服のカスタマイズ、上下下流の革新と共同発展

利益が日増しに減少し、コストが高く、企業が多く、在庫問題は解決しにくいです。一昨日の午後、第三回中国服装オーダーメードサミットフォーラムは柯橋で話しました。業界の大きいカレーと専門家の学者達は伝統服装製造業の痛み点から切り込み、大規模オーダーメードが産業チェーンで下流の革新の共同発展を検討しています。

聞くところによると、今回のサミットフォーラムは二日間にわたって、一大カレー論道のすばらしい上演が行われ、参加者に思想の盛大な宴会をもたらしただけでなく、さらに新しい時期に服装企業がどのように優勝を勝ち取るかについても、未来に参考になる「解題の構想」を提供した。

「個人注文服は一度は小大衆化のハイエンドサービスになりましたが、C 2 M（顧客は工場に対して）モードの出現に従って、オーダーメイドはより多くの人の生活の中に入ります。」広州衆投科技有限公司の董事長の虞黎達は伝統服装製造業から生まれる「量品」を事例として、C 2 Mモードを生き生きと述べています。もとは、カスタマイズの需要に適応するために、量産品はバックエンドの工場に対して地サプライチェーンを行い、改造と技術アップグレードを行い、完全に個人ユーザー向けのフレキシブルな生産サプライチェーンパターンを形成しました。年の発展を経て、量産品は30万枚のワイシャツを販売し、世界最大規模のシャツオーダーメイドブランドとなりました。「消費者と生産者は面と向かってのコミュニケーションを実現し、効率を高め、誤差を低減し、コストを節約しました。肝心なのは、在庫ゼロを完全に実現したことです」虞黎達が投げたキーワードは、同じアパレル業界で頑張っている多くの聴衆を感動させ、拍手を浴びました。

服のカスタマイズの分野では、販売モードがキーで、個性的な体験は魂です。「デジタル時代、手元の顧客データをどのように活用し、カスタマイズサービスを参考にしてインテリジェント化したのか？」北京藍伯吉納高級ファッション有限公司の崔遊社長は、問題の冒頭で聴衆の好奇心をあおった。ブルーバージナは創立15年余りの間に、大量のお客様の細かいデータとバージョン型の変化関係の規則的なデータを蓄積しています。会社はこれらのデータを利用して、インテリジェント化の研究と開発を行っています。江蘇皓之叡数字科技有限公司の周海峰董事長も消費者体験から始めて、現場の聴衆にサービスプラットフォーム、AI、携帯端末と金融サービスを一体化したプラットフォームを展示しました。もしかしたら、新しい小売時代には、このような脱皮が主導的になるかもしれません。