国内のハイエンドのアパレルブランドはどうやって国際ブランドになりますか？

国内のアパレルブランドの継続的な発展に伴い、多くの本土ブランドが人々の心に深く浸透しましたが、国際的な大ブランドに直面して、本土のアパレルブランドは決して優位ではありません。

高級ブランドを位置付けている本土のファッションブランドは、今では「お会計」の消費者を見つけるのが難しい。

彼らは若い頃に人気があったとしても。

例えば、ファッション会社の宝国国際（00589.HK）です。

この会社はこのほど、2015年の年間業績を発表しました。昨年12月末現在、売上高は2014年の18.79億元から15.2%下落し、2015年の15.94億元まで、同時に7200万元の損失に転じました。

大衆は他の名前にもっと詳しいかもしれません。

昨年7月に正式名称が変更された前に、宝国国際名は宝姿ファッション有限公司で、その核心ブランドは婦人服のPorts 1961です。

会社の果を売る

十数年前に戻れば、高級デパートに夢中になっている消費者はきっと宝姿を知っています。

宝姿はかつて海外ブランドとされていました。

このような認識も間違っていませんが、全面的ではありません。

同社の公式サイトによると、このブランドは1961年にカナダで創業し、創業者はルキタナベ。

1989年、Lukae Tanabeは退職を計画していました。香港の商人陳啓泰家族は最終的にこのブランドを買うことにしました。

1993年の宝姿は「外から内へ」で、アモイを拠点として、中国市場でこのブランドを普及させ始めました。

PORTSの発音によって、このブランドは直接に「」と名づけられました。

」をクリックします。

言うまでもなく、その姿はその後大きな成功を収めました。

多くのハイエンドのデパートで、人々はしばしばこのブランドの姿を見ることができます。

同時に、宝姿は資本市場での表現も俗っぽくないです。

同社は2003年末に上場し、7年間の利益は390%近く上昇し、期間中は高配当が続いており、同社の株価は2003年の3香港元から2008年の31.5香港元に急騰した。

しかし、この価格も宝姿の歴史最高値となりました。

2010年から宝姿の株価は下落し始めました。

3月29日現在、株価は2.71香港元だけです。

今は本当に大変な時です。

2014年の財務報告では、同社の陳啓泰CEOは、経済環境、簡素な生活方式とネットショッピングの台頭を受けて、ぜいたく品市場は引き続き軟弱になり、将来性のあるチャンスを見つけると明言している。

この新しいチャンスは「売り相場」です。

2015年5月、宝国国際は東方富海と売買契約を締結し、価格は4.2億元で20%の株式を売却しました。その中、前期の取引は6%の株式を持っています。

一方、取引声明によると、残りの80%の株は今後24億元の価格で東方富海に売却される可能性もあるという。

業界内で話題になり、同社が経営難に陥り、ファッションやアパレル事業からの撤退を余儀なくされたという。

陳啓泰氏は近くメディアの取材に応じ、ファッション業界からの撤退はないと強調し、株式売却はA株に転戦するためだと述べた。

彼から見ると、その会社は香港株市場で過小評価されています。

当時、A株は牛相場がよかった。

陳啓泰氏によると、多くの海外上場企業が相次いで復帰計画を開始しており、宝姿もその一つだ。

A株に転戦した後、業界平均の株式益率を参考にして、陳啓泰観は宝姿市場の価値が200億元を超えると予想しています。

しかし、この態度はA株が暴落した後に更に以下がありません。

劇的な変化は2015年10月に現れ、宝国国際はPorts宝姿婦人服ブランドの売買契約が解散したと発表しました。すでに取引されている6%の株式取引も打ち返されました。宝国国際は7営業日に東方富海に1.8億元の取引金額を返します。

消費者は勘定しませんか？

「婦人服小売は国際ブランド競争の中でますます逼迫している」

UTAファッションマネジメントグループの楊大_総裁は、宝姿のような本土の高級婦人服ブランドの衰退の原因として、海外ブランドの大躍進と中国の新世代消費グループの交替によって、このブランドが日増しに老化していくことを挙げている。

少なくとも2010年までは、宝姿はデパートの寵児で、一部の消費者の心の中のChannelです。

楊大_は海外渡航の便利さと世界情報の「平たい化」の到来に伴い、消費者は表面情報に左右されなくなり、本格的な国際ブランドの消費が必要となります。

国際ぜいたく品の春は2005年以降、中国で野蛮に育ちました。

少なくとも、中国人は一線ブランドとは何かを知っています。

楊大_の言い方は確かに一部の人の消費観を反映しました。

たとえば、服を着る助手の創始者の顧莹桜。

「

羽毛ジャケットは一枚一万元まで売っています。誰が買いますか？」

この若い起業家の女性は決して経済力がないわけではない。

実际、彼女は25歳前にある会社を売却し、数千万円を现金として人生の第一弾を稼いだ。

彼女は「第一財経日報」に対して、国内の高級婦人服の定価戦略と受け手の群はどのような人かということだけが分かりませんでした。

顧莹桜は何回か会社の業務のために市場に行って相場を知ることに言及して、いくつかの国内のハイエンドの婦人服のブランドと価格を知った後で驚いて叫んで、“この価格、まだ香港に行ってXX札を買うほうがいいです！”

楊大_が言ったように、顧莹桜のような80後、90後の若い世代は国内の高級アパレルブランドをあまり認めていません。

これらの人の消費観念は大体二つの極端です。或いはお得なファストファッションブランドを買うか、有名な国際ブランドを買うことができます。

彼らのビューでは、いくつかの国内の高価なブランドは、実際には、オー拓アウディの価格を販売していますが、地元の土壌は、大規模なブランドの遺伝子を育成するために不足しているようです。

新生代消費グループは過去20年間で台頭した国内のハイエンドブランドを多くの人に困惑とボトルネックに遭遇させました。

楊大_は「悲観的」にも、国内ブランドの贅沢品位置付けの戦略実行結果が失敗の努力であることを証明し、宝姿は中国の女装ブランドの過去の輝かしい縮図であり、宝姿の色褪せに伴い、他の同類ブランドは今後5年間、続々と「定年退職」の段階に入ります。

自身の突破を求めて

もちろん楽観的な業界人もいます。

「一般客単価は3000～4000元以上のブランドで、業界ではハイエンドブランドと考えています。」

深セン歌力思服飾株式有限公司（603808）の夏国新会長は、短期経済の大環境の影響を受けて、この二年間のこの業界の景気はよくないと認めています。

「高級婦人服だけでなく、他の平価服の相場もよくない」

彼は付け加えた。

夏国新さんは、食べ物のように服も必需品だと考えています。

彼から見ると、服装産業は「日が落ちない」業界で、「短期的には低潮がありますが、長期的にはまだいいです。」

また、ブランドの老朽化については認めておらず、「海外のような100年ブランドも、老朽化していません。

実は肝心なのは、製品が位置づけに適するかどうかを見ることです。」

カラオケの策略は高級な職場の女性を狙っています。

「第一財経日報」の取材によると、このブランドは華南市場の受け手の多くは企業の管理職、弁護士、公務員などで、位置付けの年齢層は30～45歳である。

「このグループの中で、私たちは認められています。」

夏国新は、歌力思が高級品ブランドになるには、多元的なグループが必要だと言いました。

この会社は去年2つの海外のハイエンドブランドを買収しました。今後は他の買収計画があります。

しかし、買収の標的は優良品質、ハイエンドでなければならず、グループ全体の位置づけに合致しています。

夏国新は、会社は今も未来もファッション産業に専念するだけと強調しました。

もう一つの同じ位置付けの朗姿（002612）はこの二年間の業績が落ち込んだ後、他の道を探して突破しました。

同社は昨年からインターネット会社を買収したり、株式を取得したりしており、将来的には母子、美容、整形、文体教育など多くのファッション分野に進出し、「衣食住の楽しみ」のライフスタイルをカバーする「泛ファッション生態圏」を構築すると発表している。

これらの伝統的な本土のハイエンドブランドは衝撃を受けた後、発展戦略と方向を調整し続けています。

結果はどうなのか定説がつきにくい。

海外の成功ファッション業界をしばらく観察した結果、もしある会社が百年のブランドを作りたいなら、人々の尊重と市場の認可を得て、開店と規模の拡大において「自制」を知らなければならないという結論が出ました。

「大規模な市場開拓はハイエンドブランドにとっていいことではない」

彼女は言った。