어떻게 기업의 가치 최대화를 실현합니까

기업의 발전은 이윤을 중심으로 `가치 최대화 `를 추구하는 `가 일종의 질적 비약 으로 기업이 더 높은 차원에서 새로운 가치 취향을 상징하고 있다.

‘ 가치 최대화 ’ 를 중시하는 것은 단지 이윤을 실현하는 것뿐만 아니라 이윤을 실현하는 능력을 중시하고, 중시하는 것은 유형자산뿐만 아니라 더 중시하는 기업 브랜드 효과를 중시하고, 중시하는 것은 경제적 가치뿐만 아니라 그것의 사회적 가치를 중시하는 것이 아니라 기업의 자신의 가치뿐만 아니라 기업의 자신의 가치를 중시하는 것은 기업의 생명과 관련된 직원의 가치를 중시하는 것이다.

기업의 가치와 사회가 결합하여 직원들과 결합해야 자기를 초월할 수 있고, 성장불쇠, 기업장청.

하나, 가치 최대화, 반드시 기업 관리 강화

기업관리는 기업의 생존의 기초이며 기업의 발전의 영혼이며 기업이 가치를 최대화시키는 근본적인 경로다.

기업 관리 수준은 기업의 운행 효율을 결정한다.

규범이 없고 탄탄한 현대화 기업관리가 없다면 기업이 이미 얻은 기술적 우세, 규모의 우세, 브랜드 우세 등은 충분히 효능을 발휘할 수 없을 뿐만 아니라 거의 상실되기 쉽다.

따라서 기업관리를 강화하는 것은 기업 발전과정 중 영원한 상언이 늘 새롭고 시와 함께 진입한 과제다.

따라서 기업은 기업관리 업무를 중요한 위치에 잘 두고 규범관리 기초를 착실하게 해 새로운 관리 이념과 방식, 방법, 기업 관리를 새로운 발전으로 추진해야 한다.

둘째, 가치 최대화, 반드시 관리 실효를 중시해야 한다.

기업은 제도화, 흐름화, 디지털화를 관리의 주요 내용과 수단으로 삼아 현대관리의 중요한 절차와 방법이다.

그러나'삼화 '관리가 제대로 진행되지 못하면 제도관리를'파일관리'로 바꾸기 쉽다. 프로세스 관리를'오버 관리'로 바꿔 디지털 관리를'디지털 게임'으로 바꾸기 쉽다.

기업은 ‘ 삼화 ’ 의 업무를 진지하게 실행하는 효과적인 규칙 제도에 중점을 두어 규제 를 수행하여 기업 관리를 규범화하도록 해야 한다.

‘ 3화 ’ 의 업무는 이미 확정된 작업 흐름을 철저히 관철하고, 사업 흐름을 관철하여 기업 관리의 효율을 높여야 한다.

‘ 3화 ’ 를 사용하는 숫자 분석에 중점을 두고 조작의 의미가 있는 실시 의견 을 쓰려면, 단지 서식에 국한되어서는 안 된다. 1조의 숫자와 디자인의 한 PPT. 숫자를 통해 원인을 분석하는 과정을 분석해야 한다. 이 결과, 이 기초에서 의견을 제시하고, 결정과 생산 경영을 지도해야 한다.

3, 가치 최대화, 반드시 기초 관리를 다져야 한다.

“기초가 굳지 않아서 땅이 흔들린다.

기업은 경제 효율이 좋고 제품 이윤율이 높을 때 종종 규모를 확대하고 기초관리를 소홀히 한다.

지금 아무리 좋은 제품은 기술 진보에 따라 ‘바람과 발전 ’과 수요의 변화도 빠르게 할당할 것이다.

사실상 과거의 그런 폭리시대는 이미 끝났다.

따라서 기업은 기초 관리를 착실하게 하고 자세한 관리를 철저히 해서 길을 구하는 데 효익을 가져야 한다.

기초 작업 규범과 기본 작업 제도의 건설을 중점적으로 채택하여 국제 선진 표준을 적극 채용하여 각 층급, 각 환경의 직책 책임제를 엄격히 실시해야 한다.

국내외 선진 기업의 방법을 배워야 하며 복잡한 작업과정을 간단한 언어로 표현해 관계자들을 한눈에 들여다보는 것이 편리하다.

품질 관리 업무를 더욱 강화하려면 브랜드의 양육과 품질 체계 건설을 중시하는 동시에 조건이 있는 기업은 6시그마 관리에 적극적으로 시도해야 한다.

정리 관리, 소규모 개혁과 에너지 절감 작업은 한때 물, 한때 전기, 한푼, 1푼, 생산원가를 낮추려고 노력해야 한다.

입찰 관리를 실시하고 일류 기업을 겨냥해 상업의 선진기업을 학습 기준으로 선정해 노동생산율, 1인당 이윤율과 단위 에너지 소모 등 지표를 명확하게 제시해야 한다.

노동 규율을 강화하려면 엄격한 심사와 현금을 현금으로 환불하여 규율이 엄격하고 집행력이 강하고 부지런히 일하고 혁신적인 직원들 팀을 만들어야 한다.

4 、가치 최대화, 재무 주선은 반드시 잘 잡아야 한다.

재무 관리는 언제나 기업관리의 중심으로 재무 관리를 주선으로 하는 방침으로 이를 돌파구로 기업관리의 전면 향상을 이끌어야 한다.

5, 실현 가치 최대화, 반드시 정보 건설 강화

기업 정보화 건설은 기업 관리에서 문제가 두드러진 효과적인 조치로 기업 관리의 혁신, 체제 혁신을 촉진시키는 주요 경로로 기업의 각 업무상 수준을 이끌어 가는 중요한 돌파구다.

기업의 정보화 건설을 잘 하려면 우선 지도자가 고도로 중시하고 사상통일을 중시하고 고품질의 전문화 관리와 기술팀을 세워야 한다.

하나의 통일, 시스템의 정보화 계획을 세워, 유효한 자원을 정합, 기업협동으로, 중복 투자, 시스템 배척 및 자원 낭비를 최소화하도록 해야 한다.

재무 향상 및 진입, 재무 관리 핵심 기업인, 재무, 재무, 재무, 재물, 공급, 판매 컴퓨터 보조 관리, 제품 설계에서 컴퓨터 보조 설계 설계, 생산 과정에서 컴퓨터 자동 제어 기술을 적용, 기업의 모니터, 예경 및 지도 기능을 향상, 기업 생산, 경영, 사무 자동화 수준 향상.

기업은 사이트 및 OA 시스템을 잘 건설하고 브랜드의 이미지를 수립하고, 인터넷 모집, 인터넷 마케팅 작업을 널리 전개해 정보, 사무, 거래의 플랫폼으로, 기업 관리를 현대화, 정보화, 정보화, 정보화 업그레이드, 기업의 가치 최대화를 촉진시켜야 한다.