の損失は5.86億元に達した。

李寧ブランド創立者兼グループ執行主席、代行行政総裁の李寧氏は業績発表後、2015年通年の業績が黒字軌道に戻るという自信を持っている。

実は、以前の李寧は大きな変化を経験したばかりです。

オリンピックの東風を借りて、2010年に李寧会社の年間売上高は100億人民元からわずか一歩の距離です。

日中の李寧会社は新しい商標（Logo）、ブランドスローガン（slogan）と新しい「ブランド再生計画」を発表しました。李寧ブランドを若年化と国際化させ、そして中高級に出発させることを目標としています。

しかし、2011年から、内外の多重要素が入り乱れて、李寧会社は大量の製品の滞積を始めて、人員削減、閉店、損失が発生しました。

李寧会社は高度成長を終えて、下振れの泥沼に陥っています。ナイキやアディダスなどの国際的な巨人に匹敵するような、中国からの世界的なスポーツブランドになっていないだけでなく、国内のボスの位置まで手を伸ばしました。

その中で、戦略的位置づけが混乱しているのはずっと李寧の大きな問題である。

1990年以来、李寧は国家チームのスポーツ衣装のイメージ、国際化の波、ファッション、90後のファッションなど、ブランドイメージはずっと変わっています。

最初の「中国の新世代の希望」から「素晴らしいことを自分に残したい」、「私の運動は私が存在する」、「スポーツの美世界共有」、「素晴らしいことは、本色から生まれた」、「すべて可能性がある」など、今までの「Make the change」まで、アイデアの火花が李寧ブランドの位置づけとイメージをぼかしています。

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位置戦略の混乱が直接李寧の業績を悪化させた。

2014年までに、李寧会社は3年連続で損失し、累計損失額は31億元に達しました。

でも、今李寧会社はやっといいニュースがありました。ストップロスは95%に達しました。

業界関係者によると、消費者のスポーツ需要の増加、国家政策の推進及びオリンピック冬季競技大会、バスケットボールのワールドカップの招致成功の好さにより、国内のスポーツ市場の回復態勢は楽観的で、ランニング、自転車などのスポーツの台頭も市場の暖かさを一層刺激するという。

李寧は大きなチャンスを迎えます。

李寧は「インターネット＋」を抱拥します。

「2015年李寧会社は新たな発展の元年に入り、ブランドの新生を迎え、『すべて可能性がある』というブランドスローガンを再起動し、李寧会社がスポーツ機器提供者から『インターネット＋スポーツ生活体験』プロバイダーへの戦略転換を示しています。」

李寧会社の関係責任者は記者に伝えた。

この担当者によると、新戦略に基づいて、李寧会社は製品、ルート、O 2 Oモード、国境を越えた協力、消費者インタラクティブ方式及びデジタル化されたビジネスプラットフォームの構築に力を入れ、デジタル化されたビジネスプラットフォームを構築するという。

実は、今年以来、「インターネット＋」への転換を発表する前に、李寧は多くの場面で「インターネット＋」

特に李寧会社はインターネットと結合する可能性があります。

今年7月、李寧会社は小米生態チェーン企業の華米科技と手を携えて北京で正式に二種類のスマートシューズを発表しました。

この2つのスニーカーはいずれも靴底にチップを入れて、リストバンドやスマートフォンにデータをアップロードします。ユーザーは「専門指導」と「身体裁縫」のサービスを獲得できます。李寧会社にとって、走者データを収集して、ユーザーが体験した後に提供したデータを正確に分析して、直ちに研究開発チームにフィードバックします。

販売モード。

李寧は今回のスマートシューズの販売で初めて「オフライン体験オンライン購入」のO 2 O販売モデルを採用し、エレクトビジネスを会社の核心業務に融合させ、大胆に新しい製品、新しいルート及び運営の新しい方式を創造し、既存の基礎からインターネット効率、情報化効率に基づいて新たな「デジタル化経営方式」を作成し、この経営方式で新しい李寧体験を創造しました。

7月20日から、消費者は全国千軒の李寧店舗で専門指導を受けて、李寧のスマートシューズを体験して注文して購入して、また電気商によって統一的に配送します。

天猫の先発後、商品は李寧公式サイト、李寧天猫旗艦店、李寧京東旗艦店と小米網が同時に発売するネット販売形式を採用する。

消費者交流の面では、「韋徳中国行」のシューズデザインコンテストと中国行のセット市の販売を例にして、ネットでファンを募集しています。全世界からのすばらしいデザイン投稿があり、受賞作品の全世界発売を実現しました。

これに対し、李寧は「業界全体が同質化のボトルネックを突破しなければならないことに対して、私達は方向を見つけました。これは『インターネット＋』です。これは私達に大きな想像空間を与えました。『インターネット＋』の時代に、伝統産業は転覆されるのではなく、全く新しいアップグレードです。

「インターネット＋」の時代には、市場の変化が速く、商品の生産、取引形態、そして人々の生活様式も大きく変化しました。

「インターネット＋」概念の本質は資源の配置、需給関係、供給効率などの再構成である。

原点に戻って出発する。

易観国際グループの会長兼CEO于揚氏は、インターネットと伝統業界の融合は、一般的に4つの段階を経験すると指摘した。一つはマーケティングのインターネット化であり、インターネットでより効率的で、より正確な広告宣伝を行う。二つはチャネルのインターネット化であり、例えば電気事業者が小売ルートをラインからオンラインに移す。三つは製品のインターネット化であり、例えばスマートフォン、インターネットテレビ、スマートホームなど。

彼はこれによって100社以上の伝統企業の「インターネット＋」の改造を手伝った。

李寧会社にとって、前の3つの段階ではすでに成果が見られ始めています。最高レベルの「運営インターネット化」はまだ努力が必要です。これも一番解決できる李寧が今最大の問題に直面している一環です。これはすべてのスポーツブランドであり、伝統衣装ブランドの最大の痛みでもあります。

また、ブランドの位置づけがはっきりしないのも、李寧の大きな問題である。

李寧ブランドはコア価値の精製においていつもONE MOREの低級なミスを犯します。

ナイキは「Just do it」を提唱し、李寧は「私は運動しています」を提唱しています。ナイキは「I can（私はできます）」を提唱しています。李寧は「すべて可能です」を提唱し、「模倣ショー」のきらいがあります。

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実は、李寧はこれまで革新の精神と変化を求める決心に欠けていません。

しかし、その発展の過程で、李寧はブランドの位置付けの戦略システムに対する思考と解決案に欠けています。本当の意味でのブランド整理とDNA確認もありません。

1990年から現在に至るまで、李寧ブランドは長年普及してきましたが、その多くのブランドの伝播の中から一つの精神を見つけられません。一本の一貫した主線を貫いています。消費者はほとんど李寧ブランドの個性がいったい何なのかをはっきり説明できる人がいません。

これに対して、以前のギャラップ社が李寧のために行った市場調査からも一斑がうかがえます。

ギャラップ社の調査結果によると、李寧会社は少なくとも以下の3つの大きな問題が存在している。目標消費者がはっきりしない、ブランドが忘れ去られる危険に直面している、ブランドの個性がはっきりしない。

消費者は、李寧は彼らの身近な知人のように、親切だが、鮮明な個性が欠けていて、なかなか銘記できないと思っています。

李寧は肩の国際ブランドを比べて、ハイエンドと中ローエンドブランドの間に遊離させて、国際と本土ブランドの挟撃で下腹部の背に敵を受けます。

今回李寧は小米と協力することを選択しました。ある程度から言えば、李寧は中国になりたいと表明する可能性があります。

うちの粟

もしそうなら、李寧は本当に道を探しました。

しかし、李寧はまだハイエンドの消費者のスポーツ服に対する個性的な訴求、科学技術上の需要を満たすことができません。これは李寧がまず解決すべき問題です。

広告巨匠のデビッドオーガウェイ氏は、ブランドは簡単で明瞭なブランドの核心利益の訴求があり、持続的な普及行為が消費者の脳を効果的に占拠し、消費者の愛顧を得ることができると述べた。

ブランドの位置付けがずっとあいまいで変化に富む李寧にとって、ブランドの位置付けがいったん確定したら、一心不乱に取り組むべきで、心に他念がないこと、根気よく維持し続けます。

企業のあらゆるマーケティング普及活動は、製品の研究開発、価格、包装、広告、広報、協賛、代理人の選抜、市場の活性化などからブランドの位置づけをめぐって演繹すべきである。

李寧の前に、いい手本がありました。

ZARA、H&M、ユニクロなどのファストファッションブランドがいい先生です。

非常に似ているインターネット会社のZARAは、インターネットの力で企業の動きを"速く"させ、設計から棚に12日間だけで、できるだけ商品を補充しないでください。

“速い”は企業に市場のひずみの能力を大いに高めさせて、効果的に企業の資金の占用を下げて、製品の品質を高めて、生産コストを下げて、在庫の圧力を減らします。