삼국 에서 본 기업 중층 간부 계단

《삼국연의 》는 비록 역사서일 수는 없지만, 그 이야기는 누구나 다 알고, 진진진락도는 역사학자를 제외하고는 그 이야기의 진실성이 드물다.

많은 홍학자들이 《홍루몽 》을 연구하는 것과 같이 많은 사람들이 《삼국연의 》와 현대관리의 관계를 연구하고 있고, 병행불변의 법칙을 찾아내고 있다.

‘삼국연의 ’ 이야기에서 여러 가지 관리상의 사례까지 배울 수 있다. 필자는 ‘삼국 ’의 모사 이야기에서 면접, 삼국 (3국)에서 실패한 예로부터 기업관리의 큰 기기 등을 볼 수 있는 것은 다년간의 경험을 빌려 ‘삼국 ’ 이야기표술해 보면 각급 관리자에게 도움이 될 것으로 기대된다.

기업 중견 간부는 기업의 중견 역량으로 기업 관리의 중요한 일환이다.

중급 간부들이 관계에 대면하고 있다: 사장, 직접 상급, 하급, 대외관계.

업무나 각 급 관계의 처리가 부당하여 자신이 재능을 발휘하기 어려울 뿐만 아니라, 본부서의 이익이 손해를 입게 할 뿐만 아니라, 대중에게 복종할 수 없다.

《 삼국연의 》 에는 기업 중층 간부에 유익한 이야기들이 많이 들어 있다.

‘ 13 ’ 대 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 고 (하) 만 (하) 고 (하) 만 (하) 고 (하) 만 (하) 고 (하) 고 (하) 만 (하) 고 (하) 고 (하) 만 (하) 고 (하) 만 (하) 고 (하) 고 (하) 는

관과 장은 촉나라의 개국원로뿐만 아니라 유비의 결의형제이자 이런 관계는 촉나라 군신들에게 중시된다.

이런 조직 기관 극상가족 기업은 직업 경영인 수하에서 친척 담당 부서 사장을 배치하는 데 있어서, 일반적으로 부문 사장은 ‘ 왕친국척 ’ 이기 때문에 자신의 위치를 바로잡을 수 없고 지휘에 따르지 않고 리더십의 효능이 저하되면서 역대 큰 것을 관리하는 것이다.

삼국연의 관우는 항상 관리에 따르지 않고, 유비나 제갈량의 명령을 여긴다.

유비는 한중왕을 자립하고 관우에게 삼호 대장의 우두머리로, 관우는 황충을 무시하고, 군대에 나서지 않으려고 하지 않는다. 이때 시의 한 마디는 깊은 생각에 잠겼다. “지금 한중왕은 오호장수의 형제의 의의가 있으나 동일한 것으로 보고 있다.

장군은 한중왕이고 한중왕이 장군이다.

어찌 여러 사람과 기다리겠는가?

촉나라 상하가 모두 이렇게 생각하면 제갈량은 어떻게 관우를 지휘할 수 있을까?

삼국연의 제78회 (38회) 에 복종하지 않고, 군령상 (Choling) 을 과시한 후 화조조조조조조 (Jinggue) 의 전략 (제갈량) 을 놓고 《 삼국연의 》 제78회 》 제78회 》 에 복종하지 않고 《 군령장 》 을 세워 “ 北 거부와 손권 》 의 전략 방침을 방치해 형주 잃고 있다.

장비도 마찬가지다. 주후폭노하고 건아를 규탄한다. 결국 부하 장다가 살해했다.

관문, 장 두 사람은 유비와의 특수한 관계에 기대어 관리제도와 기업의 이익은 장난으로 여기고 자기를 제멋대로 하는 것으로 보인다.

손권이 동류 문제를 어떻게 처리할지 다시 한번 살펴보자.

여몽은 백의도강을 습득할 때 손권은 자신의 사촌 동생 손휘 (자숙명) 과 함께 대군을 이끌고 가고, 여몽은 “ 주공이 몽룡이 가용할 수 있으면 몽롱하게 쓰인다 ” 고 거절했다.

어찌 예전 주유, 정보가 좌우의 도독을 좌우하고, 일이 비록 위권에 결연하여 옛 신하로 거주하여 요하에서 자못 지내고, 후인 요인의 인재를 만나 비로소 경복할 수 있겠는가?

지금의 재능이 요수에 미치지 못하였으나, 숙명의 친은 보편보다 나은 것이니, 아마 도움이 될 수 없을 것이다.

손권은 “ 드디어 여몽을 대도독으로 삼고 총제강동제로 인마 ” 라고 대각했다.

‘ 불간친 ’ 은 상식적인 것이고, 여몽이 걱정하는 문제는 바로 직업 매니저가 사장의 친척을 이용하여 부하의 골치 아픈 문제로 부서 사장 (특히 사장의 친신) 이 자신의 위치의 중요성을 바로잡는다.

중앙 기업 경영 간부의 업무 능력 이외에 중요한 지표 중 하나는 핵심 지표 중 하나이다. 그렇지 않으면 핵심 간부 간 간 간 간 간 간 간 간 간 간 간 의 관계 를 집중 할 뿐 만 아니라, 중층 의 의견 을 고찰 할 뿐 아니라, 중층 의 업무 능력 을 중요 한 지표 중 하나 가 중요 한 포용성 (조직 일치) 을 겸비해야 한다. 그렇지 않 은 간부 간 간 간부 간 이 아니라 헐 대 기업 결책 (고위 결정 은 중층 의 의견 을 따 고 고 고 고, 갈등 이 엇갈려 관리 에 영향을 끼칠 것 이다.

기업 중층 간부들은 모두 우리 부서의 이익을 대표하며 다른 부처와 갈등을 피할 수 없다. 이때 기업의 전체적인 이익을 중시해야 하며, 일손실, 일방적으로 영광이 될 수 있다는 이치를 깨닫는 데 있어서 모순에서 독선적인 사람이 적지 않다.

원소는 간부 배치 방면에서 금기 관리를 범했다.

조조모사 순이 원소우의 간부를 평가할 때 ‘ 전풍강에 반해 허유 (허유 (허유) 에 대한 탐욕이 없으며 심배 전무하고 기과를 만나면 소용이 없다.

이 몇 명의 사람들은 서로 용납하지 않고 필생내변한다. 사실도 바로 그렇다.

노노노노노노노노노노노노노노노노노상상상상서제제제제유리유리유리유리유리타타타타타협조조조조조조조조조조조조조조조조조조가 출출병때, 노노노노노노노노노노타타타타타타타타타타타타타타타타타타타타타타타타타타타타타타타타타타타타타타타타타노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노전에실패실패 ( 1313333333313131313131313131313131313131313131313131313131313131313131313131313131313131313대장은 7군을 거느리고 구조를 구하고, 방덕은 자진해서 선봉이 되었다.

결국 관우에 침수되어 7군에 갇혀 죽지 않고 전군이 전멸하였다.

삼국연의'삼국연의'에서 조군 주장은 주주주에서 원법은 모르면서 방덕의 성공을 염려하고 위왕계의 위왕계지지로 계속 억제할 수 있다.

이 밖에 방덕도 금지령에 복종하지 않는다.

위왕명 장군은 방덕을 퇴군하여 관우를 피하게 하였는데, 방분하게 “ 위왕명장군은 대장이라니, 어찌 너무 약한가? ”

존중하다.

방자는 “ 물러서지 않겠다 ” 라고 말했을 때, 금치고는 “ 감히 되돌릴 수 없다 ” 고 말했다.

두 사람의 파트너는 불합리하고 장수는 불합리한 것을 금지하고 사심이 있고, 방덕은 상관하지 않는다.

크게 크게 우뚝 솟은 구삼국연의 제15회 ‘ 마간간이 길거리에서 길을 잃는 것을 보고도, 부직의 의견에 반대할 때 정직직은 부직의 의견을 진지하게 받아들일 수 없다.

제갈량은 눈물을 흘리며 말을 참수할 때 “ 여약조로 왕의 평평을 들으니 어찌 이 화가 있는가? ” 라고 말해 모두에게 경종을 해야 한다.

기업이 간부를 선발할 때 일정한 고찰을 필요로 하는 데 있어서 ‘ 대재소 ’ 를 과시하는 것은 기업의 불륜을 얻는 데 있어서, 기업이 간부를 선발하는 데 상당한 고찰을 필요로 하기 때문이다.

‘삼국연의 ’에서 자신의 재능을 적극적으로 보여주며 승진된 예가 많아 열심히 공부할 만하다.

유비의 초기에 방통작 쟁쟁 현령은 전형적인 큰 재능 소용으로, 끝내 술을 마시지 않고 정사를 처리하였다. 나중에 백일 여분의 공무를 처리하는 방식을 채택하여, 마침내 유비의 부군사장으로 삼게 하였다.

모사로슨의 승진은 전형적이다.

형주를 습득하는 것은 동오의 중대 종목으로 여몽 조작 사업이 난처한 토병을 만나지 못할 때 육슨은 손권 앞에서 자발적으로 나서서 여몽을 방문하고 적극적으로 방문하여 “ 권대희 ” 를 획책했다. “ 권대희, 즉일에는 편장군, 우두독, 대통육구로 삼았다. ” 고 말했다.

형주의 승리를 탈취하는 것은 앞으로 육슨이 강구 선생들이 대장을 모시기 위해 기초를 다졌다.

자만심을 기하기 위해 재능을 믿고 기만하는 것을 외면하다. 일체 일체만체하다, 일체만체하다

가장 현명하지 않은 간부는 사장에게 합리적인 건의를 하지 않고, 곳곳에서 사장보다 한 수 높은 것을 드러내고, 사장을 책망하는 것은 사장의 대부분이 받아들일 수 없는 것이다.

이 같은 예가 양수이다.

양수는 《삼국연의 》에서 어떤 기모나 혁혁혁의 공적을 세운 적이 없었지만, 자꾸만 유재적이라고 생각하며, 극의 결말이 비참하다는 것을 경계해야 한다.