VMIモデルのアパレル小売業での応用

店はどうやって荷物を置きますか？

店の商品は主に二つの角度に分けられています。何を置くかとどれぐらい置くかということです。

服屋さんは毎日人が入ってきて、人の流れのように見えます。お金は水のように流れています。私たちはシングルSKUランク（単色シングルコード）をさらに分析します。

の法則は正反対ですが、標準的な中断性需要で、ある店舗は月平均20万の業績で、夏服の平均単価は400元です。テストによると、爆発販売は3.32件/コード*月で、他のモデルは平均的に0.21件/コード*月だけです。

このような状況に基づいて、私達は目標在庫の概念を導入しました。その字面の意味は設定された目標に従ってどれぐらいの在庫を置くべきですか？例えば、酒を飲むテーブルの上で一群の人が酒を飲むというように、酒量を知らない場合、一番いい方法は一人が先に来てください。

私たちのほとんどの店舗のバーコードの90%は季節初期に1つに設定されています。まずは店頭で売って、どれが売れていますか？どれが一番売れていますか？

伝統的なモデルとVMIモードの店舗での違い

店舗の在庫はどうやって調整しますか？

恋はいつも最初を当てられていますが、結局は見当がつかないので、店の在庫はどれぐらいあるかも分かりません。

ちょっと考えてみてください。単店のサイズは途切れ性の需要法則の下で、個別の爆発のほかに、推測があります。量以外にいつ販売するか当てなければなりません。一つのタイプを当ててもすべてのタイプに当てなければなりません。一つの店が正しいと推測したら、すべての店に対して当てなければなりません。今日も未来に対しての毎日を当てなければなりません。

例えば、1000店舗*200個のカラー*3サイズ=60万回の予測は、毎日少なくとも何回も予測されていますが、これは人力の範囲を超えています。さらに上流の供給異常を考慮して、店舗間の統合、天気の変化、競合品の各措置を考慮して、ほとんどの企業がここで妥協しました。

予測の押し売り

大きな宴会では一人の酒量がどれぐらい予測できないなら、酒の統一管理権をまめな従業員に任せます。絶えずお酒を注いでも、もっと大きなグラスを交換します。いくつかの人がお酒を飲んで、彼のスピードが一番速いと発見したら、中の杯に変えます。

同じ理屈で、ある人はゆっくりとお酌します。ある人は白酒、ビール、ワイン、醸造酒を換えてきます。従業員がやるべきことは飲むスピードによって絶えずグラスを調整します。

目標在庫管理では、黒/赤/黄色/緑/青の境界に分けて在庫不足の程度を表現します。具体的には下記の図のように展示します。

ターゲット在庫管理

在庫の量の基準が決まったら、あとは販売によって調整し続けています。具体的な手順の上での調高調低アルゴリズムは比較的にこまごまとしています。また、違うブランドの小売規則によってパラメーターの配置も違っています。興味を持っている友達は章を一列に並べてアルゴリズム自体について討論してもいいです。

小売自動の調整曲線により、販売が良くなると、目標在庫は最初の1つから徐々に拡大して販売に対応することが見られます。

曲線を調整

目標在庫管理法により、業績が変わらないことを前提に、単店の平均在庫は約50%減少し、VMIの店舗で同じ業績を実現することができます。伝統モデルの約50%の在庫だけが必要です。省略されたのは、予測できないために持ってきた「余分」在庫です。両者の対比は以下の表の通りです。

従来モデルとVMIモードの在庫調整の違い

店はどうやって貨物を補充しますか

実は単一店舗の商品補填は何とも言えません。ルールは以下の3つです。

目標在庫＞実際在庫＋在途中在庫、差は在庫量です。

ターゲット在庫<実際在庫+途中在庫、今回は再入荷しません。

中央倉庫に商品がない時、一部の店舗の余った商品を倉庫に戻してから、必要な店舗に残して商品を補充します。

これは酒の席が半分以上行われたように、各テーブルの種類ごとに速度が違っています。最後にやるべきことはテーブルごとに飲みきれないものをまとめて戻してから飲むテーブルに配って、「乾杯」という在庫一掃の動作に集中しています。在庫を残したり、必要に応じて飲むことができます。

李善友教授のインターネット思想によれば、SKUのルールは極めて簡単かもしれませんが、前の目標在庫調整規則は1000店舗60万個を通じて、異なる時間、空間にあるSKUをグループ化した後、中央倉庫という閉ループの中枢を借りて、隣の個人間の簡単な規則の相互作用によって、全体の複雑さが現れ、かえって最適な毎日の店舗との相互作用ができます。

マッチングを行います。

バッタと鳥の群れのルール

以上より、時間に限り、今日のシェアはVMIシステムの店舗目標在庫管理部分の端末店舗での実現です。

これは変化の世界であり、私たちは引き続き改善を続けています。最前線にまたがり、より専門的な知識をその中に溶け込み、より多くの友達と私たちが思想の衝突を行うことを歓迎します。ますます消費者を重視する今日は改善を続けています。