디스크 중반의 중개상인은 중개업자와 중개업자 관리를 선택하였다.

중개상 선택은 매우 평범한 마케팅 코너지만, 디스크 중반 마케팅 전략에 대해 중개업자 선택은 예술이다.

왜 그러세요?

디스크 중반 판매상은 많은 독특한 자원과 전략적 지지력을 갖춰야 하기 때문에, 큰 유통제품의 경영과 사고도 다르다.

경험적으로 전반적 중반 제품은 중개 판매상의 자질과 자원에 대한 요구가 더욱 높을 수 있기 때문에, 디스카운트다운 마케팅 형식과 마케팅 형식과 마케팅을 면향하여 시장 소비 상황을 시종일관 세심한 소통과 심도 유지 초점 지위에 놓여 있으며, 양호한 소비자 입소문은 전반적 마케팅 전략 생명선이기 때문이다.

중개상들은 소비자 입맛과 소비자 심리 체험을 더욱 조심해야 한다. 왜 많은 중반제품들이 소비자 입맛을 인정하고 쉽게 신상품을 바꿀 수 없다. 그들이 깊이 이해하기 때문에, 한 지역 시장에서 보편적인 수용도와 소비환경을 만들기 쉽지 않다. 신상품의 시장 전환 원가와 벤처에 있어서 너무 높은 수준이다.

디스크 중반 판매상은 남다른 채널 능력과 채널 자원을 갖추고 있으며 구체적으로 포함해야 한다.

　　强势的餐饮渠道与夜场渠道资源。

디스크 중반은 전형적인 특통으로 운영되기 때문에 강력한 음식의 경로와 야간 경로가 이러한 중개상들이 반드시 필요한 기본 조건이다.

이 방면의 채널 자원이 축적된다면 기본적으로 디스크 중반 지역 시장의 운영은 매우 위험하다.

현재 이 같은 단말기 자원은 고액의 비용으로 구매할 수 있다는데, 객관적으로 이런 루트 자원을 경영하려면 금전지상 생산업체를 믿기 때문에 기본적으로 조작반 중반에 성공하지 못할 가능성은 없기 때문에 금전 중반 시장의 중요성을 피하지 않고, 돈보다 더 중요한 것은 이 시장의 양성운행이 풍부한 인맥이다.

대유통제품이 중개판매업체에 대한 요구가 단지 집행력일 수 있다면, 디스카운터 중개판매상 인맥과 실력은 매우 중요한 생명선이다.

인맥은 매우 간단하다. 중반 제품은 붉은색 두 개의 통식, 게임 규칙이 명료하고, 장면 정세는 통제할 수 있고, 크기는 평평하다.

디스크 중반은 때때로 지리적인 돈이다. 디스크 중반에서 만든 것은 백주 즉 시장 소비를 통제할 수 없다. 하지만 우리는 상업경로를 통제하는 가장 중요한 관로를 통제해야 하는 가장 중요한 관로가 있어, 일부 부분은 금전적으로 비길 수 없는 경우가 있기 때문에, 일반적인 상황 하에 우리는 중반 판매상이 가장 높은 현지화의 판매상이며, 또한 일정 정부와 사회적 배경을 가지고 있는 것이 좋다.

특히 약세 브랜드가 디스카운트다운을 하고, 인맥이 풍부한 중개상으로 대리를 할 수 있다면, 제품의 현지 시장에서 동일한 속도를 가속화시킬 수 있다.

실력이란 물론 전통 중개상들이 말하는 자금, 인원, 차량, 창고 등이다.

실력은 소프트 실력과 하드 실력으로 나뉘어 현지에서 좋은 입소문과 의견 수령의 신분은 디스카운트다운 성공 확보에도 충분한 영향을 미친다.

반드시 인맥과 실력을 겸비한 중개상은 이 시대에 시종일관 각 사업가들이 쟁탈하는 대상이다. 약세 브랜드와 어떻게 강세 브랜드와 이런 금메달 중개상을 강탈하는 것일까?

이익은 당연히 최대의 지렛대이다.

　　强大的经营助销与市场维护团队。

한 지방에서 호텔과 야장을 풍생수로 만들 수 있고 이들 경영자들은 기본적으로 현지인 정교이다.

이런 경로 보유자는 전형적인 비부즉 비관인 비관 즉 비비비 비비 비 비 비 비 비 '인 ‘ 홍 ’ 즉 ‘ 흑 ’ 인 ‘ 흑 ’ 과 같은 경로와 같은 경로를 교차하는데, 확실히 중개상들이 선전을 할 수 있는 조판과 시장 질서 유지팀을 필요로 하는 것이다.

우리는 많은 종류의 판매상과 거래하는 과정에서 많은 지방의 이 중개상들이 이런 전과를 가지고 있지만, 이것은 그들이 시장 규칙에 따라 당신과 장사하는 데 영향을 주지 않는다.

고효율적인 음식과 야간 제품 조작 플랫폼을 유지하는 것은 때로는 하나의 물건의 하락을 필요로 하는 게임의 규칙이다.

중개상들의 관리와 집행능력은 이 중개상들이 얼마나 멀리 갈 수 있는 중요한 지표를 판단하는 것이다.

관리를 잘하지 않는다고 알려도 관리에 신경을 쓰지 않고 관리를 하는 중개상은 아무리 장사가 아무리 커도 미래가 없다. 지금의 이 경쟁이 치열해지는 시장에서 중개상이 개혁개방개방 초에 의식을 완전히 비현실적으로 하기를 희망하기 때문이다.

그러나 경영을 중시하지 않는 중개상은 여전히 많다.

05년 12월, 나는 일찍이 한 중개상을 만났는데, 장사가 작지 않아, 한 인구 70만 위안, 백주 판매 수입이 수백만 위안에 달하였으나 연말에 한 결산은 바로 동점이 되었다.

이 중개업자는 매우 충격적이다.

그의 영향 속에서 올해 이윤은 적어도 70여만 명에 이르렀지만, 잔혹한 현실은 이 중개업자에게, 관리의 빈틈이 너무 크다고 말했다.

백주는 광고의존성 제품으로 호텔 전장비용 감시 부진으로 인해 이 중개업자가 1년 동안 헛수고를 했다.

2006년 1월 중개업자 다음 업무자가 사장의 재무빈틈을 이용하여 7만원의 현금을 가지고 도망을 쳤다는 것이다. 중개업자는 본래부터 05년의 장사가 돈을 벌지 않았는데, 결국 집이 새고 비가 올 때, 2006년 설날 전체 중개상들이 답답하게 지내고 있다.

현실 생활 에서 중개상 의 자체 관리 빈틈 으로 중개업자 폐쇄 는 절대 소수 가 아니다. 디스카운트 중개판매상 은 고액 이윤 을 벌 려는 목적 투신 시장 도 마찬가지 로 관리 시스템 을 수립 했 다.

조방식 중개상 시스템에서 매우 잘못된 말, 돈이 절약된 것이 아니라 번 것이지만, 실제로 디스크 중반은 높은 집약의 마케팅 수단으로 분류해야 할 뿐만 아니라 절류해야 할 것이다.

또 집행력 문제다.

디스크 중반은 정세화 마케팅의 중요 구현, 디스크 중반은 터미널 자원에 대한 의존성이 어떤 마케팅 형식보다 더 강렬하기 때문에, 반 중반반은 바보식 집행을 강조할 뿐만 아니라, 더욱 융통성, 창의성 집행을 강조한다.

만약 창조성을 실행할 수 없다면, 디스크 중반 조작이 얼토당토않은 것이다.

반 중반 집행은 우선 호텔 단말기에 대한 이해를 구현한다.

호텔 단말기에는 보통 사람이 능숙하게 종사하는 사업인데, 우리는 매일 사람과 교섭하고 융통성이 없고 창조가 부족하면 어떡해요.

디스크 중반에서 벌어야 할 것은 비교적 두툼한 고품질과 차원감이 없어 어떻게 대응할 수 있을까!

반중반에 대처하는 것은 강호의 기운이 가득한 구류삼교로 지식의 광도와 깊이가 어떻게 해결될 수 있을까.

따라서 디스크 중반의 집행력은 시작점에서 볼 때 일반적인 유통 채널보다 더 엄격하고 규칙적으로도 파악하기 어렵다.

실제 조작 과정에서 기업 시장의 위치 및 가소성 선발이 필요하다.

돈벌이 욕망과 성숙한 인생 철학.

객관적으로 말하자면, 우리는 반 중반에 종사하는 중매상들이 어려움과 특수한 경력을 가지고 있었기 때문에, 디스크 중매상 중에서 중개상 자신의 생활 경력과 성격 특징에 대해 일정한 이해가 필요하다.

강렬한 돈벌이 동기는 반드시 요소와 중요한 정신동력은 없어서는 안 된다.

디스크 중반 시장이 우리에게 보여준 것은 이윤 가이드형 조작 플랫폼으로, 중개업자의 욕망은 시장 관리와 경영의 업그레이드를 추진하고 있다.

또한 중매상들이 비교적 성숙한 삶의 가치관을 필요로 한다. 중개상들이 일시적인 충동에 불과하다면 상당한 인내력이 부족해 시장 타격을 당할 때 퇴폐가 생기기 쉬운 경우가 있기 때문에 중매상들이 영업 중반 전기를 시작할 때 우리는 중매상이 열정을 필요로 하지만 시장의 깊이를 경작하면서, 판매상들이 상당한 인내심을 갖춰야 한다. 이른바 성공이라는 것은 인내심이다.

강한 브랜드 관념과 앞서가는 학습 의식.

상류에서 독점식 디스카운트다운을 할 수 없는 1990년대에 현재 중반소비를 중개하는 데 있어서 현재의 상위권과 의식이 필요합니다. 우리는 상류에서 독점식 디스카운트다운 디스카운트다운 판매를 할 수 없기 때문에 현대 상업 환경 아래에 있는 디스카운트다운 운영에 대한 인식과 의식이 비교적 앞서가는 중반의 조작 성공을 확보하는 것이 중요하기 때문입니다.

고성 서안에서 나는 일찍이 백주 판매상을 접촉한 적이 있다. 자금 실력이 강하고 인맥 자원도 나쁘지 않다.

그러나 의식과 관념에서 여전히 강호식의 조방을 고수하고 있다. 그는 전후부터 안휘, 산시 등 몇 개의 백주 브랜드를 받아들였고, 디스크 중반에도 분명히 알고 있는데, 나는 백주 종업원들이 훈련을 진행한 것 같지만, 쟁반에 대해 이해를 해 주면서 고단백주 브랜드가 실패했다.

내가 산시 섬서에서 맥주 브랜드를 서비스하는데, 의사소통 과정에서, 관념과 의식의 정체를 분명히 느낄 수 있는 것은 그 조작 실패의 가장 중요한 원인이다.

　　强劲的长线操作与强大的短线结合。

중개업자 단단선 조작 능력은 중개업체 전략 기획과 전술 조작의 저축을 반영하고 있다.

중개상들이 전략과 전술상에서 기업 구역 시장 운영 방안에 전면 협력할 수 있다면 기업의 지속적이고 건강한 경영 중반 시장을 큰 도움이 된다.

실제로 디스카운터 중반 제품은 절대 단순한 약탈식의 돈벌이 수단이 아니라, 일단 플랫폼을 세우면 그 안에서 이득을 지속할 수 있는 장기적인 시장이 된다.

중매판 중개판매상 중 십전미인, 전재식 중개업자는 왕왕 찾기 어렵다.

나는 우리가 카운터 중반 판매상 경력을 찾아서 모두가 실제 숙제에서 참고하도록 제공할 것을 제의했다.

성격의 결함을 피하지 않는 중개업자는 본류를 중시한다.

실제 디스크 중반판매상 중 우리는 여전히 성격의 결함이 많은 중매상을 만나 이러한 중매상들의 판단은 주로 상업적 도덕과 주류의 경영 사고를 보는 데 있어서 상업 규칙에 아무런 흠이 없다면 대담하게 시작할 수 있다.

자금난을 경시하지 않는 중개상, 중국이 가장 부족한 것은 자금이다.

중국은 글로벌 유휴가 가장 많은 국가이고 은행 예금도 세계 최고 국가 중 하나로, 엄격히 의미, 중국은 자금이 부족하지 않다고, 중요한 것은 중국이 좋은 사업과 좋은 상업환경이 부족하기 때문에, 디스카운트 중반 판매상을 찾아, 우리는 일정한 자금이 있는 중개상을 경시하지 말고, 판매상을 적극 도와 아이디어를 내어 융자와 시장 운영 중 합리적으로 자금자원을 조율해야 한다.

신인이 들어오는 중개업자를 배척하지 않고 중개상 뒤의 인맥 실력을 주로 본다.

실제 중개상들이 찾는 과정에서 우리는 전혀 경험이 없는 중개상을 만났지만 비교적 강력한 배경이 있기 때문에 시장도 풍성하게 되었다.

또 일부 초보들이 이 시장에 진입하는 것은 노상상상 악습이 없기 때문에 종종 정확한 방향으로 이끌기 쉽다.

친척 배경이 있는 중개업자는 주로 중개상 자체의 협력도를 본다.

실제 조작에서 우리 일부 브랜드 제조사들은 여러 가지 원인으로, 자신의 친척이 한 지역 시장의 중매상이 되기를 바라지 않는다. 만약 자신의 친척이 특수 공민대우를 본다면 이런 중개상은 거절해야 한다고 생각한다. 만약 친척이 좋은 마음을 가지고 있고, 회사 중매상이 제정한 정책을 집행하고 싶다면, 때로는 친척 배경의 판매상이 오히려 일부 이익 유지에 더욱 공감을 형성할 수 있다고 생각한다.

디스크 중반 판매상 관리는 주로 제품 관리, 가격 관리, 채널 단말기 관리, 판촉 관리 등을 주로 표현한다.

대유통매상과 달리, 디스크 중매상 관리는 비교적 많은 암거래 상자를 조작한 물건에 걸쳐, 디스크 중매상 관리에 더 많은 기교와 전략이 필요하다.

우선 중반 판매상의 제품 관리이다.

현재 대체성제품이 매우 많기 때문에 특히 백주 제품으로 장벽이 낮다.

이 때문에 기업은 중반 제품 관리를 진행할 때 중개인의 제품에 대해 필요한 통제에 주의해야 한다. 최선의 방법은 물론 강력한 브랜드 아래 제품 체계를 설립하는 것이지만 약세 기업도 무리가 없다는 것을 의미하는 것은 아니다. 사실 우리는 서비스, 이익, 가치관 등을 통해 판매상 단말기 제품에 대한 규제를 실현하는 방법이 많다.

또 한 방면 은 제품 품질 과 식감 의 관리 를 우리 는 판매 인원 을 중개상 경로 로 로 제품 의 입맛 적응도 를 파악하고, 직접 경로 로 소비자 에 대한 연구 를 할 것 이다