国内ではますます多くの繊維企業が「外に出る」ことを選んでいます。

海外投資戦略を実施することは、私たちにとってこれらのことです。

企業は氷を砕く試みというより、企業の転換とアップグレードの重要なチャンスです」

近日、私達の区は紡織品企業を催して交流会に出て行って、会の上で、申洲の編み物、銀河の編み物、蒙迪の編み物、華と

志達紡織など13社の企業代表がテーマについて発言し、激しく議論しました。

わが区の重要な柱産業の一つとして、2015年に、紡織服装産業の輸出入総額は27.2億ドルに達しました。全区の輸出入総額の15.3%を占めます。

しかし、全国の他の地域と同じように、私たちの紡織服装企業は現在も国内労働力のコストアップ、各生産要素の価格上昇、全世界の需要の弱さなどの難題に直面しています。

2015年10月、アメリカをはじめとする環太平洋11カ国は、汎太平洋戦略経済パートナーシップ協定（TPP）基本合意に達し、一部の海外からの注文が流出した。

このような変化に対応するために、国内の紡績企業は海外からの投資を選んで工場を建てています。ベトナムは企業の海外投資の重要な目的地の一つになりつつあります。

区内紡織服装大手企業として、2005年に世界生産チェーンにおける布地を前倒しして開始しました。現在、同社はカンボジアとベトナムに多数の既製服工場を持っています。

「まさか、その時の受け身が今の主導的な立場になって、逆推進メカニズムがきっかけになったとは思わなかった」

申洲ニット執行役員の王存波さんは経験交流を行いました。彼はまた、申洲の海外開拓で得た経験を総括しました。

しかし、「外に出る」のは簡単ではありません。盲目的に実施すれば、海外投資のリスクは企業に致命的な打撃を与える可能性があります。

どのように「外に出る」リスクを回避するかについて、交流に参加した企業代表は、企業は自身の実際の状況と戦略目標に基づいて、理性的に国際レイアウトの方向とリズムを判断し、選択すべきだと考えています。

特に海外投資のM&A調査に力を入れて、労働力の供給とコスト、労働生産性の潜在力、産業チェーンの組み合わせ、インフラ施設、法律と政治リスク、現地運営など多くの要素を総合的に考慮し、総合コストを計算し、投資先の本当の優位性を発揮することを重視します。

区内の紡織企業に協力して「外に出る」ペースを良くするために、次の区商務局の関連部門は企業に現地に行って調査するように励まします。現地の政治、経済、文化などの環境を詳しく調べて、自分のことを知ってもらうようにします。

同時に現地工業園区との連絡を拡大し、園区の産業配置、政策支援、インフラ計画などを十分に把握し、次のステップに企業の進出のために基礎を築いていく。

私達はまた保険、金融支援の力を強めて、中信保、各商業銀行と連携して企業に適した業務の種類を出して、政策の上で一定の比率の補助金を与えて、企業のベトナムへの投資に保障を提供します。

区商務局の関係者によると。