ウォルマートはインターネットの変革を模索している

現在の経済環境では、オンライン・オフラインからの離脱は難しく、オフライン・オフラインからの離脱も難しい。特に2015年には、オフライン価値が市場に見直され拡大しつつある。

2015年8月、アリは蘇寧に株式を取得し、業界内の解読によると、アリ実際には、蘇寧が全国をカバーしている1600以上のオフライン店舗、3000以上のアフターサービス拠点、5000以上の加盟サービス業者、および四五線都市に沈下しているサービスステーション、さらには蘇寧のオフライン配送インストールサービスシステムを借りて、アリがオンラインからオフラインに徐々に着地するのを助けたいと思っている。

このアリ以外にも、百度と蘇寧、万達の間の曖昧な関係も時々伝わってきた。2015年、蘇寧雲商が百度、万達に向けて100億人民元を増発することが明らかになったのは噂にすぎないが、昨年8月26日の蘇寧阿里協力発表会で、李彦宏自らのホームはすでに双方の親密な関係を示しており、李彦宏は蘇寧の流量の第一の源が百度であることを隠すことなく明らかにした。

馬雲氏でも、インターネット会社の機会は今後30年で必ずオンラインになることを認めざるを得ない。インターネット経済は仮想経済ではなく、虚実結合であるからだ。伝統的な企業やオフライン企業の希望は必ずオンラインであり、双方は今後30年で融合しなければならない。

新美大のような人々の目に映る団体購入会社もモデルチェンジし、進級しており、飲食や遊びなどの業務からオフライン店舗の掘り下げや開発に徐々に深く入り込んでいる。2015年にはダブル12美団、大衆評価が合併したばかりの頃にO 2 Oショッピングフェスティバルを開催し、小売O 2 Oに進出した。50社以上の国際的な第一線ブランドを引き込み、「プラットフォーム+シーン+ビッグデータ」の統合マーケティングソリューションを提供し、オフライン店舗に巨大な客数を提供するとともに、顧客の流れを利用してO 2 O電子商取引を構築し、自社の支払いプラットフォームを構築し、支払いセンターを再構築しようとしている。

ウォルマートのような小売業それもそうだ。ウォルマートは米国企業であり、米国人はいわゆるO 2 Oに対して風邪を引かないが、ウォルマートはO 2 Oレベルでも多くの探索をしている。このような探索は、オフラインルートやオフラインルートの価値を放棄することではなく、オフラインのより良い結合を実現することであるとは言えない。

ウォルマートのO 2 O探索における基本的な戦略は、モバイル端末の技術応用を通じてオンラインとオフラインの協同を実現し、ユーザーと実店舗の相互作用の体験、サービス、マーケティングを高め、オンライン購入、オフライン集荷をサポートする全チャネルビジネスモデルを推進することである。オンラインで注文し、実店舗から出荷し、実店舗小売が店舗と電子商取引チャネルをよりよく統合するのを支援する。ウォルマートアプリはまた、ユーザーがある店舗に入る際に自動的に「店内モード」に切り替えることができ、店内の商品ナビゲーション、電子クーポン、セルフ決済などのサービスを提供することができる。

中国市場では、ウォルマートの探索にもパイロット売り場が含まれているO2Oサービスプラットフォームである速購、および1号店に投資し、電子商取引と店舗の統合発展を追求する。

現在のアリと蘇寧、ウォルマート、新美大などの一連の企業を見渡すと、オンライン企業の発展経路はますますオフラインに結合し、オフライン企業もますますオフラインを抱擁する傾向にあることがわかります。 ウォルマートが店舗を閉鎖することは、伝統的なオフラインルートが天に帰ることができないことを意味するものではありません。これはまさにオフライン店舗とオフラインルート資源の最適化配置の過程であり、この過程はまさにオフライン価値の再発見です。

「新美大」の英語名はChina Internet PlusGroup，中国語に訳すと「中国インターネット+」で、口ぶりは大きいが、これは側面からも証明しているように、現在のインターネット業界の進歩は実は伝統産業、伝統企業と結合する過程であり、双方の間で相互に促進し、いわゆる全産業の「相互接続+」を実現しなければならない。