太平鳥の億円がクラブに加盟します。影響力のある人になります。

彼女は11ヶ月半の間に14の店で1億円を達成しました。

「10011184」、電話の向こうで、張玉静さんはさっぱりと数字を書いています。

これは2018年11月13日までに、張玉静さんが14軒の太平鳥婦人服加盟店の販売データを手にしたのです。彼女は18年の太平鳥ハルピン地域の代理をした後、初めての「破億」の成績表を出しました。11ヶ月半で、1億元以上売れました。

その中には一戸建ての店が1800万近く販売しています。

張玉静を使って言います。「私たちは早期に年末年始の目標を達成しただけです。」

まず志を立ててから、義には立たない。

年初に

エージェント大会では、

チームは今年1億円を突破するという志を立てました。

一方で、自分に一定のストレスを与えたいです。

なにしろ、このような重要な場面で業績目標を公表するのは、必ず「やらなければならない」という決意を持っているからです。

これは偶然にも太平鳥服飾CEO兼CEOです。

婦人服事業部の陳紅朝社長は「私たちは自分が望んでいる百パーセントの姿ができないことが多い。私たちはただ『欲しいだけ』であって、『絶対に欲しい』というわけではない」と非常に認めています。

彼にしてみれば、すべての成功と開花は「十分な大きな目標」から始まり、目標は十分に大きいです。

一方、志を立てることは、それほど大きなことではない。

年初に1億円の販売目標を決めたのも、張玉静の前期の販売データに対する分析に基づいています。「去年は8617万円を達成しました。往年の伸び幅によって、今年の努力は不可能ではありません。」

張玉静が提供したデータによると、2000年10月に太平鳥の代理をしたばかりで、18年間の売上高は300倍以上に達しました。30万、120万、180万、200万、240万、260万、700万、870万、1318万、1581万、1728万、2090万、3945万、5751万、6186万、6887万、8611万、10001年までです。

最初から毎年数十万の増幅があって、その後百万の増幅があって、今までの千万の伸び幅があります。張玉静さんは0から1まで、もう1＋までの過程を実現しました。

「2016年は転換年」

時間は2006年に戻りました。張玉静にとって同じ意味ではない年でした。

張玉静は笑って話した。

営収データはさらに直観的で、前年の260万から700万まで直接に増加した。

前の7年間の沈殿を経て、卒業したばかりで、太平鳥の加盟チームに入ることを選んだ彼女は少しの稚拙さを抜けました。小売業に対する畏敬が増えました。

よく張玉静さんの口にかけるのはやはり「小売第一立場はお客様」です。

顧客に対するなじみと消費者の画像が明らかになるにつれて、張玉静さんは製品で顧客と強い連絡を取る方法をますます知ってきました。

一生懸命努力して、着実に取り組んでいます。張玉静さんも太平鳥の仲間に深い印象を残しました。

「服は人の第一建築です。お客さんの商品を使って、他人よりよく見えるようにしてください。」張玉静さんは長年商品とお客さんの関係で得た経験を共有しました。

張玉静さんに商品の力を実感させたのは2016年です。

「2016年は転換年です」。

あの年、

本格的に若年化するのは、服のスタイルの若さと

化する。

「2015年7月、8月に、太平鳥の女装が新たに登場したのは初めてです」

「以前のシャツやタイツなどの定番を変えたら、もっとラインに入れてください。

元素と『ミキサー』のコーディネート」

その時はある程度の心配があったが、長い間一線で消費者と接触した経験によって、確かに元の商品が販売の上でネックになっていることを発見しました。

の信頼及びオフラインの実戦経験、

初めての新品を注文しました。

張玉静は当時の選択に間違いがないことを証明しました。

店の第一線の販売員に対して取っ手の育成訓練を行った後に、この新しい商品は新しい高度を売りました。

2016年のその年の売上高は過去最高の6887万元を記録し、2015年より701万増加し、2006年の1年間の売上高に相当する。

その後の2017年、この販売数値は更に8617万まで上昇し、2016年より1700万元多くなり、最初の10年間の合計（7199万元）より2008年の通期業績（2008年通期の業績は1318万元で、多くなった部分は1418万元である）を上回った。

2018年はまだ終わっていないので、早く億元クラブに入りました。

「影響力のある人」

「ファッション」をブランドとしてキャッチアップしていく過程で、ほとんどの伝統ブランドに勝る鋭敏さで潮流の変化を嗅ぐ先行機は、わずか3年の間にブランドの調整反復を完成し、90年代から95後の箪笥を深く攻略しました。

太平鸟から见れば、目下のミレニアム世代は、より强烈な「自己」の偏りを持っている。

消費観念と審美傾向が絶えず変化している今日において、流行の傾向を捉え、若い消費層の生活様式を十分に理解し、溶け込む必要がある。

潮流の風向き解析には、変化を恐れず、変化を先取りする市場の変化をしっかりつかむ必要がある。

太平鳥会長の張江平さんは「競争があってこそ進歩がある。

新しいものを作らないと死ぬのを待つ」。

これもずっと太平鳥がパートナーに伝えたいという理念です。

張玉静は太平鳥の企業文化の着地の証人です。

太平鳥について18年後、最大の収穫は何かと聞かれた時、張玉静さんは「周りの人の能力に影響を与えて、彼らもより優れた自分になれるという能力があり、循環的に『影響力のある人』に影響を与えている」と述べました。

このような能力は一朝一夕に身につけたのではなく、過去の経験を思い出し、張玉静は太平鳥が最も彼女を引きつけた点を総括しました。

太平の鳥を持って14年の毅然とした行動を続けてきたとしても、最初の年の寧波東海艦隊から2018年の衢州開化までの73.9キロは14年です。

陳紅朝は、このような方式は“鳥人”に自分の体の痛みを経験させて、同時に身の回りの人の痛みを経験させますと表しています。

「この時、私たちはまだ前向きなエネルギーを持っていますか？自分の目標に向かって、毅然と前に進むことができますか？

強い信念で自分の心に直面するのは、一番簡単な歩き方で、純粋な初心です。

太平鸟の本社で毅然とした活动に参加したことはないが、太平鸟が表现したいという毅然としたエネルギーはすでに张玉静の心の中に広がっている。

張玉静さんによると、毎年チームを組んで軍事訓練を行っています。「昨年は51キロ歩きました。今年は52キロ歩きました。」

太平鳥にとっては、最初から加盟戦略をスタートさせ、中国市場の巨大さを考慮しています。同時に、張玉静のように市場を愛する力も多く、この事業に参加したいです。