淘ブランドラインマンは2016年に高級百貨店に進出します。

全ルートでの販売がますますブランドメーカーに推賞されている今、

創始者の方建華氏によると、2015年3月に試験水がラインの下に入ってから、ラインマンは全国で200軒のラインを下店しました。その中の第一線の都市は自営を主とし、二、三線の都市は加盟を主とし、加盟店は90%以上を占めています。

方建華のアシスタントの一空さんによると、ラインマンは2016年までに全部で10000店舗をオープンします。この10000店舗は主に加盟形式で作っています。すべての店舗は直接ラインマンに対して等級関係がありません。

「二つの戦線が線の下に入ると、一つは二三線都市で千城万店の加盟計画を実施すること、もう一つは第一線の都市で新世界百貨と銀泰などの高級ショッピングセンターに進出することです。」

方建華：匯美ファッショングループ株式有限公司の董事長兼CEO、茵曼ブランドの創始者。

前世紀90年代末、彼は広州に南下し、工場を経営してODMに従事しました。

2007年、方建華は創立しました。

ブランド「ラインマン」は、2013年の全国婦人服販売の優勝を獲得しました。

また、2016年には、ラインマン親会社のサブブランドの初語、左に住んでいてもラインマンに追いつき、新世界百貨、シルバータイ、プレーンなどのショッピングセンターで独立直営店をオープンしました。

「オフラインの数はまだ公表されていません。多くないはずです。」

方建華は、未来線における融合は不可逆的な大傾向であると判断した。

「インターネットアパレルブランドにとって、三、五年以内にオフラインにしないと、将来はないと思います。

伝統的なオンラインチェーンのブランドにとって、今はインターネット化が一番大きな挑戦を受けていますが、象は振り向きにくく、いずれ淘汰されます。

ラインマンの加盟店は店舗の場所と雇人を選んで、家賃と光熱費を支払います。ラインマンは店舗のソフトウエアを担当しています。同時にサンプルだけを配って、消費者は店内で服を選んで、直接買ってもいいです。ライン上で配達を待ってくれます。

ラインマンは今後も、近くのオンライン消費者データを次々と店主と共有する。

方建華の目には、将来の小売業は四つの特徴が現れます。

一つは小売業であり、実体店である＋

+コミュニティ

第二に、運営製品から運営ファンへの転換であり、重モードから軽量化されたモデルである。第三に、ビジネスの本質と製品の本質に回帰し、口コミは無上である。

資料によると、ラインマンは設立から7年が経ち、「綿麻芸術家」をターゲットにしたオリジナルデザインブランドで、2012年通期の売上は3億元、2013年通期の売上は7.6億元に達し、2015年のダブル10ラインマン親会社は1.6億元の売上を達成した。

記者とラインマン創業者の方建華の問答です。

記者：所在の業界には何か新しい傾向がありますか？

方建華：オンラインラインの下での融合は不可逆的な大きな流れです。見てください。

株式の永輝スーパーマーケットに入って、アリは銀泰を持って、大挙して全国で線を敷いて店を降りて、アマゾンも配置の線の下にあります。

だから、ラインマンも千城万店モードを起動しました。

再構築ラインの下で伝統的な商業小売業、商業小売大革命はすぐに殺されます。

記者：ビジネスの理念の上で、CEOとして2015年に最大の収穫は何ですか？方建華：製品は1で、マーケティングとサービスなどは絶えず0をプラスする過程です。

商品を捨てるということは、ブランドの根っこと魂がなくなるということです。

記者：2015年の一番痛い悟りは何ですか？

方建華：プラットフォームでけんかして、ブランドは災難に遭います。

私が信じているビジネスのルールは常に健康で、収益のないビジネスはすべてごろつきです。

記者：鑑賞できる会社を紹介します。

方建華：テスラは、転覆性のある製品の革新を代表しています。

記者：どのビジネスモデルが衰えているかを見ます。

方建華：一番大きいのはやはりライン下の伝統的なチェーンブランドです。

象は振り向きにくいです。遅かれ早かれ淘汰されます。

記者：自分の心の中の将来の小売の姿を描いてください。

方建華：1、未来の商業小売は実体店＋電気商＋コミュニティの微商で、いくつかの商業生態の結合です。

2、ファンの資産運営への転換は、重いから軽くなります。3、ビジネスの本質、製品の本質に回帰し、消費者の目は雪あかりで、口コミは無上です。

4、重モードは軽モードに転換し、大部隊チームは小隊特殊兵の垂直管理構造に変化する。