창업하다 개업하다 큰 돈을 벌다

오늘 이 책 공유 자료 총결사 를 할 때 에 다시 한 번 말씀 드리지 않 았 다. 이 는 점포 경영 에서 백 병 을 치료 하 고, 한 번 해 보면 시원 한 묘약 을 놓 았 다.'인위본위, 인재 존중 인재 를 중시 하는 것 이다. 비로소 점포 업적 을 향상 한 당신 이 상업 성공 의 필수 도 다.

문 문 앞 에 문 문 앞 에 몇 초 만 문 문 앞 에 옷 을 팔다 면 이미지 를 팔다 만 하나 만 문 문 문 앞 에 문 에 몇 초 만 만 장 장 장 장 장 장 문 문 에 서 있다

뭘 보면 간판, 조명을 보고 진열하고 위생 상황을 보면, 영업자의 나이와 직원들이 잘 생겼는지 더 볼 수 있다.

옷을 사는 것은 예쁘고, 옷을 파는 것은 이미지를 파는 것이니, 이렇다!

이쁜 옷을 사는 것은 예쁘다는 것이며, 지금 우리는 옷을 입는 것은 편안한 합체에 대한 요구를 제외하고, 더 많은 것은 미국, 개성, 브랜드에 대한 비물질적인 정신에 대한 추구는 자기 이미지의 긍정과 실현이다.

미 는 우리 의상 제품 의 기본 특징 이다. 그럼 우리 옷 판매 장소, 판매 의상 을 먼저 표현 해야 한다.

전기 요금을 절약하기 위해 불빛 을 켜지 않고 먼지 를 방지하기 위해 가방 을 진열 하지 않고 직원 출근 하지 않 는 정신 이 없다. 계산대 가 난잡 하 고 가게 를 이용 꽃차 특매, 가게 자체 제작, 핸드메이드 포스터 등등 모든 위반적 원칙 과 행위 는 '복장 의 미' 대박할인 을 할 뿐, 표현 을 하지 않 았 다.

아름다움은 없다. 이미지는 존재하지 않는다. 브랜드도 생존의 기초를 잃고, 발전을 말할 필요가 없다!!

따라서 우리는 "옷 파는 것이 이미지 파는 것"의 기본 운영 원칙을 명심해야 한다. 가게 모든 조작은 "미"의 원칙에서 출발해야 한다. "미"의 기준을 굳게 세워 "미"의 기준을 지킨다. 우리 가게는 잔혹하고 치열한 시장 경쟁에서 자신만의 남다른'미'를 찾아낼 수 있다. 한 승리에서 또 다른 승리로 향한다!!

상대 (13) 만 (13) 만 (하) 양 (하) 양 (하) 양은 (하) 양 (하) 양은 (하) 양호하다. 상대 (하) 는 (하) 양호하지 않은 고객 (하) 는 (하) 일천구 (하) 만 (하) 는 (하) 는 (하) 가 (하) 를 상대 (하) 는 경쟁 (하) 를 보면 동성 (하) 점포 (하) 를 방문한다.

단순히 그녀의 문제를 이야기한다면, 그녀는 많은 이유를 찾아낼 수 있기 때문이다. 어떤 경제불황, 지방 소수 인구 소비력 부족, 물품 부족 등등은 객관적이고 회사의 문제이며, 자신의 문제는 조금도 없다.

과연 그럴까?

점포의 장사가 좋지 않다는 것은 모두가 한발 늦춰서 모든 것이 객관과 회사의 원인을 찾을 수 없기 때문이다.

내가 가게 지원을 해 본 적이 있다. 내가 아무리 해도 고객이 말을 듣지 못하는 것은 전부 회사 잘못잘못, 그 문제가 해결되지 못했는데, 어떤 문제도 제대로 제대로 제대로 파악하지 못했고, 내가 고개를 큰 상황을 겪겪었다. 물론 고객고객입장입장입장입장입장입장입장이 매우 좋았지만, 문제는 이런 문제를 문제문제문제로는 다 틀렸다, 내가 다 틀렸다 ”관관념을 듣지 못하고, 후에 나는 융융융융통이 전혀 하지 않고, 아예 고객을 동시내에 초대초대초대초대된 ‘제앤서웨스트 ’,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 포장포장이 진열되어 비닐 걸상이 보이지 않아 나쁜 등기구가 보이지 않는다.

반면 우리는 의상 을 모두 고무봉지 로 포장해 매장 을 창고 로, 직원 서너 두 명 은 비닐 걸상 에 앉아 잡담 을 하 고, 등잔 은 통 통 치 않 았 고 고객 은 점원 에게 인사 도 하지 않 고 비교 를 하 면 나왔 고, 이런 가게 가 아니면 '순수' 가게 인가?

이런 가게를 어떻게 우수한 업적을 만들어 낼 수 있겠는가!

고객의 체면, 자아보호, 자아만족 ’ 을 철저히 깨고 고객 서비스의 입장에 서면 고객들도 우리들의 교류를 원하고 우리의 의견을 듣고 싶어한다.

그래서'좋'과'나쁘다 ''우악'과'열악'은 말하는 것이 아니라, 고객에게 보이게 하고 무엇이 좋은지, 나쁜 점포에 대한 업적이 얼마나 중요한가.

어쨌든 비교해야 차이가 있고, 격차가 있어야만 공간을 높이고, 공간을 높이는 데 재능이 있다!

이 이치를 알게 되면 다음 일은 처리하기 쉽다!!

가뜩이나 가뜩이나 가뜩이나 두렵지 않다. 두렵지 않다. 아무리 열심히 노력하면 좋은 사로와 방법을 이용하여 새로운 문제를 만날 수 있는 경우가 많을 것이다.

그러나 한 가지 문제가 나왔다. 많은 사람들이, 많은 가맹상들이 그것을 두려워하고, 변혁과 개혁에 따른 위험을 감수하기 싫어한다.

이 때 우리는 "두려울 것 없이 마음만 먹으면 좋아질 것"이라고 격려할 필요가 있다.

우리가 열심히 노력하면 목표를 향해 확고하게 전진하고 좋은 방법을 활용하면 성공할 수 있기 때문이다. 하지만 잘못된 방법을 운용하는 것은 바로 총결산과 조정을 할 것이다.

열세세히만 (13) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 는 우리가 비행기를 타고 홍콩에 간다면, 우리가 홍콩공항에서 순조롭게 낙하리라고 믿는다. 다음날 ‘ 양일형 ’ 의 보호에 그의 전복 명채를 맛볼 수 있을 뿐, 다만 기장의 기류가 끊임없이 변하여, 비행기는 이미 원래의 방향을 벗어나, 우리가 순조롭게 목적을 달성하는 데 있어서, 기장이 따라 적당한 조정에 있다.

장사 하면 비행기 타는 거 아니야?

예, 우리는 신이 아닙니다. 우리의 판단도 매번 옳을 리가 없습니다. 우리는 몇 번 연속 실수를 할 수 있지만, 우리는 우수 점포, 우수 그룹을 만들 가능성이 크게 높아지고 있습니다.

성장과 진보를 추구하는 것이 우리의 정수를 깊이 파고들어 우리의 기질이 되었기 때문이다. 이것은 얼마나 큰 힘이겠는가!!

기업은 사람답게, 우리가 어려움을 겪을 때, 겁내지 말고, 마음만 먹으면 좋아질 것이다!

기업의 대다수 가맹 기업은 자칫 문화 수준이 높지 않고, 작은 사업에서 노점상들이 조금씩 쌓인 집을 쌓아야 한다.

자신의 사업이 시작되는 것을 생각하면 많은 사람들이 찬탄한다.

그래, 장사가 막 시작되었을 때, 한 사람은 사람을 초대할 돈이 없었고, 두 사람은 다른 사람들도 너를 돕기 싫고, 자기만 도와주고, 사장은 한 사람만 죽도록 목숨을 걸었다.

지금은 장사가 나아졌으니 이미 초보적인 규모가 생겼고, 도우러 온 사람도 있고, 재무 상황이 허락되니, 몇 사람을 초청해도 순조롭게 처리했다.

“돈을 써서 직원을 청구하고 월급으로 당신을 위해 일하게 해주고, 사장님의 고생이 마침내 고진감으로 오시면 쉬실 수 있습니다.”

이런 생각이 있으면 크게 틀리게 된다!

몇몇 가게는 장사가 이상적이지 않으니, 주인과 하루 종일 가게에 있지 않으니, 가게에 가서 단지 ‘ 가르침 ’ 이라고 생각하며, 휴식을 취하고, 하루 종일 교제를 하고, 차를 마시며 카드를 하는 것은 상관없는 일이다.

왜 이런 사상이 잘못된 것일까?

점포는 당신의 것이기 때문에 장사는 당신의 것이니, 사장님이 노력하지 않고, 직원들이 어떻게 열심히 할 수 있겠습니까?

이것은 언론 전신교의 문제이다.

또 책임감에 대해 “책임감 ”이라며 예를 들어 점포는 닷새 개업하지 않고 직원들은 잠을 못 자지 않겠지만 사장은 매일 잠을 못 자게 될 것이다.

각각의 책임감은 모두 다르고, 얼마나 큰 책임감이 있어야 얼마나 큰 업무력도 있다.

책임감은 위에서 아래서 기하학수의 체감이다. 그렇다면 우리 직원들은 반드시 우리의 요구에 도달해야 한다. 어떻게 할 것인가?

보스만 더 백 배로 지불할 것 같다.

반면 사장은 100점, 점장은 60점까지 할 수 있고, 직원은 40점밖에 안 된다.

사람 이 이 물건 은 타성 이 있 는 것 을 비교 하 면 오르막 의 둥근 공 을 추진 하지 않 으면 진퇴 하지 않 았 지만 사장 의 것 은 바로 이 유형 무형 의 추진력 이다!!

전문가 (大) 일선 (大) 가 일점 (一) 에 대해 “ 1013 (1) 만 101 (1) 만 101 (하) 만 (하) 는 브랜드의 의류 경영 최단층 관리자 (하) 로 일각의 점포마다 직원들이 이류, 삼류를 입고 자신의 옷을 판매하는 것을 보고, 직원들이 손님에게 의복을 소개할 때 소리가 모기 같은 소리를 듣자, 점포의 의기소침한 직원이 우리 직원들에게 조금도 의기양양양하지 않은 결과를 느낀다.

열등자는 자신감을 잃고 자신감을 잃은 가게는 우수한 가게일 리가 없다. 경영에 자신감이 없는 사장도 꼭 합격한 사장이 아니다.

우리 한 사장이 우리 자영 가게를 맡을 때, 우리 관리자에게 급여가 얼마냐고 물었는데, 그가 듣자마자 1200원 밖에 안 된다는 말을 듣고 바로 1800원으로 급증했다. 그가 알기 때문에 1200원 월급을 받은 점장은 우수한 점장인 1200원 점장도 1800원 점장을 받을 수 없었다.

이 정도면 조금 더 주는 것은 사장에게 만만치 않지만 가게 전체가 생기발랄한 생기를 발산하고, 42천근의 기묘한 효과를 거두었다.

비단비천한 자칫 사장으로서 가장 중요한 책임은 사기, 임인유현 (임인선) 을 선임할 줄 아는 사장이 늘 사초라고 생각하고, 직원들을 일률적으로 깎아내려 하는 직원을 자초할 줄 아는 자격으로 채용한다.

조금의 가치도 없는 직원이 갑자기 하늘의 직원이 될 수 있겠는가!

그래서 직원들 채용에 있어서 일상 점포 관리에서 우리 사장은 직원들에게 대범하게 대하는 것이 아니라 사장의 역할은 사기를 북돋우고 직원들의 자신감을 증강시키는 데 있다.

가뜩이나 가뜩이나 가뜩이나 높은 임금은 자연히 고사기와 좋은 자신감을 가지고 있다. 어떻게 일하느냐에 따라 직원들은 당연히 사장이 상관하지 않아도 된다.

131313131313131313131313131321212121212121212121212121212121212121212121 ( ( () 우리의 몇 점점점점장의 의사의사의사의사의사의사의사소통을 우리가 매우 이상한 현상을 발견할 수 있다. 바로 우리 가게 저녁 영업액이 전천영업매매액의 비율이 모두 특별히 낮, 고객의 성거래율이높높높높높높높높높높높높높높높뿐만 뿐만 뿐만 아니라, 최근 일부 일부 일부 일부 점점점점점점점점점점점점점점장의 의사를 통해 전문가전문가전문가전문가를 알려준 것이다. 즉, 한단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단한 시기에 한 시기에 전문가는 시간!!

이것은 우리가 더욱더 “ 생트집 ” 의 이치를 깊이 이해하게 한다.

전문점의 특징은 여성직원이 많지만, 여성 직원의 가장 큰 문제는 마음이 많다는 점이다. 다른 브랜드 보수는 어떨까, 엄마, 남자친구 아빠 오늘 어때요?

요컨대 직원들이 일을 잘 할 수 없는 이유는 전념하기 때문이다.

어떻게 전일합니까?

간단하게 말하면 바쁩니다.

혼자서 바쁘게 일어날 때, 당연히 다른 문제를 생각할 시간이 없다.

그래서 전문점과 회사의 관리를 위해, 직원들이 많이 하는 것을 두려워하지 마세요. 지치게 되면, 그들이 할 일이 없는지, 책임과 직능이 부족한지, 너무 한가한지, 직원들도 알아야 합니다. 사장님이 오시면, 할 일이 없으면 의미와 가치도 없습니다.

직원들이 하루 종일 일할 수 있도록 일할 수 있도록 일할 수 있도록 하는 데 어떻게 한 해, 2년, 3년 동안 일할 수 있도록 하는 것은 직원들을 죽게 하는 것이다.

보스가 성공한 인생 경력은 본래 생생한 교재였지만, 그것은 아주 부족하다.

사장으로서 가장 중요한 것은 직원들을 위해 아름다운 전망을 묘사하는 것이다.

또 장기적 으로 노력 을 하 고 꾸준히 직원 과 함께 당신 의 꿈 과 미래 를 공유 하 고 있다. 만약 보스 가 매일 5 년 후 업무 와 발전 계획 을 하 면 직원 의 현재 경험 을 쌓 는 것 은 창업 준비 를 하 고 매일 노력 을 하 고 매일 노력 을 하 고, 매일 노력 하 고, 직원 은 더 큰 모험 과 기회 를 노력 했 다.

일삼십십십십일일일테고 직원들의 손과 입발급만 하지 말고 일삼십십십십일일단단의 경영이 결국에 성공한 연쇄경영은 우리의 마케팅학에서 말한 ‘ 마케팅 네트워크 ’ 에서 가장 가치 있는 부분이다.

우리들의 많은 사장님과 대화를 나누는 것은 매우 계발하였다.

그들의 성공은 비보통한 처세와 사람됨의 철학이 많다.

한때 한 사장이 나에게 말했다: 당신을 비난하는 사람은 선생님이고, 욕하는 사람은 당신의 친구이고, 당신과 논쟁하지 않는 부하는 무능한 부하입니다.

좋은 생각!!

우리가 이렇게 넓은 마음으로 우리를 대하는'선생님'과'친구'가 있을까?

우리는 뒤돌아서서 우리 직원을 보러 왔는데, 그들은 당신과 논쟁하지 않았는데, 그들은 무능한가?

아니, 우리 지도자가 너무 횡포하기 때문이다.

그들은 일찍이 우리에게 건의를 하였고, 우리들과 큰 논쟁을 하였으나, 우리는 너무 자만하여, 매우 자랑스러워서, 종종 그들의 건의가 매우 강하다고 여긴다