중국 아동복 산업 경쟁력 을 투시 하다

중국 우수기업의 핵심 능력은 기술 연구 개발에서 표현하지 않고 마케팅에 나타난다.

국무원 발전연구센터 유세금 부주임 유세금은 최근 중국 산업에 대한 전체적인 판단으로 아동복 분야에서 신기한 응험이 있다.

중국 아동복 산업의 박약성을 둘러싼 토크는 시종일관, 품질 문제가 완만하고, 고급 브랜드의 결실, 산업의 세트가 불리하다.

어느 것을 들고 나왔는지는 오래된 화제다.

그러나 그에 대응하는 것은 다원번영의 시장 구조다.

대형 백화점, 슈퍼마켓, 전문점, 브랜드 할인점, 브랜드를 브랜드로 판매하지 않는 도매시장, 길거리 소점, 소비 기간에 일치하는 루트 패턴이 있다.

중국 우수 기업의 핵심 능력은 기술 연구 개발이 아니라 마케팅에 나타난다.

국무원 발전연구센터 유세금 부주임 유세금은 최근 중국 산업에 대한 전체적인 판단으로 아동복 분야에서 신기한 응험이 있다.

비즈니스 브랜드 보육원 — 생산업체 자구연장 (하) 이 (하) 를 크게 (하) 고 (하) 양 (하) 는 (하) 한 (하) 양 (하) (하) (하) (하) (하) 는 (하) 이 (하) 의 자구연장 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 한 (하) 는 중국 의류협회) 의류협회 (하) 회장 (하) 회장 (하) 교수 (하) 교수 (하) 교수 (하) 교수 (하) 는 비즈니스 (하) 교수 (하) 교수 (하) 는 기업

기업의 재고와 관련해 많은 기업들이 여전히 무조건적 자조 사이트의 자금부족을 무조건적으로 창출하고 있다.

그러나 아동복 제품의 온라인 마케팅이 아직 성숙되지 않았기 때문에 홈페이지에 회사 이미지와 제품 소개를 할 수밖에 없었고, 단개브랜드는 소비자들 사이에서 입소문 변화가 뚜렷하지 않았다.

네트윈 네트윈 네트 판매업체는 정미 홍보 페이지를 직접 투입해 단일 브랜드에 대한 인식 부족을 보완했지만 직접 교환하는 관습제약과 성본의 상승에 대한 연쇄 반응으로 최근 판매업이 예상하지 못했다.

오히려 원가 우세한 할인점 모드, 매장의 유연성, 직면단말 단말기의 친화력, 적시조정 재고민도, 무시할 수 없는 발전의 후원을 보여준다.

카르텔, 네덜란드, 네덜란드, 아누라, 마스코트 등 동장 브랜드 할인점이 탄생하면서 소비 핫점, 리오베이 등 적극한 인터넷 판매점포를 빼앗는 네티즌 매장, 전문가들은 소비 침투력 의 업적 모드 를 갖추고 있으며, 동장 시장 구조에서 절대적인 우세를 갖게 될 전망이다.

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이 명품 + 저가 할인 브랜드는 대부분 자주브랜드로 집을 짓고, 처음에는 자신의 재고, 하대 제품들을 입구 소매점 할인 판매로 팔았고, 오랜 기간 동안 많은 브랜드의 할인 제품들이 여기에 집중되어 있으며, 많은 브랜드들이 지출을 고려하는 소비자들로 몰렸다.

천재 고양이는 천재 고양이를 예로, 그들은 직접 공장과 협력하며, 100여 개의 세계 브랜드와 계약을 맺고, 동류 상품의 가격을 평균 50% 낮추었다.

많은 할인 브랜드들이 연쇄 전문점을 실시하여 글로벌 규모화 구매를 채택하여 단일 브랜드의 전매는 영업면적, 경영품종, 가격 등 면에서 우세하고, 50% 의 가격으로 판매해도 30 ∼ 40% 의 고액이익을 얻을 수 있다.

많은 전문가들은 이 패턴을 국내의 거대한 수요: 한편으로 시작된 많은 아동복 브랜드가 손잡고 판매 루트를 확대해야 한다는 것을 잘 알고 있다. 한편, 또 다른 한편으로는 아동복이 작아서 모든 기업이 어떤 품종의 전문생산에 종사하기 어렵지만, 막강한 능력을 단말단말을 하지 않고, 제품도 너무 얇다.

또한 아동복 브랜드의 충성도가 낮고 제품의 혼합성이 강하기 때문에 같은 등급과 같은 위치의 다른 브랜드는 매출력이 더 좋다.

자주브랜드의 이미지가 소비자 국면을 열고 있는 비즈니스 브랜드인 도매상들의 이색적인 부활, 창업 수요를 더 많이 만족시키기 바란다.

그들은 가맹상, 대리상 팀을 구축하는 절실하게 아동복 브랜드 매니지먼트회사를 신흥 업태로 운영하고 있으며, 심지어 미래에서 가장 성장 잠재력을 갖춘 브랜드 마케팅 루트 관리 모델로 여겨진다.

브랜드의 매니지먼트회사나 업무개척 컨설턴트 업체의 동복 판매 방식은 브랜드의 새로운 영업 방식을 끌어들이고, 일선 브랜드의 진출을 돕는 시장을 돕는다는 것을 130으로 알고 있다.

그들은 기존 자원을 이용하여 단일 브랜드를 집중하여 생산자, 탁탁 관리자, 가맹상 3자가 공동 이윤을 이룩하는 구도를 실현하고, 단일 브랜드는 대형 백화점의 난제로 개설할 수 없다.

비즈니스 비즈니스 브랜드 부가가치 낮 은 아동복 한 벌 을 생산하는 데 비해 설계, 제조, 디자인, 제조 디자인, 유니폼 까지 한 고리 마다 단락적 차이 는 거의 다르지 않지만, 아동복 은 성인 복장 과 비교 하지 않 았 고, 공장 은 단지 직접적 으로 연결 된 고리 를 압축 했 다.

국내에서 먼저 길을 찾는 아동복 브랜드 소속사로, 항저우 사계절 청의 성장 신천지는 자신의 경영관리와 네트워크 우세를 이용하여, 깃발 브랜드에 대한 정성 들여 포장, 광고, 판촉, 공관 등 다양한 수단으로 입체화 확대를 실시하고 있다.

일찌감치 스탠더드 (CF) 창설에 여러 해 동안 아동복 도매 경력에 종사한 장악인 심강은 업계에 미국식 아동복 판매 루트 모델을 수출했다는 개념: 공장가 마케팅 코너를 압축하는 것은 성도 외에 대규모 매출 홍보 홍보 활동이 가장 큰 것은 아동복 경영자이다.

하류 소매 단말기에는 중국 시장이 아직 아동복 판매의 집결지가 없는 이유는 아동복 판매의 문턱이 비교적 낮다는 점이다.

우리가 만들어야 할 유통 분야의 브랜드 효과는 생산과 단말기 소매 사이의 거리를 직접 끌어당겨 개발할 것이다.

산동, 상하이 등 주변 지역의 성장 신천지, 다음 단계의 발전 방향은 전국 판매망을 위한 것이다.

이에 대해 심강은 전국 시장을 점령하는 데 오래 걸리지 않고 화동 지역의 성공경험과 연간 1억여 위안의 도매 매출액을 바탕으로 화남, 화중, 서남, 서북, 동북지역에 분지기구를 설립해 이 지점을 핵심 방사능 분야로 할 계획이라고 밝혔다.

신천지 운영방식과 비슷한 브랜드 탁탁 기구가 적지 않은 것으로 알려졌다.

업종과 전공 세분의 필연적인 결과는 브랜드가 빠르게 시장을 보유하는 데 있어서 지역 대리보다 효과적인 통로를 보장한다.

절강의류협회 아동복 전문위원회 사무총장은 좋은 마케팅 패턴이 복제되는 과정에서 더욱 성숙해지는 것이라고 말했다.