학산화는 구환 밖으로 나가기를 갈망한다.

기업의 대규모 확장 추세도 곤경에 빠지고 산업성장의 기세가 뚜렷하게 완화되고, 적지 않은 규모의 기업 생산이 위축되고 있다.

올해 10월 학산에는 이미 세 개의 외상 가공형이 있다

잇따라 도산하고, 2집 상규모 외향형

반정산 상태에 있다.

어떤 구환 과 새로운 근심 이 있는가?

그들은 어떻게 어려움에 대응할 것인가?

이들이 난관을 극복하기 위해 현지 정부는 어떤 역할을 맡을 것인지 어떤 조치를 취할 것인가?

그들은 역풍으로 날아갈 수 있을까, 난관을 넘고 새로운 봄을 맞이할 수 있을까?

현황은 도대체 어떻습니까?

며칠 전에 기자는 학산 시제로 들어갔다

산업이 상대적으로 집중된 모래밭 중동 서촌.

사장은 총사무실에서 몇 부 명세서를 자세히 보고 있으며, 교육비, 수리 제격비, 부가가치세, 기업소득세 등 기업의 임대료, 직원 임금, 원자재 원재 비용 등을 제외한 지출이다.

명세서를 보고 한숨을 쉬기 쉽다.

그의 기업은 생산 라인을 감축하고 용공황, 신용 손상과 자금 회전에 어려움을 겪고 있다.

"예전의 날이 그리워요."

사무실 소파에 담배 한 대를 태우고 있다. “그때는 모든 것이 아주 간단하고 주문서가 종이처럼 날아와 기업이 밤을 새워 운행하는데 ….”

여기까지 말하자 그는 미소를 지었다.

종류 도매가격은 10% 도 안 되고, 한 쌍도 올랐다

순이익은 이전의 8 ∼ 11원에서 지금의 3원 정도로 떨어졌다.

기업이 미리시대에 들어갔다.

설비가 어지럽게 쌓여 있다.

작년에 60만 위안을 들여 산 진공열과 유황기 한 대가 1년 넘게 작동되지 않았는데, 이것은 컴퓨터가 조작한 하이테크기 기구이지만 이미 골동품처럼 생기 없이 분무기, 스프레이, 스프레이, 정형형, 포장 등 설비에 두꺼운 먼지가 가득 찼다.

"설비는 일류 설비이지만 노동자가 없어서 돌기가 어려워서 공장을 양도할 수밖에 없다."

여러 가지 감탄하기 쉽다.

10여 년 동안 기어오르면서 기업들이 눈부신 과거를 가졌고, 늘 베개를 베는 날도 있었지만, 올해 들어 기업들이 만난 일련의 어려움이 그를 좌우난을 겪고, 그는 생활습관까지 바꿨다.

지금의 오락을 물었을 때 그는 "예전에는 친구와 함께 골프를 할 수 있었고, 지금은 기업이 생존도 어려웠고, 나는 이미 그런 한가한 감정이 없었다"고 엄숙한 표정을 지었다.

총체적인 기업의 형편은 학산 일부를 대표한다

생존 상황.

달러 하락, 환율 손실, 주문서 축소, 자금 회전 곤란, 원료 비용 상승, 노동력 원가 향상, 내부 관리 완선 등 모두 학산에 준다

가혹한 시련을 가져오는 것은 치명적인 타격이다.

내의 존재가 오래 된 경상.

학산시 노동과 사회보장국의 조사 연구보고서에 따르면 기업인 ‘용공황 ’은 2006년부터 이미 드러났다.

예외도 아니고, 충분한 노동자를 모집할 수 없는 것이 적지 않다.

사장이 만난 공통 난제.

입구에 아무렇게나 서있어도 이런 공작공고를 볼 수 있다.

중동서촌의

보스 양총이 노동자의 문제를 말하자, 오늘이 예전에는 노동자들이 줄을 서서 우리 공장 입구에 가서 일자리를 구하는 데 감탄했다.

면가공점을 빼앗았다

근로자 절반

면가공 노동자 측은 극히 부족하다.

취업난 앞에서

면가공점의 존재가 학산이 되다

사장들의 화살은 그쳤지만 구두면 가공점은 어디에서 왔습니까?

과

기업들 사이에 어떤 명절이 있습니까?

또 왜 몇 년 동안 생존할 수 있을까?

기자는 탐방을 통해 원인을 찾았다.

에피소드 생산을 시작한 것이고, 그동안 품질이 좋았기 때문에 많은 기업들이 주문을 받지 못했기 때문에 한때 매우 번영한 국면이 나타났지만, 2006년 이전에 학산의 용공 환경은 뜻대로 되지 않았다. 학산시 노동과 사회보장국 당시의 연구 발견, 어떤 것은 있었다.

노동자 의 합법적 권익 을 심각 침해 근로자 의 임금 을 체불 해 학산 기업 의 고용 명성 을 영향 하 고 당시 기업 과 직원 과 노동 계약 을 체결하지 않 았 고, 일부 관리 인원 이나 숙련자 가 때문에 기업 을 떠나 자립 산꼭대기 를 몇 만 위안 을 투자하여 몇 대 설비 를 구입 해 소작방 식 을 열었다

가공점

면가공점의 노동자는 ‘ 초근 ’ 이라 불리고 학산이다

특히 필요한 인재.

면가공점 근무, 노동자 출퇴근 시간이 자유롭고 낮 출근 저녁에 월급을 받을 수 있다는 것은 노동자들이 신발 기업을 끌어당기는 주요 요인이 되고, 공장 일련의 엄격한 규제, 임금 체납 전례로 직원들이 공장에 들어오기 싫은 이유가 된다.

중동 서촌에서 기자가 있다

면가공점은 귀주에서 의리를 따르는 ‘초근 ’ 이측림을 인터뷰했다. 이 25세의 총각은 “2006년 3공장에서 월급을 밀린 적이 있다. 휴가를 내는 것도 어렵기 때문에 나오니 자유롭다 ”고 말했다.

면가공점이 대부분을 끌어들였다

가공 노동자, 마찬가지로 이 일부 노동자 의 것 이 필요하다

곤경에 빠졌다: 서류를 받고 사람을 구하지 못해 출품하지 않는다.

일단 고객에게 신용을 잃게 되면 장사가 유실되어 물건을 쫓기 위해 신발과 면가공점 사이의 심혈을 기울여 비밀의 협력을 이루는 ‘ 잠재적 규칙 ’ 을 형성하는 양총도 중 하나다.

기자가 취재할 때 그는 또 고객에게 재촉을 촉구하는 요청을 받고, 그는 또 가공점에 재촉했다.

한 분이 있다고 합니다.

기업사장은 근로자 200여 명을 보유하고, 직원들을 유실시키지 않기 위해, 자기도 밖에서 가공점을 열었다. 그중 절반은 자신이 키우는 ‘잔디뿌리 ’가 되었다.

업협회 는 여러 차례 청산 을 호소 했다

면가공소의 동시에

면가공점은 여전히 한가로이 일하고 바쁘게 생산한다.

사장은 초조하고 안절부절할 때 다른 일부가 있다

사장은 오히려 다른 태도로 현재 업계 내에서 존재하는 문제를 대한다.

사장의 사무실, 어항에 체격이 건장한 물고기를 기르고 있다.

기자가 학산으로 언급하는 것을 듣다

지금 험난한 상황에서 이 사장은 웃으면서 “ 내 물고기 봤어?

내 어항에서 벌써 8년이 되었는데 그렇게 건장하다니, 그것은 내가 매일 정성들여 기르기 때문이다.

경영경영경영기업도 이런 이치로 경영자가 열심히 하는지 보고 매일 충분한 영양을 입력해 준다.

이 사장의 기업에는 300여 명의 직원이 있는데, 올해 들어 공장에서 직원들이 안정되며, 수량이 안정되며 계속 과학 기술을 확대할 것이다.

"나는 전망에 자신감이 넘친다."

그가 말했다.