職場の暗黙のルール：3つの準備をして賃上げをします。

「賃上げ」は、これまでビジネスマンの最も誠実な考えであり、特に物価が上昇している現在の状況において、サラリーマンは賃上げに対して、首を長くして待ちわびています。

統計によると、75%以上のサラリーマンは目の前の給料の上昇を求めすぎていますが、「昇給」が分からないで、いろいろな方法、方法があります。

職場昇給潜水規則

昇給が望めない過分の望みになった時、残業がなくて静かに職場のルールになった時、社長が「あなたの苦労は知っています。昇給したいですが、できません。」と言った時、私達はどのような反撃をしますか？

分析データによると、72%のサラリーマンが高給を求めるのは転職の主な原因の一つです。

転職は、昇給の一つの手段ですが、あまり使われていません。

高給が転職で解決できない時は、どのような方法を求めたいですか？

Leoはさわやかな東北人で、大学を卒業する時、彼は大部分の学友と同じに上海に残して発展することを選んで、3年の奮闘を経て、現在1家のもっぱら投資の機関のために証券の応用ソフト会社の技術の骨幹を開発するので、友達の輪の中でも小さい成果がありますと言えます。

Leoは職業発展の目標がないというわけではないと思います。今の会社のプラットフォームは彼にいい発揮空間を提供してくれました。今彼が直面している困惑は自分の給料と二年前に加入した時の明らかな昇格ではないです。

プロのプランナーが社長との関係を聞くと、Leoは一般的に事務的な仕事上の接触だけで、技術的な問題と主管とのコミュニケーションが多いと言います。

Leoは無意識の行動ですが、仕事の能力が強いとしても、彼の給料を決めるのが厚い溥の程度の社長は彼の業績の体現を見ていません。

昇給前に三つの準備をする。

一、人脈。

職場でよく言われていますが、30代前半は能力に頼り、30代以降は人脈に頼るようになります。

人脈とは情脈であり、情脈とは金銭脈である。

人脈とは職場の風水のことです。経営の過程で、自分がちょっと考えている時に、このネットワークは超常的な役割を果たしています。特に中国のように人情に厚い社会です。

二、縦管理。

この縦割りの管理は主に向上しています。

つまり、あなたの社長を管理します。

立場を変えて考えて、上司の立場に立って問題を考えて、彼の難しいところと必要を理解するとも言えます。

あなたが円満に任務を完成する時、あなたの能力を体現しているだけではなくて、同時に支配人の感謝と称賛をも獲得しました。

もちろんここはおべっかではなく、確実に仕事をしています。

三、忍耐力。

仕事というのは最終的には人とのマッチングの原則を実現するためです。あなたの職業の位置づけがはっきりしている時に、この仕事は確かにあなたに似合います。

しかし、多くの人は前の段階の単調さ、単調さ、苦労などに耐えられず、給料が上がるまでは転職してしまいました。

心が浮ついていて、忍耐力がなくて、自分の目標から遠くなるだけです。

昇給はいくらを追加すればいいですか？

日系企業のように、年功序列として、仕事の表現や業績によって、給料を節制します。

社長が自発的にあなたに給料を上げるかもしれませんが、どれも象徴的で、自分の能力に対しての称ではありません。

具体的にどれぐらい入れたらいいですか？自分の能力も認められますし、社長の受け取る幅もあります。

まず、業界の賃金水準を知る。

業界全体の給与水準については、各大募集サイトで検索することができます。いわゆる商品は3社に比べて、できるだけ多く比較して、その中間水準を取るようにします。

もちろん、一番早い方法はヘッドハンティング会社を通じて、ライバルの同等のポジションを獲得することです。

次に、自分の能力に対する深い認識。

自分の才能を発揮しましたか？この仕事に適任できますか？会社にとってはまだ利用価値がありますか？

再度、会社の発展の見通し。

会社は利益を勝ち取る時だけあって、昇給はやっと可能で、もし会社も苦境にあるならばあるいはちょうどスタートするならば、昇給の望みを努力して仕事の動力に転化しなければなりません。

もちろん、これも特殊な状況です。

あなた自身の強みはどこですか？会社のためにどれぐらいの価値を創造できますか？答えは、昇給のポイントです。

もしすべての職場の人が自分の生涯発展と企業の発展を結び付けて、自分と会社の共同発展を仕事の長期目標とするならば、昇給も事業の上昇の一つの表現にすぎなくて、仕事の業績が一定の程度に達したら、必ず会社に関連する利益をもたらします。

この目標を実現したのも、賃上げの前期準備に達したからです。

あなたが望む

昇給する時、一番最初にあなたを思い出しますか？

プロプランナーは、次の3つの側面から、昇給される現実的な根拠を収集することができると提案しています。

これらは多くの職場の人の夢だと言えます。

しかし、機会は準備のある人たちだけが訪れる。

第一に、含金量が増加しました。当業界または当職業についてどのような資格を取りましたか？前に入社した時は会計初級で、自分の努力を通じて、今は中級職名になりました。自身の資質も増えました。

第二に、業績の反映。

今年の全体の販売実績は去年より何ポイントアップし、いくつかのブランク市場を開拓し、いくつかの大手ディーラーを開発し、会社の製品が国際市場に進出するためにフォワード戦などをしました。

第三、職責範囲。

仕事量が増えただけでなく、責任があるのです。

また、人事アシスタントとして、本来は採用だけでいいですが、今はまだ勤務評定、新入社員研修及び後続の部署の適応度調査を担当しています。

昇給前の仕事はもう十分準備しました。これらの基礎があって、すべて準備が整っています。

どのように上司と賃上げの話をしますか？どうやって彼を説得しますか？いつ一番自信があると提出しますか？もちろん社長の機嫌がいい時だと思います。

しかし、最高の効果が得られるなら、時勢を見極めるのも手っ取り早い。

時機を見て昇給する

情境一：CASEが完成した時に、社長も祝賀会を開きたいです。この時に昇給を提出します。胸をたたいてきっといくらを入れますかを保証できません。でも、少なくとも今の能力と給料は違います。昇給に値します。これからもっと努力して支払うように励まします。

1月の光栄な任務を12月に給料を上げる時、かゆいところをかくのと同じです。とても遠いような気がします。

情境二：上司があなたに任務を手配する時、喜んで任務を受け入れて、しかも達成できるのがもっと良いことを保証して、そして適切な表現は自分で賃上げの願望があって、脅しの意がありますが、しかし彼は心の底に行くことができて、同じく真剣にあなたの要求を考慮します。

断られました。大丈夫です。断られた原因を明らかにして、普通の社長はあなたの拒絶理由を返事します。表面的な理由だけです。彼に背後の本当の理由を言ってください。これを改善してください。

プロプランナーの寄言者は賃上げ人を表します。

給与水準の高低は「外生涯」の一つの表現にすぎません。あなたの強み、あなたの興味、あなたが持っている知識、技能などの内生涯こそが、あなたのキャリアの発展を決定する鍵です。

明確な職業の位置付けだけがあって、はっきりした職業の発展の道があって、そのために所期の職業の目標のその自身の“内の生涯”を達成しても絶えず高まっています。

もちろん、この向上の過程で、昇進、昇給、職場環境などの「外生涯」の変化は自然に促進されます。