중국 브랜드 구두업 전자 비즈니스 시장 조사 연구

인터넷 인터넷 이 사람들 의 생활 침투율 이 갈수록 높아지면서 전통 점포 경영 에 습관 된 크기 업체 들 은 촉망 의 압력 과 동력 을 끊임없이 느끼고 있다. 나이크 는 미국 시장 의 인터넷 판매율 은 이미 12.5%, 중국 시장 은 1% 미만 이다.

현재 판매 통로가 끊임없는 시장 세례, 분화, 네 가지 주류 추세를 보이고 있다.

백화점의 종합 플랫폼.

타오보상.

브랜드 신발은 그 중 한 분야의 분량으로 타오바오바오의 거대한 흐름을 공유한다.

종합 플랫폼의 큰 우세는 바다의 사용자, 그러나 전문화 부족, 상인, 어룡 혼잡, 이것저것 가리지 않고, 네티즌에게 최고의 쇼핑 체험을 할 수 없다.

둘째, 공장들이 스스로 인터넷 직영 경로를 건설하다.

다프니, 이녕 등.

현재 온라인 쇼핑몰 트렌드는 업체 실체점 업무에 일정한 충격이 있어 현재 경제적 배경 아래에서 제조업체의 판매 압력도 공전 증가하고 있다.

인터넷 직영, 대량의 원가를 압축시켜 이윤율을 높일 수 있다.

그러나 선상과 선 아래의 업무가 동시에 진행되고, 제조업자는 두 손으로 싸우며 하급 중개상들에게 변상의 타격이고, 두 방면의 이익은 균형이 맞지 않는다.

3, 단일 인터넷 브랜드의 가로 다원화.

VANCL 을 대표하다.

그녀는 와이셔츠 네트워크 직판에 성공한 뒤 VANCL 로 명명된 신발을 선보여 VANCL 을 브랜드로 한 전선 제품을 만들어 냈다.

그러나 한 브랜드가 약화된 발전을 하지 않으면 모든 제품을 독점하려 애쓰고 있는 브랜드 인지도를 더욱 약화시킬 것이다.

이 같은 제품은 강자가 임해 있는 국내외 구두업 브랜드에서 포위되기 어렵다.

4, 전공화 수직 플랫폼.

신발망을 대표하다.

이런 플랫폼은 그 전문화로 핵심 우세하며 국내외 브랜드를 합쳐 네티즌 1역에서 신발 구매 수요를 만족시킨다.

촬영망은 2007년 상선에서 운영, 2009년 6월, 신발 홈페이지 등록 가입자가 100만 명을 넘어 페이지 탐색량은 300만 /매일, 스니커즈의 성공을 초래해 수많은 블록버스터가 이 시장에 밀려들어 최근 2년 동안 수백 미터의 신발망 전자 비즈니스 사이트가 쏟아져 나왔다.