力覇メンズは4歩しか使っていませんが、完璧にフルルートアーキテクチャを構築します。

インターネットの継続的な発展に伴い、ますます多くの商店がこの商機を見据えて、より多くの若者に買い物をするようになりました。電気商はブームになりました。

に従って

経済の急速な発展と若い消費者の買い物需要の変化によって、多くの在来ブランドが視線をそらし始め、オフラインの下でシームレスにドッキングし、全ルートに行く道を実現しました。

記者によると、メンズブランドの強豪は天猫と手を携えて、「商品通、サービス通、会員通」の三板斧で全ルートを通じていこうとしています。

メンズ強者は4月に天猫と商品の疎通を実現する予定です。

現在、ブランドはすでに「店舗情報の流出」「店舗商品関連」「在庫同期」など3段階の作業を終え、着地した部分も展開中という。

メンズ強豪O 2 Oセンター総監の葛星さんによると、着地して配信する仕事は4月中旬に開始されるという。

4歩歩くと，全部のルートを遊んで回るのは技巧がある。

メンズは2010年にエレクトビジネスを発展させて以来、エレクトビジネスの年間売上高は最初の3000万元から2015年の4億元まで伸びました。

それだけではなく、2014年から全チャネルを配置し、いくつかの地域端末の実験的な全チャネル統合連動によって革新的な実践を行っています。

配置の全ルートは1つの順序を追って漸進的な過程で、力覇男装はこの道理をよく知っています。

そのため、会社は全ルートの仕事を四つの段階に分けています。その第一段階は「内から外へ」という企業内部の全ルートアーキテクチャを構築します。

PC端末の公式商城だけでなく、微信公衆号に基づいて微商城を設立しました。

また、オフラインの専門店にフルチャネルのマーケティングをさせて、消費者のブランド意識を大いに高めて、消費者のオンラインラインの下での消費需要を満足させます。

第二段階では、第三者との提携プラットフォームで注文ダウンなどの仕事を実現しました。

2015年の春節期間中、京東商城と共同で「春節は閉店しない」という活動を開始し、京東商城の着地を実現しました。その後、力覇男装と天猫の商品通の仕事は第三段階で行われました。

これは、消費者が携帯電話で閲覧する時、商品のページでは、この商品のラインの下にどの店が商品を持っているかをヒントにし、消費者がいる地域にはどの店がありますか？そしてその具体的な位置があり、消費者のショッピング体験を高めるのに役立ちます。

聞くところによると、第四段階の仕事はオンラインショッピングセンター（公式微商城、天猫と京東などの第三方プラットフォーム）、オフライン専門店と物流（菜鳥、京東物流、順豊物流などの第三方物流）を統合して、本当の全ルートのマーケティング配置を実現します。

現在、力覇男装はオンラインで共通の前提の下で注文しました。

361分配制で、異なる業務の積極性を引き出す。

本土のビジネスメンズ企業の多くは直営店と販売店で販売ルートを開拓しています。

現在、力覇男装は全国に3000軒以上の店舗の中で、30%の店舗が直営店で、残りは第一線のディーラーです。

同じ価格を実行した後、第一線のディーラーの価格もブランドの定位価格と一致します。

しかし、商品不足が発生した時、会社はどうやって店と店の間の利益配分をバランスさせるかは依然として全ルートの中で攻略しなければならないポイントです。

もともと、男性の強さは、オンラインで同じ価格で採用されています。361の分配制度を採用しています。すなわち、「同じ注文書の中で、出荷者は60%を取り、注文者は30%を取り、電気商部門は10%を取ります。」

私たちは市場に対して一定期間の調整と各当事者のテストを行い、このような配分の割合を得ました。

「361」分配制度は店と店の協力効率を効果的に高め、各方面の利益配分を均衡させ、各方面の積極性を引き出しました。

「私たちが採用しているのは同じ価格です。

今は多くのブランドの価格体系が混乱しています。あるいは地域は価格を決める権利があります。

私達は今後もアリの三通分の段階をめぐってルート全体の仕事を行います。

私たちは消費者がオンラインでもオフラインでも同じサービスを享受できることを望んでいます。

今年は全ルートの販売店と直営店に参加して、1000軒に達することができると思います。

葛星は言った。

会社の内部に全ルートアーキテクチャを構築し、ディーラーの利益配分体系を完備することなどを除き、強者

また、全ルートの理念に基づいて、消費者に対するサービス水準を向上させたいと思います。

葛星によりますと、男性の強さはオンラインで消費者のために衣装合わせのサービスを提供し、消費者の服装管理者になります。

もとは、“服装の管理人”の目的は連帯率を推進することにあって、顧客サービスは消費者の指定商品によって買う時その他の服装を組み合わせることを提案して、このように客単価の上昇を促進することができて、消費者のために服装の組み合わせの問題を解決することができます。