韓都衣舎のS 2 Bモードは何ですか？

世界服装靴ネットによると、2017年双十一、

グループの取引額は5.16億元に達し、4回連続でインターネットを獲得しました。

ブランドのチャンピオン。

筆者の見るところ、この輝かしい成績は韓都衣舎S 2 bモデルの実践と重要な関係があります。

2017年のインターネット産業の変革傾向がますます顕著になり、ビジネス分野における新たな科学技術、新商業、新たなエネルギーの創造が盛んになっている。

新しい時代の波の中で、インターネットの革新に焦点を当てることによって、新しいビジネスモデルが次々と交替し、万物の相互接続に新しい生命を輝かせ、科学技術と創造に平凡を超えさせます。

今年の5月、

グループ学術委員会主席、湖畔大学教育長の曽鳴教授は、猫の知恵サプライチェーン開放日のフォーラムで、未来のビジネスに対する革新的な思考とS 2 bの新しいビジネスモデルの概念を提出しました。

S 2 bモードを詳しく探究することは、産業インターネットの床につくモードに対する洗練された総括である。

そして、鳴きは「本当のS 2 bはS 2 b 2 c」と提案しています。

Sとは何ですか

Sは大きな供給プラットフォームを代表して、より多くのbを与え、彼らがよりよく自分の顧客にサービスするように助けます。これは伝統的な加盟システムを覆す革新的な協同ネットワークです。

bは何ですか

bは供給プラットフォームSに成長した種であり、Sはbの生存を保証し、バックグラウンドのサポートを提供するが、重要なのはbに自分の流量を十分に利用させ、自主能力を十分に発揮させ、新しい駆動力を形成し、より小さいbを駆動させることである。

私たちはとりあえず自分で流量を持って、他のbに割り当てられる企業を大Bと呼びます。

実際、韓都衣舎は典型的な大Bであり、S 2 bモデルの最も典型的な企業代表でもある。

韓都衣舎を事例としてS 2 bモデルを解読するのは、韓都衣舎が科学技術と新ビジネスの論理と未来の革新精神を探求し、最新のビジネスモデルの「商業新種」にするからです。

以下はいくつかの点で鳴いています。S 2 bについてのシェアを借りて、韓国都衣舎S 2 bモードを全面的に解読します。

S 2 bは将来最もリードできるビジネスモデルであると鳴いていますが、S 2 bはC 2 Bという未来の最も核心的なビジネスモデルを実現するために提案しています。

C 2 Bを実現するには、低コスト、高速反応、高カスタマイズのフレキシブルなサプライチェーンを備えることが基本条件です。

韓都衣舎は「単品全行程運営システム」の販売特徴に合わせて、ビッグデータを駆動するために「多小量、快速返品単」を核心とするフレキシブルなサプライチェーンシステムを構築し、HSCM（韓都衣舎サプライチェーンシステム）を通じてファブリック補助材料を決定し、HSRM（韓都衣舎サプライヤ協同システム）を通じて端対端注文を割り当て、HOMS（韓都衣舎注文処理システム）を通じて新リズム管理システムを確定します。

敏捷で柔軟なだけではなく、市場に迅速に反応し、製品の品質と製品のコストをコントロールするとともに、会社の高在庫リスクを低減し、会社の核心競争力を高め、S 2 bモードの基本条件を備えています。

S 2 bモードでは、スマートビジネスは将来の商業にとって最も重要な競争の基準であり、スマートビジネスの前提は、生データの閉ループを形成することである。

韓都衣舎は創建初期から自分の商業知能システムを構築しています。十年余りの間、ずっと商業知能の研究開発と建設に絶えず人力物資を投入してきました。

現在はすでに韓都衣舎が自主的に開発した商業知能集積システム、注文処理システム、倉庫管理システム、物流管理システム、企画運営システム、サプライチェーンシステム、サプライヤー協同システム及び活動管理システムなどの全リンクデジタル化システムを創立しました。

韓都衣舎の全リンクデジタル化システム集「ビッグデータ収集-ビッグデータ分析-ビッグデータ応用」は一体となり、製品のデザインスタイル、補助材料の商品、生産、在庫、マーケティングなどに対して、全チェーンの実行をリアルタイムに指導し、「市場需要を快速に発見し、市場需要を迅速に満たす」という目標を実現しました。

韓都衣舎のサプライヤーと生産商は韓都衣舎のスマートシステム端末を持っています。一連の完備したアルゴリズムを利用して、いつでも関連商品の販売状況を調べられます。ビッグデータ分析を指導として、生産能力に正確にマッチし、最適な生産方案を選択します。

会社の各運営はすべてデジタル化された商業知能を駆動し、効率的、協同運行を実現しています。

デジタルビジネスの知能は韓都衣舎が伝統的な服装ブランドと区別し、他のブランドとの競争力を開く奥の手です。

三、赋能はS 2 bという新しいビジネスモデルの核心である。

賦能については、以前より詳しい説明がありました。SaaS化のツールサービスを提供する以外に、資源の集中購買、共同の品質保証、サービス統合、データ知能ももっと重要です。

①韓都衣舎Bは内部の自己孵化の小bに対して、すでに完全にこの5項の賦課エネルギーを提供しました。

韓都衣舎傘下のメンズブランドAMH、子供服ブランドのミニーの哈鲁、中高年ブランドの迪葵納、東方風ブランドのあっさり糸、大きいサイズの婦人服ブランドの範奎恩、欧米風女装ブランドの尼班詩。

これらの子会社のbと韓都衣舎のBは全額あるいは合資の関係です。これまで韓都衣舎のBから提供されたデータ知能、サービス統合、共通の品質保証、資源の集中購買、SaaS化ツールなどの全部の5つの基礎と高層サブ賦がサポートされています。

②外部協力ブランドのbさんに対して、韓都衣舎大Bさんはサービス統合とデータインテリジェント層の赋能を果たしました。

韓都衣舎傘下の智匯藍海インターネットブランド孵化基地は中国初のエネルギー型、生態化孵化器であり、インターネットで思考し、全国ひいては全世界に向けてブランド孵化を実現する。

智匯藍海は韓都衣舎の十年間の運営能力とシステム能力を導入して、資本、金融、トレーニング、ロードショー、コンサルティングなどの内容を含む孵化生態システムを構築し、百余りのブランドに全行程孵化エネルギーサービスを提供しました。

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それだけではなく、韓都衣舎は「雲孵化＋場内孵化」のモデルを創始しました。韓都衣舎傘下の韓都動力は今すでにCHUU、23区、ROSEBLLET、LOAKE、EKOBABY、坦博爾、なめらかなど80以上のブランドに「空間をまたぐ」孵化サービスを提供しています。

これらのbさんは韓都衣舎Bから提供されたサービス統合と商業知能の大きな優位に依存してS大プラットフォームでの販売を完成します。

韓都衣舎Bは自身の資源優勢、人材優勢、投入優勢を利用して他のbにエネルギー及び方策決定サポートを提供します。

以来、韓都衣舎は共同ネット上の一つのサプライチェーンの大きなBとして、すでに自分の輪を形成しています。アリ、京東などのSプラットフォームを借りて、より多くのbを与えられます。

全体の協同網の運営はますます多くなります。韓都衣舎のように自分の流量を持っているBさんが駆動してくれます。

韓都衣舎のS 2 bモデルはインタラクティブで正確に消費者の潜在的な需要を掘り起こし、システムを通じて長年の実践経験と技術を輸出し、伝統的な企業がインターネット経済の条件の下でモデルチェンジすることを助けていると言えます。

現在、S 2 bモードは業界内では星の火しか見られません。

今後数年間で、S 2 bの戦火はますます激しくなり、先に優勢を占めるのは全チェーンデジタルサプライチェーンプラットフォームのエネルギー型企業であり、これによってS 2 bピラミッドの基礎を打ち立てます。

韓都衣舎は業界公認の「商業新種」として、ビジネス知能システムとサプライチェーンによってS 2 bビジネスモデルのトップに登って、他のインターネット企業に戦略的な方向の参考を提供しました。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。