如意邱亜夫：自主ブランドの発展を目指して中国版「LV」を作り上げる。

ハイエンドを上げるファッションブランドは、BALLYやSMCPなど多くの国際的なものを思い浮かべる人が多いです。ブランド。よく知られているのは、彼らの背後には共通の名前がある如意集団です。その家元の邱亜夫はかつて力を尽くして狂瀾を挽回しただけではなくて、その年揺らぐことができます。毛織物工場軌道に乗って、もっとハイエンド化、科学技術化、ブランド化と国際化を通して、イタリア、イギリス、フランス、日本の四つのファッションの都の中で3割のハイエンドファッションブランドの背後の舵取り人になります。17歳から紡績に従事して、今日まで、彼は熱い心と高い視野で企業をリードしています。名も知らない毛織工場からだんだん国際ファッショングループに成長してきました。

服は西の倍の重さです。

如意人は恥を知れ。

「如意は1972年に工場を建てました。当時は済寧毛織工場と言いました。今みんなが着ている洋服の生地を生産しているのです。まだ国家の重点プロジェクトです。」スーツ姿の邱亜夫さんは、会議が終わったらすぐに如意科学技術センターに戻り、半島記者の取材を受けました。今46年が経ちました。順調に発展してきました。今日は国際的な企業です。国際ファッション業界で中国唯一の高級品と高級ブランド企業に選ばれた中国の紡織服装企業は16位になりました。「国際ファッション界、紡績科学技術界の注目を集めたはずです。事実に基づいて彼らは非常に驚きました。」邱亜夫の言葉は山東人の情熱と情熱を持っています。もちろんもっと多いのは家元の誇りです。

世界服装靴ネットによると、43年前、17歳の邱亜夫さんは学徒としてこの企業に入社してから40年以上も経っています。1998年に、意のままに発展して転換期に入って、その時如意のような工業企業、国有体制が市場経済の迅速な反応と競争に適しないため、製品は比較的に立ち遅れて、国際上で完全に競争力がありません。「身につけている洋服を例にとって、当時の一枚は1.2キロで、海外の洋服の重さに相当していました。その原因は設備、工芸が海外より遅れています。」当時の販売収入は人民元1.7億元だけで、資産の質はひどく立ち遅れています。さらに重要なのは従業員数は3200人に達しています。このような状況の下で、国有体制改革が行われました。

当時40歳未満の邱亜夫さんは総経理の責任を担いました。製品は競争力がなくて、発展がないと給料源がないです。3000人以上の労働者がひいひいています。

「出口がなく、改革に行くしかない。話はよくわかりました。道はどこにありますか？」邱亜夫は一番発達したところで差をつけることにしました。その年、邱亜夫が海外に行ったのは今日のような風光ではなかったです。イタリアの工場で、あらゆる手を尽くして設備を買うという名目で、設備商に彼らを紹介させました。

「でも、私のような紡績人が現場を見たら、本当にショックではなく、落胆で、希望がないです。私たちは1.2キロの生地をスーツにしましたが、彼らは私たちの3分の1しか使いません。一グラムの重さの羊毛を意味しています。私たちは40メートルの長さを引き出して、200メートルに達することができます。私たちはもう終わったと言いました。これは当時の話です。邱亜夫さんによると、私たちは織機用の木蓮は一尺二で、海外用のシャトルは一センチ半で、高速の剣の機織り機です。

当時、邱亜夫は間に合わないと思っていましたが、外国で見れば見るほど恥を知るべきだと思いました。「昔から華山の一つの道で、あなたは後ろに退いて、一本の道を死んで、夜を徹して討論しました。イタリアでは仕事のために、また電報を打って国内に報告して、20日間の考察を延長してください。」邱亜夫さんは「考察を重ねてきたが、執着すれば、やはり収穫があるような気がする。イタリアで40社目の企業を視察した時、道があると感じました。10年、20年の間、中国の「ジェニア」をしました。

ジェニアは有名なブランドです。学習はウール、ウールから始まります。この考えは業界に冗談と言われています。それでも、イタリアから帰国した後、邱亜夫は100以上の方面から、一本ずつ差を探しています。全体の人員を組織して、10年の改善措置を提出して、国際一流企業を目指して、国際一流ブランドを作り、全面的にイタリア先進国のトップクラスの紡績企業に対して標的改革を行います。意のままに生産現場にスローガンを貼っています。「昨日に別れを告げる」、「最大の敵は私たち自身」、「最大の市場は企業内部にあり、世界で唯一変わらないのは変化です。」

「三年もたたないうちに、意のままに取り出すことができて、イタリアのそのレベルの生地がたくさんある時、私達は本当に喜んでいます。」邱亜夫さんは当時イタリアのミラノにチームを連れて行って、三年後に生地を持って展覧に行きましたが、海外の注文価格が倍になりました。まさか、唯一の中国紡織企業がフランスのPV展に進出できるとは思わなかったので、ここからの第一歩です。

今、絶えない科学技術の研究と開発を経て、如意紡績はすでに500本のファイン・ファブリックを編み出すことができて、また国家の科学技術の進歩の一等賞を獲得しました。

ファッションブランドへの道

日本一の男装買収

2008年、邱亜夫は企業の新しい改革の行程を再開しました。彼は従業員を連れてヨーロッパに行きました。これを受けて、邱亜夫氏は当時、20年の時間をかけて、紡績製造企業から中国の有名なファッション産業グループになると提案しました。

ファッションとは何ですか？ファッションには様々な解説がありますが、ファッション企業は先見性が高く、ないものを創造したいです。そして、あなたが創造したものは地球人、多くの消費者に崇拝されています。「それが要求している基礎的な条件は、今から思えば、私たちにはなかったのです。」自分で創造するにはとても長い過程が必要です。明らかに自分だけではだめです。国際化の視野で世界の資源を統合して、自分のためにできる企業を探したいです。

2010年、世界経済危機の影響で、年間売上高は100億元以上、国際的に有名な29のブランドを持つ日本第一男装グループレナウンの資金チェーンが破断され、買い手を探しています。東京は国際四大ファッションの都です。国際的にこのような調査ができるようになりましたので、この情報がありました。短い三ヶ月の交渉を通して、この日本企業を全部保有しました。今日はこの話は平凡ですが、当時日本で大きな騒ぎがありました。邱亜夫氏は150年来、この企業は日本で非常に人気があり、引継ぎ会の日、紡績産業人の誇りに満ちた彼は涙をこらえて流れてきたと語った。

今この企業はまた青春を輝かせました。今年は二億元の人民元をもうけました。

自主ブランドの発展を狙う

中国版「LV」を製造

「孫子の兵法」は言います。「変えれば勝つ。守常必敗」。日本の贅沢なブランドの買収合併は邱亜夫国際化の自信を与えました。彼はもう一つの変革を下準備しています。本当にそれを科学技術紡績の世界トップにして、ファッションブランドがモデルチェンジできるようにして、このように新たなダブル増加の目標を掲げています。

2013年、習近平総書記は如意集団を視察した際、「企業は革新主体であり、一流の技術を習得し、伝統産業も朝陽産業に変えることができる」と指摘しました。邱亜夫は総書記の呼びかけにこたえて、全世界の資源を順調に統合して360億元の人民元を投資し、世界最大規模の、最も現代化した、インテリジェント化、インターネット化を結合した現代紡織工業園を12つ建設し、一挙に全世界紡績のリード者になりました。

意のままに新しく建てられた知恵工場で、労働者たちは電気自動車に乗り、歌を聞きながら仕事をしています。更に転覆性があるのは、工業インターネットを通じて、生地から服までカスタマイズできるようになりました。ハイテク、高品質は高収益をもたらして、順調に売上収入、利潤は年に30%増加します。

もう一つは、意のままにファッションブランドのM&Aを続けています。前向きに意思決定し、前向きに行動し、チャンスをつかむようにしています。フランスには世界トップの軽高級品ブランドSMCPがあります。傘下には有名な女装と男装が三つあります。102億人民元の企業価値、84%の持株権で一挙に買収して、世界をリードするファッション企業になります。イギリスで有名な2つの服ブランドのBRT ONとアコードダンも如意のブランドになります。BALLYは160年の歴史を持つ世界皮革製品の第一ブランドとして、世界百あまりの国で自分の販売拠点を持っています。今も如意傘下のブランドです。邱亜夫はすでにイタリア、イギリス、フランス、日本の四大ファッションの都市の中で3割のハイエンドファッションブランドの背後にある「巨人」となっています。

2018年3月8日、習近平は13期全国人民代表大会一回会議山東代表団の審議に参加した時、山東如意持株グループ董事局の邱亜夫主席の発言を聞いた後、切実に指摘した。

30以上の国際的に有名なブランドと110の国と地域をカバーする5000のブランド店を持ち、中国のハイエンド自主ブランドを発展させるために確固たる基礎を打ち立てました。

海外のブランドを買収するには、より重要な目的は「経を取る」ことです。未来、意のままに自分の一連の服装のブランドを製造します。邱亜夫氏は紡績製造企業から世界的に有名なファッション産業グループへの転換を実現し、中国の特色のあるファッションブランドの道を突き進み、来年に自主生産ブランドを発売し、5年から10年の間で中国版の「LV」を作り上げる計画だという。

誠実と信用を愛する商人の道

邱亜夫が創建している如意伝奇の背後の原因は無数にあります。最も根本的なのは商人の道です。山東にとって、儒家の文化は深く蓄積して、企業の発展の貴重な財産です。孔孟の郷で生まれて60歳になった邱亜夫は、儒家文化の厚い道を本当に悟り、徳をキャリヤーとする一つの神髄がいかに重要かを深く感じました。

今、邱亜夫は意のままの版図を110以上の国に拡大しました。管理の背後には徳文化の支えがあります。

邱亜夫氏は成功した企業家のもう一つの重要な任務は位置付けをよくすることだと考えています。一日じゅうしょっちゅう道を変えてはいけない。彼は一つの本業を守り、一生に一つのことをやり遂げると思っています。このようなしっかりとした位置づけに沿って、職人の粘りのある企業がほとんど頭角を現しています。

ビジネスの話では、どのようなビジネスモデルの革新に関わらず、どのような管理思想の革新に関わらず、結局、企業はやはり商品で話をするのですか？それともリードするやりすぎ商品がありますか？あなたの消費者に献上して、あなたの下家に献上して、邱亜夫はこれが永遠不変の道理だと思っています。

良い企業文化もとても重要です。このような企業文化は徳性文化と競争文化という中西折衷の文化の中で自分に合う核心競争力を探さなければならない。

今は如意はすでに全世界の7万人に成長しました。国内で4万人のこのような企業は異なった文化に直面しています。このような人々は孔孟文化の核心であり、仁義礼智信です。

如意今は110の国に企業があります。その中で千人を超える人は13人で、一番多いのは1万人以上です。どのようにそれを指導しますか？邱亜夫は孔孟のこのように中国の文化の仁義、仁愛、誠実と信用の文化でして、異なった国家の共通点を見つけました。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。