종업원들이 중개업자 사장이 그곳에 틀려 있습니까?

‘ 재능이 있는 것이 옳다 ’ ‘ 지인 (人人) 을 잘 쓰는 것이 아깝지만, 많은 사장이 이렇게 하는 것이 아니다.

만약 그들이 시종일관 마음을 가라앉히지 못하면 인재 유출 배후 기업과 가족의 과실을 따지지 못하면 이 기업들은 여전히 사람을 붙잡기 어려울 것이다.

　　一、钱散人聚，钱聚人散 

이것은 낡고 소박한 도리다.

그러나 현실에서는 이런 기업들이 적지 않다. 효익이 좋을 때 임금을 지급하지 않고, 자금이 긴박하면 30%, 50%, 50%의 배출이다. 성적을 자극하기 위해 지표상금, 언급이 얼마나 되는지, 정말 연말이 되면 온갖 방법을 억제하고, 어떤 사람의 재능이 필요할 때, 건주, 분홍을 입가에 매달릴 때, 공덕원만 (공덕원만)에 매달릴 때도, 이 사람을 급급히 내쫓는다.

경제적 기반이 없고, 바꿀 수 없는 약속은 모두 헛소리였다.

이런 인재를 구사회에서 지장의 ‘몸꾸러기 ’로 삼을 수 있는 행위를 어떻게 직원들에게 보답의 대칭을 느끼게 할 수 있겠는가, 어떻게 성실함을 느낄 수 있겠는가!

우수한 재간을 갖춘 직원들에 대해서는 1점도 못 받더라도 상금의 위험을 무릅쓰고 탈출 후 빨리 이 기업을 떠나야 한다.

　　二、不信任，让员工缺乏尊重感、成就感 

누가 존중을 받기를 원하지 않으니, 성취가 있다고 생각하니!

그러나 적지 않은 기업으로 말하자면 사장은 방금 자기 사무실에서 “ 의심할 것 없다 ” 라고 대강특강을 하였는데, 갑자기 누군가의 곁으로 누군가의 곁을 ‘아이라이너 ’로 배치했다. 방금 어느 부서 사장이 잘했다고 칭찬하였는데, 어느새 이 문사장의 체면을 차리고, 월급적으로 그의 부하를 어떻게 해야 하는가.

이런 행위들은 직원들을 편안하게 할 수 있습니까?

　　三、家族企业裙带关系严重，作为“外人”的员工总觉得束手束脚 

많은 판매를 하는 중개업자들은 모두 농후한 가족 기업의 배경을 가지고 있다.

그 중 친지와 절친은 중요한 위치를 지키는 것이 아니라, 부처의 손짓으로 발짓하는 것이 아니라, 중요한 직무에서 허풍을 떨치며 자각고인일등이다.

불행히도 이들 기업의 사장은 가족 기업의 폐단을 해결할 수 없는 좋은 방법을 찾기 어렵다는 것이다.

수많은 두 눈을 노려보며, 누군가가 경로를 넘어 자신의 주권을 빼앗는 등 이런 상황에서 친척과 친척 관계에 관계된 직원들이 자신의 재능을 펼칠 수 있을까?

주먹을 펼치기 어려우면 다른 가지를 찾아야 한다.

　　四、压力大，过激的言辞，伤透员工的心 

중개상들의 생존과 발전의 압력은 보편적으로 큰 편이다.

이러한 압력에 직면하면 어떤 사장은 늘 자신의 감정을 억제하지 못하고, 기쁜 표정으로 심지어 자기 직원들을 욕설할 뿐만 아니라, 때때로 폭군과 같은 모습을 나타낸다.

직원으로서, 내 일을 잘하고 나쁜 짓을 하든지, 아무리 일을 하든지, 회사를 가든 사장에게 들키면 안 된다고, 여기서는 안 된다고 하면 안되고, 외지에서 화를 내고, 돌아오는 데 이런 기업에 있을 생각도 있어!

　　五、老板爱玩政治，赶跑了员工。 

나는 일찍이 이런 중개상 사장이 있었고, 때때로 판매부 사장의 면으로 삼을 것이며, 기획부 사장이 나에게 네가 하는 일을 잘했다고 말하는데, 그곳은 잘 못했고, 그 날짜를 바꾸면 샤오리의 면면을 맡을 것이고, 샤오장이 나에게 네가 할 수 없다며, 이 안에는 안 된다.

사실 그 이야기는 근본적으로 이 사장이 지어낸 것이고, 장 씨, 이 씨는 전혀 말하지 않았다.

또 날짜를 바꾸고 판매부 진사장의 부하에 대해 “ 회사가 시장을 둘로 나누려고 한다. 진사장이 한 덩어리를 책임지고 잘 해라 ” 고 한 마디로 말을 진사장 부서의 총부리로 바꾸어 원래 잘 하는 소진은 곧 신경쇠약해질 것이다.

힘겹고 비위를 맞추지 못하니 피곤하구나!

도랑을 잡을 수 있다.

　　六、企业文化不正常 

내 생각에는 기업마다 기업문화가 있고 많은 기업의 문화에 지나지 않는다.

이런 ‘병 ’은 직원들을 참지 못하고 떠나게 한다.

예를 들면 직원들이 ‘회사를 가진다 ’는 데 최선을 다하지만, 여태껏 직원들에게 ‘집 ’의 따뜻함을 주지 않고, 가족적 같은 책임을 이행한 적이 없다. 사장은 자기 의지에 따라 하는 대로 하고, 능력있는 직원들을 한 무리의 논밭을 갈고 있는 물소 한 무리, 혹은 사장의 제왕사상이 심각해, 어떤 직원도 모욕적인 신민으로 대하고 있다.

　　七、没有对员工的未来进行规划 

판매는 매우 단련하는 곳이다. 이런 기업에서 우리는 흔히 직원들을 전문적으로 사용하고, 상대적으로 대기업, 외자 기업의 경우 직원들이 더 많은 것을 접촉할 수 있기 때문이다.

이해성, 유능한 능력, 지불하는 직원들에게 종종 짧은 시간 내에 큰 성장을 얻을 수 있다.

직원이 성장했지만 부사장, 부사장의 자리는 원로나 어떤 가족의 구성원들이 차지하고 있다. 그러나 주먹을 펼치는 무대는 변화가 없다.

이렇게 되면 ‘하늘은 새가 날고 날고, 더 높고, 더 넓게 자신의 직업 계획 목표를 달성할 수 있는 플랫폼이다.