영하 환천 복장 유한회사 팔대 메커니즘 보장 노동 규율

일반적인 블루칼라 노동자의 눈에도 노동규율을 위반하는 것은 벌금이 되는 이유지만, 많은 기업 노총의 눈에는 노동규율이 일종의 제도이고, 모든 사람의 성문조례를 단속하는 것은 결코 없어서는 안 된다.

하지만 영하 환천 복장 유한회사는 예외로 영하 환천복장 유한회사 총지배인 후건군 사장의 설법은 “우리가 노동규율 방면에서 실수하지 않는다면 왜 이런 노동제도를 제정하려고 하느냐 ”고 말했다.

환천은 왜 이런 자신감이 있을까?

후건군은 주로 팔대 메커니즘이라는 관리가 이검이라고 생각한다.

이'팔대 메제도'포함포함, 출출출출출인력인력배기제도, 직원 계급급급급급급급, 단매매매매매매매권권권권권직원격격격격격격격; 프로프로프로지배책임제신제품 개발개발제조제조시스템을 확보하고, 들어오들어오들어오인재양양양양양의 빠른 속도리리리수수인주로, 판매인원이 고객에 대한 요구에 대해 상품판매판매판매판매판매판매판매인원이 판매판매판매판매판매판매판매판매권권권권권권권권권권권권권권권권권제제; 양양부부부부부부부책임책임제; 프로프로생산생산생산생산공정개발권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권권업무의 품질 보증 메커니즘, 임금 지급 공시, 자금 수지 공개, 출장비, 접수비, 수리비 엄격히 비준한 재무 모니터링 메커니즘.

그는'팔대 메커니즘'이 오늘 환천이 너무 많은 영예: 영하 최대의 종합적인 의류 업체를 주동해'환천'을 주도한 양복은 영영 영하회족 자치구 명품 '및 유명상표 등 영예를 받았다.

후건군은 노동제도가 직원들에게 단순한 구속을 할 수 있을 뿐 노동제도를 유연성과 겨냥적인 메커니즘으로 업그레이드해 기업의 근무 적극성을 확보해 기업의 정상적인 양성운행을 확보할 수 있다고 말했다.

석보 기자 조웬

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