대련 복장 은 자주적 으로 새로운 길 을 걷는다

대련시 각 대형 백화점 10개월간지 매출을 보면 현지 ‘창세 ’ ‘상부형 ’, ‘부형 ’ 등 유명 브랜드의 매출은 지난해 동기 대비 상승했다.

다롄 의상업계 협회 회장은 대련 의상 브랜드의 전체적인 장점을 발휘하는 데 도움이 됐다.

협회는 일찌감치 “ 대련제조 ” 가 “ 대련창조 ” 으로 전환하고, 비교적 일찍 제품 구조조정을 진행하고, 제때에 수출 시장조정을 진행하고, 한 무리의 수출 기업들이 유럽과 미국 시장을 동남아 시장에 전향하여 한 대량의 브랜드 기업들이 국내 시장에 대한 판매를 확대하였다.

적극적인 조정을 통해 아직 절반 이상의 기업이 이익 수준에 처해 있다.

대련 의류업의 많은 유명 기업들이 곤경에서 기회를 빼앗아 새로운 발전을 꾀해 대련 의류 업계에 얻기 어려운 동기 대비 성장태세를 보이고 있다.

대련부 고형 의상 유한회사 내 대외무역까지 해 여러 차례 시장의 진탕을 겪고 살아남을 뿐만 아니라 점점 강해지고 있다.

왕레이 사장은 국제 금융위기가 업계에 약간의 영향을 미치지만 업계에서 다시 카드를 씻는 것은 나쁜 일은 아니다. 마치 장사, 실력 있고 경쟁력 있는 브랜드가 생존할 수 있다고 말했다.

부고형 복식 유한공사는 내년에 새로운 고객을 계속 개설할 것이며 국내에서 새로운 판매점을 개설해 내판매를 확대할 것이다.

대련 사범 복장 유한 회사에서는 대외 무역 업무가 없기 때문에 금융 폭풍 영향이 크지 않다.

기업들은 현재 내수 확대의 기회를 잡고, 적극적으로 자신을 발전시키고, 회사의 브랜드 운영센터가 최근 베이징에서 정식 개업한다.

‘ 사범 ’ 브랜드가 탄생하는 날부터 고급 여장 브랜드에 위치해 2006년 중국 의류 브랜드 대상을 수상하였으며, 제품은 이미 국내 30여 개 성, 직할시와 베이징연사, 상하이 이파담 백화점, 무한 신세계 백화점 등에 휩싸였다.

전평 회장은 역경에서 돌파구를 찾아 금융위기로 인한 압력을 업종으로 바꾸는 추진력을 확고히 해야 한다고 말했다.

그는 복장 기업은 ‘ 포옹팀 난방 ’ 이 엄동설한 겨울을 보내야 하며 산업 사슬의 공간이 크고 이윤이 높은 코너를 잡아야 하며 자신의 상황에 따라 협력을 잘해서 자주창신과 자주브랜드의 길을 걷는다.