なぜスポーツブランドをパクるという近道ができたのか。

前にアディ王、後にニューバイロン、今はアンドマ、訴訟中のジョーダン……多くの人が道徳層でパクリスポーツブランドに対して批判と軽蔑を行っているが、なぜ中国のパクリスポーツブランドは、いつまでも絶え間なく、前の僕に続いて、簡単で乱暴な野蛮な成長ができるのか、考えたことがある人はいないだろうか。

この話になると、中国からスポーツブランドの業界構造を説明します。現在、中国市場で運営されている3大スポーツブランドのクラスターには、北京（李寧/kappa/探検家など）、上海（adidas/狼爪/ディカノンなど海外ブランドの中国運営本部)、[アモイ-泉州]（アンステップ/特歩/FILA/361/ピケ/鴻星爾克/ジョーダンなど)。有名なパクリスポーツブランドはすべて泉から出ている州、その年の店舗数が3000店に達したアディ王本部は、特歩本部まで歩いても20分しかかからなかった。また、早くも戦死した広東スポーツブランド陣営もある。

[アモイ-泉州]なぜ中国最大のマススポーツブランドクラスターが誕生したのか。しかも続々と孵化しているパクリスポーツブランド？この地域と北京/上海の違いはどこですか。私たちはまず北京/上海に何もないことを見て、それから[アモイ-泉州]に何があるかを言います。

まず、成功したパクリブランドの背後には、成功した企業があり、成功した企業の背後には、成功した産業チェーンの支えがある。

北京のスポーツブランドは何もありませんか。周辺スポーツブランドの背後にある産業チェーンはスニーカー製造業であるが、北京クラスタ周辺にはこのようなスニーカー生産製造の産業チェーンの支えがなく、中国最大のスニーカー製造業である産業チェーンは浙江省-福建省-広東省の一線に集中している。北京周辺の小売靴製造業は迅速な反応を提供できず、安価な運動製品の製造能力を提供している。これにより、李寧はこのようにアウトソーシングブランドを製造し、一部の靴服製造はアンタンコントロールの製造工場に下請けにされますが、これは何を意味しますか。李寧のコストが安踏の利益であることを意味し、これは李寧のある商品の生産数量/金型/材質/工芸などの重要な要素が安踏に対して秘密ではありません。同様に、nike/adidasのようなブランドでは、彼らの多くのスポーツ用品もアンタンたち（なぜまた「たち」がいるのか）の製造現場のパイプラインに横たわって生産されている。製造を単純にアウトソーシングの工場は何の問題もありませんが、製造をしたり、ブランドをしたりする競争相手に会うと、いいことではありません。

上海のスポーツブランドは何もありませんか。中国市場で運営する国際スポーツブランドは、中国本社が上海にほぼ集中している。しかし、これらの本部は、マーケティング機能、研究開発と製造の2つの部分だけが海外にあることが多い。部、または独立した運営システムにあります。つまり、上海にはディカノンの中国本社があるが、彼らは販売の仕事しかしていない。本質的には、上海の国際ブランド中国本部はすべて貿易会社であり、研究を備えているわけではない発/製造/販売の全面的な能力を持つブランド企業は、安踏上海支社と変わらない。上海という地域のスポーツブランド産業クラスターは、業務能力集積の完備度から見て、実際にはスポーツブランドを孵化させる土壌は存在しない。

[アモイ-泉州]何がありますか。このプレートのスポーツブランドは、初期はほとんどがOEM製造を行う工場で、最初から研究開発と製造の能力を持っていたが、（同じ条件を持つ浙江省/広東省では、なぜスポーツブランドのクラスターが誕生した？暇があればこの話題の張り紙を再開します)。では、唯一欠けているのはブランドとマーケティングで、マーケティングをするには、飛ぶような想像力、9匹の狼の実行力が必要ですが、それはすべて人に由来しています。これプレートのスポーツブランド企業は、お金を使って人を掘ること、李寧を掘ること、ナイキを掘ること、アディを掘ること、台湾を掘ること、香港を掘ること、韓国を掘ること、アメリカを掘ることが非常に得意で、すきの振りさえよければ、壁の隅がなければ掘れないという言葉がある。これらのトップ企業の中高管理職を掘り起こすだけでなく、国際一流のコンサルティング会社にも大金を払ってください。特歩1セットの棚の研究開発費は韓国人に700万円を与え、安踏はビジネス知能としてIBMを招いた。開発/製造/マーケティング/実行チームは、すべて国際的な一線レベルです！先頭に立った先進的な技術と経験は、自然と周辺の企業にも学ばれ、絶えず孵化する運動ブランドの土壌が形成されている。

ではなぜ「アモイ-泉州」には、このような良い土壌があり、パクリスポーツブランドを選ぶ企業がこんなに多いのでしょうか。

パクリブランドを作ることは市場に合わせて、急速にお金を稼ぐ近道だから、実際にはほとんどの企業が自主ブランドを作っているのは確かだが、この道はあまりにも苦しくて険しいので、近道をしようとする人がいる。

　　なぜスポーツブランドをパクるという近道ができたのか。

中国市場が大きすぎるから！[アモイ-泉州]プレートの10近くのパクリニューバイロンを例にした。米国のオリジナルNew Balanceが中国で消費者を育成した後、New Balanceの販売ルートは中国の広大な市場の奥地：県域市場に急速に浸透していないが、中国には2千以上の県がある！そこの消費者もNewが欲しいBalance，市場の真空が現れた！情報の非対称性のため、多くの消費者がNewを正しく認識できていないBalance，しかし、彼は○○の隣のリーダーにニューバイロンがいることを知っていたので、家を出て一足買いに行った。正しい動機、正しい時間、正しい場所、パクリスポーツブランドの店舗があり、取引が発生したしました。だからあるスポーツブランドが中国市場で消費者に支持されているとき、パクリをすると、いつもお金を稼ぐことができます！

[アモイ-泉州]最も成功したパクリのニューバイロンは2014年に市場をスタートさせ、最初の商品注文で7千万近くの注文を実現し、2015年度の年間営業収入は2億元前後に達した。この利害をこうむる産業全体を活性化させ、2016年度にはパクリ・スケジ、パクリ・ハシゴ…、ついにパクリアンドマに大ニュース！（なお：昨年2億円を売り上げたパクリ・ニューバイロンのかつての商品研髪の責任者、今私たちのハマ運動科学技術連合の創始者です！）

運動装備という市場、私たちは占領しないで、パクリは占領します！中国を満たすために十分なスポーツブランドがあれば巨大な市場ニーズ（1万ブランドでは足りないかもしれない）は、より専門的で、より多元化した運動装備を消費者に提供することができ、少数の大木からなる林を、多彩な大森林に変えることができる。当この市場には単一の消費潮流は存在せず、消費者一人一人が自分の好みに合った運動装備を選ぶことができるようになると、パクリの現象は自然と消えてしまう。