市場でのシャッフルはアウトドアブランドをどうやって自分で処理しますか？

わが国の本土の野外ブランド伝統的な小売チャネルを開拓し続けるために投入された大量の資金コストは、店舗からの譲渡費、内装、敷物などの費用によってブランド企業内部の大量の資源を占めています。市場シェアの収縮、在庫の増加、銀行の融資、キャッシュフローの不足などの問題が目立っています。これはアウトドア企業が元の「外注」から「内守」に転換します。

実際には、内守のブランド戦略は、自然にこのような高い入場券のためには、もはや埋立されていません。明日の後半には、ほとんどのアウトドアブランド企業は、企業のキャッシュフローという生命線をつかむために忙しいだろう。

市場の角度から、新しいアウトドアブランドはもう市場に進出しなくなりました。市場でのシャッフルはアウトドアブランドを今から姿を消しました。残りのほとんどは実力のあるアウトドアブランドです。本土のアウトドアブランドは全国各地のデパートでのルートの配置がますます成熟してきました。もう2年前のように入場を求めなくなりました。これも意味しています。しょうたい募集能力が落ちる。

業界関係者は、国際アウトドアブランドが品質で勝てる経営構想はこの過程で急速に運営戦略を調整することができると提案しています。同時に、ブランド価値は製品のプレミアム能力を強化するように促しています。そうすると、企業は資金を素早く回収し、キャッシュフローを補充し、企業とブランドに非常に強い打撃力を与えます。

特に「長年の発展を経て、これらのアウトドアブランドは国内のスポーツ用品ブランドの発展の軌跡とほぼ同じで、それらはすでにブランド形成の基本段階を完成しました。