泉州海天材料「智造」をアップグレードし、「インターネット＋アパレル紡績」の新モデルを作る。

お客様のニーズに応じて製品を注文し、中端のお客様を中心に逆生産、探査を行う。

＋インターネット”モード…

ここ数年来、どうやって生産能力、在庫、レバレッジに行ったら、どのように成功してモデルチェンジ・アップグレードの道を歩むかは多くの企業の思考と探求の問題となりました。

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」というコンセプトのもと、泉州の多くの企業が企業発展の新しいモデルを模索しています。

経済の紅旗企業の一つで、泉州海天材料科技株式会社（以下、「海天材料」という）は「個性化」のモデルを作ることに力を入れています。プッシュ型生産販売モデルから拉式モデルに転換し、新材料分野で「インターネット＋アパレル紡績」企業のサンプルを作っています。

「ファッションドリームワークス」は海天材料の新プロジェクトの一つで、直面しています。

工業4.0の発展の波と紡績服装業界の高在庫問題、海天材料はファッションドリームワークスプロジェクトの構築に力を入れています。

このプロジェクトは海天の生地研究開発生産と服装加工における優位な生産資源に頼って、サプライチェーンを服装設計、後ろに販売端末に伸ばして、消費者、デザイナー、ファブリックメーカー、補助材料商、知能工場と知能化販売端末を一体化した完全な紡織服装サプライチェーン閉ループシステムを形成しています。

この基礎の上で、海天材料はサプライチェーンの生産、販売環節に対してインテリジェントな改造を行い、知能工場と知能端末を建設し、インターネット技術を通じてサプライチェーンの各環節を再統合し、伝統的な紡織服装の大規模な長周期前生産の経営パターンを変えて、小ロット、多ロットの商品補充需要に適応する敏捷な製造、柔軟性の製造能力を構築し、消費者にレジャー運動服のカスタマイズサービスを提供する。

高在庫の実質は生産と消費の需要が食い違っており、需要より供給が大きい問題である。

海天材料研究開発総監の陳力群さんによると、伝統的には注文会と前生産を代表とする長周期生産経営モデルで、半年前から一年前までに前生産を行います。

郎咸平は言ったことがあります。「夕日の産業はなく、夕日の思考だけです。」

中国の経済転換の大きな背景の下で、朝日産業と夕日産業に関する研究と分析は投資過程の中のホットスポットである。

海天材料は自身の優位性に依存して資源を生産して、サプライチェーンの中の肝心な核心環節に焦点を合わせて、肝心ではなくて、核心ではない環節を外に配って周辺の余裕がある生産能力を持つ組み合わせてセットにする企業に生産加工を行います。

海天材料は主に設計資源の集中、工芸技術の開発と標準制定（公共技術サービスプラットフォーム）、端末チャネルの建設と維持（O 2 O

プラットフォーム）、生産資源の整合利用（生産協同プラットフォーム）及び製品品質管理（検査測定プラットフォーム）などの仕事は、サプライチェーンにおけるデザイナー、セット企業、端末販売店にプラットフォームサポートと技術サポートを提供し、会社が生産製造型企業から生産サービス型企業への転換を促進する。

ファッションドリームワークスのスタッフによると、海天材料は従来のプッシュマーケティングからラグマーケティング、すなわちアクティブマーケティングで消費者の消費意欲を引き出すモデルに転換した。

O 2 Oプラットフォームでは、一つの服を複数のモジュールに分割することができ、消費者はシステムによって提供されるカスタムプラットフォームを通じて、基本的なアイテムを選択した後、各モジュールと色、花型を自由に組み合わせることができます。また、消費者のニーズに応じて、個性的なパターンや文字を織り込むことができます。

陳力群は記者に対して、製品が在庫に行く方面に海天材料は産業チェーンを設計端まで伸ばして、インターネットに基づくデザイナーのプラットフォームを創立して、設計から消費需要をコントロールします。

陳立群の紹介によると、同社のインターネットデザイナープラットフォームは世界のデザイナーの入居を受け入れており、敷居を問わず、資格を問わず、デザインされた単品のサンプルはすべてネットで販売されています。

お客様はプラットフォームによって3 D模擬テストを行うことができます。技術はお客様の服装パラメータを自動的に測定することができます。

消費者は自分の需要によってデザイナーとコミュニケーションし、どのように裁断し、改善していくか、さらにデザイナーにアイデアを教えて、デザイナーを顧客のためにカスタマイズし、顧客の個性的なニーズを満たすことができます。

このようなモデルは私たちの製品をより多くの人のニーズに満足させ、製品の滞積問題を解消します。

現在の設計プラットフォームから生まれた「小ロット、多ロット、低在庫、快速ファッション」の紡織服装の転換は新モードにアップグレードされます」。

陳力群によると、2015年末にプロジェクトはプリントアウト全プロセスデジタル化中央制御システム、生地X 3管理システム、ファスナー式サプライチェーン管理システム、服装JDE管理システム、完成品サンプルセンター、O 2 O電子ビジネスプラットフォームの建設を完了しました。

2016年度には、「ファッションドリームワークス」はデザイナーの創意創業プラットフォーム、捺染公共技術サービスプラットフォームの建設と運営を重点的に完成するとともに、スマート工場、スマート端末、産業投資ファンドの建設を推進することに力を入れる。

ファッションドリームワークスプロジェクトを5年ぐらいで中国紡織服装産業資源配置センター、デザイナー起業孵化エンジン、中国製造2025紡織服装産業の生き生きとした実践と典型的な模範にするつもりです。

「精密化、インテリジェント化、デジタル化、情報化は現代業界の活路であり、海天材料の方向でもある」

陳力群の紹介によると、2004年に海天材料はX 3協同システムを導入し、顧客のニーズをガイドとするファブリック快速反応サプライチェーン管理システムを構築し、ファブリック生産の供給と販売の協同と織造、染色などの主要生産環節のリアルタイム管理を実現している。

2015年、中国科学院ソフトウェア研究所と協力して、迅速に商品を補充する拉式サプライチェーン情報化生産計画システムを構築し、ドイツSEDO公司の全プロセスデジタルプリント技術制御システムを導入し、捺染環節において標準化、デジタル化管理を実現し、アメリカ甲骨文公司の服装JDE管理システムを導入して、服装サプライチェーンにおけるサンプル、計画、購買、生産、物流、販売などの主要な環節を統合し、同時に財務集積、情報の一体化、財務情報を形成する。

泉州海天材料科技株式有限公司は1994年に創立され、二十年間の発展を経て、紡績布地の研究開発、紡績品と既製服の生産、商業貿易及び投資を一体化し、産業チェーンの完備したハイテク紡績企業になりました。

国内機能性ファブリック集積革新の先行企業の一つとして、吸湿速乾（CoolDry）、新型バイオベース繊維（PDT、PTT）の開発応用分野で国内トップの地位を占めています。

会社の科学研究プロジェクトは国家科学技術進歩二等賞一回、省部級科学技術進歩賞6回、何回も市級科学技術進歩賞及び特許賞を獲得しました。

現在、特許発明18件を所有しており、国家初の知的財産権優位企業にランクされています。

会社は強力な製品開発能力と組み合わせてセットにする生産能力、安定した製品品質と優良品質の製品サービスによって、良好な市場の評判と口コミを勝ち取りました。

主な顧客はディカノン、コロンビア、ユニクロ（ユニクロ）、ノルティカード、ASHCITY、アン踏、トレッキングなどがあります。

次の段階では、海天材料は紡績産業公共技術サービスプラットフォームを構築し、プラットフォームに織布技術、染め技術、服装開発パターン及び裁断などの産業チェーンの核心一環を導入するプロセス技術中央制御システムを導入し、共有のインターネットプラットフォームを開放することによって、千万の紡績服装企業に恵まれる。

記者の取材に応じて、陳力群さんはこう語った。