波司登ダウンジャケットの売上高は4割を超えています。

2015年のアパレル業界は、最も困難なモデルチェンジの年と表現されています。

閉店ラッシュは数年前からあったとはいえ、今年の状況から見ると、千円以上の閉店数には目を見張るものがある。

店を閉めることは、市場からの撤退を予告することであり、また新たな模索を行うことを意味するかもしれない。

いずれにしても、閉店の潮の到来は私達が考えて研究する価値があります。

羽毛ジャケットの売上高は4割を超えて下がりました。

企業のリーダー、今年も

国際ホールディングス有限公司（以下、波司登という）の転換が最も困難な年である。

波司登がこのほど発表した中間決算によると、9月30日現在、同社の利益は48.3%下落していますが、今年3月に33%の利益が暴落した後、これまで2回目の利益暴落を予告しています。

同时に、今回の波司登大挙が加盟店数を闭じたのも残念です。9月30日までに、羽毛ジャケットの小売店数は同548社から6051社まで减少しました。

これに対して、業界関係者は、「非羽毛業務」はまだ明らかな効果を見せていないと述べました。

第3四半期の純閉店店は548店です。

波司登は湖北地区と企業でいくつかしたことがあります。

注文しましたが、よく売れませんでした。その後、多くの商品がキャンセルされました。

12月9日、武漢で服装の商売をする長年の周女史は記者に漏らして、波司登は武漢地区で販売の業績は理想的ではありません。

周さんは「武漢地区の多くの企業は彼らと協力できなくなりました。」

記者によると、ここ二年から武漢地区の一部のボストンの服装店はもう存在しなくなりました。あるいは「譲渡」の掲示を貼っています。市場で飽和し、消費が鈍化しています。

冲撃の下、閉店は多くの伝統的な服屋になりました。

全国最大といわれ、生産設備が最も先進的なブランドの羽毛ジャケットのメーカーも利益暴落に直面しています。

波司登が発表した中間決算によると、2015年9月30日現在、波司登グループの羽毛ジャケット業務小売店の店舗数は前年同期比548社から6051社まで減少しており、そのうち、自営店の店舗は123社から2404社まで減少し、第三者の販売店の小売店の店舗数は425件から3647件まで減少している。

自営店と第三者ディーラーが経営する小売店の比率はそれぞれ39.7%と60.3%を占めています。

報告期間中、波司登の純利益は48.3%暴落し、前年同期の2.277億元から1.367億元に下落し、1株当たりの収益は48.7%を記録して1.63ポイントまで下落し、前年同期は3.18ポイントだった。

波司登集団によると、国内のマクロ経済環境の影響に加え、当社グループは期限内に引き続き積極的に在庫を整理し、より厳格な生産計画を実施しており、全体の収入はやや下落している。

在庫が少なくなりました。利潤が下がりました。

在庫の価格に行くと収入が下がることになります。

現在、波司登の主な業務は三つのプレートに分けられています。羽毛ジャケット業務、看板加工管理業務及び羽毛ジャケット以外の業務です。

報告期間中、ブランドの羽毛ジャケット業務はまだグループの最大収入源であり、グループ収入の47.2%を占めています。残りの37.5%と15.3%はそれぞれカード加工管理業務と羽毛ジャケット以外の業務から来ています。

在庫の整理の進度を速めるために、波司登は期間内に一部の第三者の販売店を利用して、上半期に閑散期の閉店或いは対外分租の店舗を販売して、臨時の売場を設立して中古品を販売して、その商品を提供します。

ディーラーは営業費用を分担して、グループにとって、流通コストを節約すると同時に、販売ルートを増やして在庫を整理する。

在庫の整理と厳格な生産計画の実施を通じて、波司登の総在庫は前年同期より4億元近く20.22億元近く減少し、14.8%下落した。

また、その平均在庫回転日数はもとの271日から221日に減り、50日間も大幅に減少しました。

これに対して、衣料品業界のアナリストは、波司登の一連の在庫一掃措置が効果的であることをある程度反映しており、在庫が現われるスピードを速めていると指摘しています。

在庫は換金しましたが、新商品の生産高と中古品の価格を下げる基礎の上に成り立っています。そのため、ダウンジャケット業務の収入が下落したため、直接に純利益が下落して、ワーテルローに遭遇しました。

波司登の大規模な閉店店はアパレル業界だけの縮図で、これは伝統ブランドの閉店ラッシュから始まりました。今はもうレジャーブランド、ダウンジャケットブランド、更には全業界に広がりました。

「国産のアパレルブランドははやいファッションブランドに取って代わられつつある」と、アパレル業界の人は感嘆していました。

実際には、国内のダウンジャケットブランドは現在、市場の飽和、電子商取引の衝撃など多くの挑戦に直面しており、価格競争がますます激しくなっています。

業界関係者によると、国内のアパレルブランドの発展路線は非常に似ています。ほとんどのアパレル企業は店舗数を増やして利益を追求するモデルを採用しています。店舗数が激増するにつれて、アパレル市場は飽和状態に近くなり、多すぎる店舗を収容できなくなり、アパレルメーカーは店を閉めて生存を求めなければなりません。

また、電気商法の急速な拡大に伴い、実体店は一時、「オフラインの試着室に転落する」と予言されました。

一部の消費者は実体店でスタイルを選んでから、ネットで買うようにしています。

このようにして、かつて利益の増加を追求するために店を新たにした波司登を「気違い」にさせました。多くの店舗をオープンして利益を増やす目的を達成していないだけでなく、より多くの店舗の拡張費用を負担しなければなりません。

国際ブランドに比べて、中国の服装ブランドは販売ルート、伝播ルートで優位を占めないので、中国の羽毛ジャケットブランドがハイエンドに発展する空間は圧迫されているのが深刻です。

ある业界関系者は、波司登のストックが大幅に増加するのはその主要な潜在的なリスクであり、大幅に増加した在库の比率は、ある程度その端末の贩売が疲弊していることを明らかにしました。

「消費者の需要が高まるにつれて、個性化の需要が日増しに深刻になり、ますます多くのスピードファッションブランド、海外のファッションブランドが灘波司登の羽毛市場を席巻している。これは羽毛を主とする業務の波司登にとって、大きな挑戦に違いない」

アパレル業界の業界関係者は記者に語った。

価格競争はまだ持続します。

羽毛ジャケットのボスである波司登も「危機」を意識しています。

波司登氏はメディアに対し、「波司登の目標は多ブランドの総合アパレル事業者になることであり、ブランドの発展において、将来の目標は非ダウンジャケット業務の比率を増やすことであり、現在の女装ブランドの販売は明らかに好転しており、将来的には協力を通じて女装を発展させることも排除できない」と述べました。

羽毛ジャケットの季節性が強いため、波司登の羽毛ジャケット業務は企業の発展の重責を支えるのが難しいようです。そこで、波司登はより多くの成長点を探求し始めました。

2008年波司登は非羽毛四季化服装チームを設立し、モデルチェンジの道を歩みました。2009年5月、香港に上場した波司登国際投資の全額は江蘇波司登服装発展有限公司を買収し、男装業務の領域に入りました。

しかし「四季化」の策は今はあまり効果がないようだ。

業界の観察者によると、波司登は「季節化に行く」という改革措置の効果があまりにも小さいため、波司登グループのブランドは種類が分かれています。魔術業はそれぞれ専門がありますが、ブランドが多すぎて、有限な営業資源が分散しているため、識別性が弱く、ブランドのアピール力が不足しています。

しかし、波司登側は羽毛業務ではないことを期待しています。

今後、グループは積極的に新たな業務及び対外協力の機会を探して、当社グループの業務に役立つと向上させる戦略投資家を導入して、さらに当社グループの運営、管理と買収の兼行の実力を強化し、多ブランドの総合アパレル事業者になる目標に向かって邁進します。