구두 기업은 어떻게 전매점을 조작하느냐

온주가죽 신발은 저가 제품의 급속한 소비의 위치로 구두업차 상권이나 커뮤니티 거리에서 충성 소비자를 키우거나 성행성시의 번화한 창업상권에서 브랜드화를 찾는 기회를 찾는다.

그럼 가죽 신발 전문점 어떻게 열어요?

다프니의 슈즈는 혁신 브랜드 조작에 성공했지만, 다프니 패턴의 전문매매관리 규범이 등장했지만, 많은 유명 온주 구두 브랜드 조작 전문점도 업계에 많은 종이 표준을 가져왔지만, 현재 온주 가죽 구두 시장은 마케팅 혼전의 불분명하고, 마케팅 이론의 규칙과 프로세스를 먼저 배치하고, 본문은 가장 촌스러운 방법으로 아래 글을 펴고, 스니커즈 시장을 운영하는 친구들과 공유해 환영합니다.

    一、找新手开，也是选择加盟商的一个好标准

가게 주인은 경험이 없다. 신입생은 옛날 기름보다 잘 관리한다. 일을 부지런히 하는 점장을 찾아가 개업할 때 회사 시장감독이나 훈련사가 전매점 진열에 대해 지도하고 실제 사례를 설명하고, 이런 점포 운영도 잘 할 수 있고, 판매 기회도 따라왔다.

물론 가게 주인은 경험이 없지만 쉽게 판매기회를 놓치기 쉽고 앞으로의 추적 및 정정 과정에서도 진열의 부적절한 변형을 방지해야 한다.

둘째, 인기 있는 동네를 찾아 거리에 전매점을 개설하다

필자 앞 에서 발견 했 다. 일부 시 는 계획 이 좋 은 지역 거리 (이 지역 면적 이 매우 크다) 이 거리 는 아침 은 채소 시장, 낮 은 상가, 낮 은 상업 거리, 저녁 은 작은 상품 야시장, 매우 맛 있 고 쇼핑 분위기 가 매우 진하 고 떠들썩 해 볼 만한 사람 의 기색 을 가져 왔다.

이런 커뮤니티 거리에서 고정된 소비층이 많습니다. 한 길은 아침 중저녁으로 다르고, 참 어색합니다. 맞네요. 여기에 가죽구두 전문점을 선택하면 현명할 것 같습니다.

커뮤니티에서 신발가게를 열면 작은 가게의 기회가 눈에 띄게 된다.

이곳에서 가게를 여는데 가죽 신발은 보기에는 꽤 좋은 것 같다.

하지만 나도 한 국내 신발 왕급 브랜드의 신점 단칸방 이 곧 개업되었다는 것을 발견했다. 내 느낌에 구두 가게는 이상적이지 않다. 여기에서 특가 신발 처리점을 마련하지 않으면 돈이 많은 사람들이 시내 고급스러운 매장과 규모가 있는 전문점과 쇼핑을 하러 간다.

사실 이곳에서 몇 개의 구두전문점을 철퇴했다. 현재 몇 개의 구두점도 이곳에서 고생하고 있으며, 어떤 가게에서도 유명하지 않은 잡표가 등장했다.

특히 올해 비용 상승, 임대료가 너무 높아 구두 가격대가 상대적으로 가죽 신발이 높았지만 구두 브랜드 부가가치는 상승하지 않았고, 동네 일매량이 매우 제한되어 구두가맹상에는 노연자도 작고, 현재의 잔혹한 경쟁이 저리의 현실에 대응할 수 없었고, 많은 가맹상들이 철수했다.

직영점이라면, 브랜드 부가가치도 부족하면, 보본도 괜찮은 편이다.

어쩐지 많은 신발상들이 다음 생에 장사를 하면 반드시 신발을 고르지 않을 것이고, 지금은 축구가 아니라, 족하생의 근심이다!

이곳 시장의 시세를 알고 있는 어떤 유명 구두 브랜드들이 이곳 진출을 단념했다.

세, 점포 임대료가 높고, 가죽 신발 브랜드 부가가치는 높지 않고, 가죽 신발 전문점의 위험을 어떻게 조절합니까?

가죽 신발은 양은 크지만 저이윤은 비싼 집세를 지탱할 수 없다.

가죽 신발은 이제 전문점만 열어 보기만 하고, 임대료가 너무 높지 않으면 죽는다.

그래서 온주 가죽 신발의 현황을 겨냥해 가죽 신발을 펴는 전문점도 크게 확대할 수 없다.

몇 개 차트점과 스튜디오를 개설한 가게는 괜찮고, 그리고 스니커즈의 특색 전문점의 관리 경험을 점차 높였다. 가죽 신발은 현재 브랜드 부가가치에 이르지 않았기 때문이다.

더욱이 전체 신발 시장은 매우 좋지 않다. 2008년 하반기, 일부 가죽 기업도 이윤을 남기고 원가를 베기 시작하고, 가장 직접적인 방식은 사람을 자르기 시작한다!

전문점들이 이런 업종으로 확장되며 많은 가죽 기업들이 신중하게 생각하는 것이라고 믿는다.

그래서 전문점에서는 제품과 브랜드의 공동 지탱이 있어야 살아남을 수 있다.

다프니 같은 브랜드의 부가치에 접근하면 된다. 그렇지 않으면 소비자가 계산을 하지 않는다.

4, 가죽 구두 전문점은 품질 좋은 제품 조합을 필요로 하고, 이 기업에 적합한 홍보 자원을 확대하려면 이미지 모델인, 우수한 직업 대리인 등을 빌려야 한다.

제품 조합이 좋으면 단골손님을 붙잡고 새로운 고객을 발전시킬 기회가 있다.

충성 고객은 당신의 제품에 광고를 할 것입니다. 제품은 이런 입소문 광고에 오르면 브랜드가 되고, 시간이 길수록 브랜드가 값지고, 인기가 많을수록 기본입니다.

하지만 이 과정에서 형성이 너무 느리다. 중개상으로 지탱할 수 없다. 전매점은 오랜 시간을 지지할 수 없다. 선개자원에서 차용작업을 해야 한다. 예를 들면 온주 많은 규모가 좋은 혁기업들은 이미지 모델을 불러 고객의 브랜드 실력과 패션 이미지를 만들어야 한다.

그리고 최근 몇 년 동안 사법으로 인정한 유명 상표도 가죽 신발의 가게의 문턱을 어디서나 볼 수 있다. 이는 온주혁기업의 사장이 가죽 구두 제품 브랜드에 대한 자신감을 구현할 수 있지만, 이 명성은 좋은 서비스로 정명해야 하며 서비스는 사람이 완성한 것이고, 인재를 혁상 앞에 두고 있는 현실적인 문제다.