ピケ会長許景南の目に映るグローバル展開

国際ブランドの創設を提案してから、市場の国際化を加速させるまで、ピケは18年も歩いてきた。何が彼らをこのように堅持させたのか。彼らはなぜバスケットボールというコースを選んだのだろうか。ピケグループ会長の許景南さんの話を聞いてみましょう。

ピケグループ会長許景南（以下「許」と略称する）：ピケは創建以来、国際ブランドを創建する趣旨を確定した。私たちは2つの考えに基づいて、1つは経済のグローバル化の必然で、私たちは100年企業を建設しなければならないので、私たちは必ず世界に溶け込んで、世界に入ります。もう一つ重要なのは中国の改革開放であり、私たちは改革開放を通じて必然的に中国に強大さをもたらし、強大さは必然的に国際ブランドに対する需要、願望は非常に高いと信じている。

記者：ピケの国際化の過程で、多くの国際化された人材が起用されていますが、これらの国際化された人材はどのようにピケの文化に溶け込んでいるのでしょうか。

許：国際ブランドの創出を市場の国際化を加速させるために提案して、私たちはちょうど18年かかりました。私たちは4つの段階を経て、4つのマイルストーン事件とも言えます。

第一に、1989年にピケが正式に設立され、私たちは製造業からスタートし、バスケットボールシューズに専念しました。

1991年になって、私たちは国際ブランドを作る考えを提出しました。国際ブランドを作るために、私たちは5つのことをしました。名称の国際化から、私たちは元の豊登ブランド（中外合資泉州豊登製靴有限会社）をピケ札ああ、国際市場に進出するためだ。

第二歩、私たちの管理基準と製品品質基準の国際化は、国際ブランドを作るにはまず国際世界に溶け込む必要があるので、私たちの管理基準は世界に溶け込む必要があります。私たちは1993年から、ISO 900（品質管理）システムを導入して、私たちは14001環境保護システムをして、今会社はまた8001品質安全、社会的責任を含むシステムを導入しました。これらの計量基準、管理基準は私たちのために企業発展の基礎を築いた。

3つ目は商標の国際化であり、国際ブランドを作るにはまず各国の承認と保護を得なければならず、現在ピケは180カ国以上の登録を完了している。

仕上げ商標の国際化その後、私たちはブランドの国際化を始めました。私たちは国際ブランドを作るには国際ハイエンド組織と協力しなければならないことを知っています。私たちはNBAの公式パートナーになりました。FIBAのグローバルパートナー、WTAのパートナーであり、同時に世界9カ国のバスケットボールチーム、ヨーロッパのセルビア、モンテネグロ、ドイツ、アジアのイラン、レバノン、アフリカのコートジボワール、カメルーン、オセアニアのニュージーランド、オーストラリアと契約している。世界的な試合の中継を通じて、私たちのブランドも世界に連れて行かれました。

ニュージーランド、アルジェリア、ヨルダン、イラク、スロベニア、レバノン、キプロスの7つの国家オリンピック委員会とも協力しています。2012年ロンドンオリンピックの間、私たちのオリンピック選手団は全部で7つの金メダル、5つの銀メダル、7つの銅メダルを獲得しました。

2012年6月、世界の闘志を結集する」--ピケは7カ国のオリンピック選手団の装備引継ぎ及びオリンピック戦略発表会を北京で開催した。JPG

同時に私たちはNBAの6つのクラブと協力して、ロケットチーム、馬刺、熱火、雄鹿、網チーム、カナダのトロントの猛竜チームを含む。NBAで初めて中国語の広告が出たのは私たちのピケで、その時から多くの人が私になぜ中国語の広告をするのかと尋ねて、私たちは私たちが中国人の国際ブランドを作るのは、中国語を使うことだと思っていました。

私たちも同時に20人以上のNBA選手に署名し、そして6人連続のNBA選手がNBA総優勝を獲得し、武ジャシッチ、アーテスト、ジェイソン・キッド、バティール、トニー・パーカー、バティールから2回のNBA総優勝を獲得した。今年はハワードにサインしましたが、今はレイカーズのルイス・ウィリアムズにサインしました。

ピケは世界中の大量の国際人材を吸収し、私たちの代理店、投資家、パートナー、代弁者などを含め、海外人材がたくさんいます。ピケは「家族」という概念を提案しています。あなたはピケに参加して、私たちは家族で、彼らもこの観念を認めています。彼らの参加はピケにも異なる国際的な考え方をもたらし、ピケのブランドマーケティングなどに対して異なる提案をすることができる。

もう一つ重要な点はEQです。私たちはまず友達を作ってから商売をすることができます。トニーパーカーとの契約は私たちの業務上の関係ですが、私たちは彼の家族とよく知っていて、私は彼を私の家に招待して、彼の生活上のいくつかの計画、活動は私たちも彼に最大の支持を提供します。

記者：ピケの核心技術はどれらがありますか。

許：バスケットボールシューズには特許がたくさんあります。まず3段階緩衝の技術を応用したほうがいいです。このバウンドの良い場所には、高弾性の材料、減衰の減衰、硬い支持、炭素材料を使用しなければなりません。私たちの運動靴は選手が良い成績を取るのを助けて、彼らの足の怪我を減らすことができて、これは私たちの最大の約束です。だからここ数年ピケの靴を履いている選手は怪我をしていない。

記者：2019年W杯、ピケ氏は国際市場でどのような役割を果たすのか。

許：私たちは必ず推進する役割を果たして、私たちは中国のバスケットボール事業の発展を望んでいます。中国チームと私たちが協賛しているイランチームの試合は、もちろん中国チームが勝つことを望んでいます。私たちは中国バスケットボールがアジア一を維持し、世界トップレベルの陣営に進出するよう努力します。私たちも毎年100試合以上の試合を導入し、地方のクラブの試合やトレーニングなど、大衆運動に参加しています。国際化専門試合の開催を通じて、バスケットボール、サッカー、テニスなどのプロジェクト訓練を展開し、スポーツサービス分野に深く入り込み、ピケスポーツ産業生態圏を構築し、単一スポーツ用品製造企業の専門スポーツサービス企業への戦略的なグレードアップを加速させる。

記者：現在のスポーツ産業の発展傾向は非常に良く、2025年には中国のスポーツ産業の規模は5兆元に達するだろう。この10年で5兆元の目標の下で、ピケの国際化はいくつのステップに分けて実現されるのだろうか。

許：私たちは後で中国市場を基礎に国際拡張を牽引し、国際拡張で中国市場を牽引します。外販では、100カ国（登録完了）の目標、2つ目の「100」は100カ国地域で販売することで、2016年には完成することができます。100億ドルの外商をして、私たちはまだ多くの着地作業をしなければなりません。前期、欧州選手権、非選手権、世界の5大陸バスケットボール試合を通じて、オリンピック、バスケットボールワールドカップの露出を含めて、ピケは国際的に一定の知名度を持っていた。今私たちがしなければならないのは着地で、現地のディーラーに合わせてどうやって着地するかです。

今回私はイランに行って、イランのお客様と3年間で200店、1億元の売上高を達成できるかどうかを話しました。イランには8000万人以上、30省以上、1省に10店ほど開店しているから大丈夫だろう。私たちの製品はすでに地元の人々に認められており、今はもっと深くなれば作ることができます。

記者：ピケは主要業務が好調な場合に投資ファンドを設立することを検討しますか。

許：ピケには2つの業務があり、家族業務の面では、資産管理、不動産などの投資があり、より高い経済効果を実現します。上場企業は私たちの主要な業務であり、この点で私たちが最も堅持しているのは、必ず国際ブランドを作ることです。