海澜グループはアパレル業界の情報化の模範を作っています。

海澜グループは1988年に設立され、国内です。

先導企業

企業規模の拡大、業務量の急増に伴い、企業管理モデルのアップグレードが必至です。

管理階層間の情報孤島を通じて、管理標準化、業務システム統合化の現代化プロジェクト管理システムを構築することは、グループの管理水準向上の鍵です。

として

管理モードの変革のパートナー、遠光広安プロジェクトグループは業務に対して綿密な調査と分析を行い、遠光広安SuperEPIPシステムの核心管理思想と

実際の需要を結びつけて、科学的なプロジェクトエンジニアリング管理システムの実施方案を制定しました。

五ヶ月近くの実施過程で、遠光広安は長年の専門プロジェクト管理の実施経験に基づいて、今回のプロジェクトのために護衛を実施し、最終的に複数の応用部門の認可を得ました。

このシステムの実施内容は、グループの門戸と意思決定分析、プロジェクトの前期管理、入札購入管理、契約管理、進捗管理、品質管理、コスト管理、工事監査、工事決算、文書管理などの主要機能モジュールを含みます。

「進捗＋費用＋品質」の三合一管理方式は

プロジェクト管理システムの建設ハイライト。

その中で、進捗計画管理をリーダーとして、プロジェクトの手配、協力プロジェクトの過程での作業インターフェースとインターフェース（設備供給、図面供給と施工の協力）を指導します。コスト管理は品質保証を前提に、プロジェクトが予算内で完成できるようにするための重要な内容です。

システムをオンラインにしたら、大幅に向上しました。

プロジェクトの進行の視認性、プロジェクトの実行を加速し、生産効率を向上させ、プロジェクトのサイクルを短縮し、プロジェクトのコストを厳しく管理し、プロジェクトの品質と安全を厳しくする。

プロジェクトの範囲内で、効率的に現代プロジェクト管理の思考方法と応用技能を普及させ、管理者の専門素質と管理意識を大幅に高めて、全体管理行為の標準化を実現します。工事プロジェクトの進捗、投資が終始コントロールでき、コントロールできるように確保します。

遠光広安は長年プロジェクト管理に専念し、スーパーEPIPシステムは国内外の多くの業界分野で十分な運用と実践を得ました。

未来、遠光ソフトは引き続き市場を導きとして、需要を目標にして努力して革新して、お客様のために価値を創造します。