빠르게 개점하는 게 재자 브랜드가 왕도라고 합니다.

6000만 년 매출의 지역성 도매 브랜드에서 현재 10억 위안의 유명 브랜드로 빠르게 개점하여 재자 브랜드가 발달하는 왕도가 됐다.

2007년 8월 복건재자 브랜드는 전국적으로 206개 가게를 열었다.

이 기록은 지금까지 다른 브랜드가 깨진 적이 없다.

예를 들어, 같은 민남 기업인 리랑 브랜드는 2007년 1년에 180여 개 가게를 열었다.

많은 브랜드들이 1년에 200부터 300개점을 열어 궁극적인 목표로 삼고 있다.

그러자 한 달도 최대 수십 개 가게를 열었다.

오늘날, 우리는 복건재자그룹이 2년 경로에서 부상하는 것을 보고, 민남남남남남남남의브랜드 경로를 타고 일어났던'마지막 급행차'를 보고 전국시장에서 이미 2000여 개의 가게가 있었다.

많은 브랜드들이 기업을 모집하여 인력 원가를 열심히 투입하여 많은 자원을 맹목적으로 낭비하였다.

고객이 어디에 있는지 잘 모르겠다.

방종은 필자에게 "사실 고객이 일선 도시에 있지 않아 현재 의류 브랜드업이 성숙해졌는데, 우리는 어떤 패턴을 보면 브랜드의 빠른 유효한 채널을 확장할 수 있다"고 말했다.

측종은 먼저 필자에게 “ 지급 위주, 현급 위왕이 되는 것은 경로가 빠르게 일어나는 관건이다 ” 고 말했다.

안걸 (중) 입에서 방종은 장군 (장군) 이고, 방종 (오른쪽) 의 눈에는 안걸이는 사상가와 사교가 (사교가) 이다.

이 마케팅 팀의 기적 창조 과정에서 재자그룹 회장 채종미 (왼쪽)가 가장 큰 승리였다.

정밀한 상권 자리

일선 도시에서'태자 공부해 '

많은 마케팅 전문가들은 “ 일선 도시에서 철부지를 알지 못한다 ” 고 생각한다.

방종도 이렇게 생각한다.

미방, 순수, 삼마, 안전, 보스턴은 모두 결승의 법칙이며, 3선 도시로 돌진하여 "깊이 파고, 다둔 식량"에 이르는 시기가 되면 다시 한 줄기의 도시와 양상과 마주쳤다.

이때 제품의 품격에 착오가 있더라도 그들의 속으로는 당황하지 않았다. 그들의 경로가 굳고 자본도 있었다. 게다가 본토시장에 대한 리듬이 더 익숙해져 승권을 갖추고 있다.

군사상 ‘ 농촌 포위도시 ’ 를 배울 수 있는 방법이라고 방종은 본토 의상 브랜드라는 ‘ 곡선 구국 ’ 이라고 볼 수 있다.

방종은 필자에게 “ 서양 브랜드 자본이 풍부하고 직영점을 설치해 놓고, 관리 모드 면에서는 본토브랜드보다 성숙하다고 말했다.

일선 도시와 서양 브랜드가 맞서 안걸 쓰면 바로 ‘태자 독서 ’다.

우리가 상점을 개업하는 것은 매출의 실적인데, 외국 브랜드에 치어리더를 하는 것이 아니기 때문에 정확한 상권의 자리는 매우 중요하다.

옳은 방향의 첫걸음이다.

그러자 방종은 먼저 그의 팀의 마케팅 인원을 출장 청산 기준을 거꾸로 주었다.

본래 모두 일선 도시에서 일선 도시의 가장 비싼 상쇄 표준을 누릴 때, 방종시계가 변하면 마케팅 인원이 3선 도시에 가야 청산할 수 있다.

마케팅원들이 지급시와 현급시까지 핍박하여 시장을 개척하다.