어떻게 해야만 아랫사람의 눈에 보이는 이상상사가 될 수 있습니까?

1, 부하를 위해 높은 임금을 쟁취 하다

상사로서 당신의 권위는 직권에서 온 것만이 아니라 당신의 개인적인 매력에 달려 있습니다.

너의 능력도 너의 업무나 기술 수준을 가리키지 않고, 소통, 조화, 조직력을 강조한다.

선천적인 지도자, 리더십은 공부와 실천 속에서 끊임없이 향상될 수 있다.

계획을 실행하기 전에 반드시 자신의 직권을 명확히 알아야 한다. 무슨 일이든 네가 사장에게 지시해야 한다. 그렇지 않으면 네가 박자를 결정하는 일을 반으로 하고 부결당하게 하고 부결을 당하고, 지금까지 너의 위신을 심각하게 타박할 것이니, 너의 부하는 다음 작업에 미루고 주저하며 회사의 지위에 회의를 가져야 한다.

‘ 정서화 ’ 는 상사의 대적이므로 부정적인 감정을 업무에 끌어들이지 않도록 주의해야 한다.

더 엉망인 것은 너의 기분이 불안하면 너의 부하들이 어찌할 바를 모르며, 너에게 은퇴를 당하는 것이다.

따라서 수심성, 안정을 유지하는 정서와 양호한 마음가짐은 상사들의 필수 과목이다.

자신을 이기는 것은 매우 어려운 일이며, 필요할 때 어떤 겨눔의 훈련에 참가할 수 있으며, 감정을 통제하는 방법을 배울 수 있다.

사사건건 친히 하는 것이 좋은 상사가 아니다.

당신의 부하를 많이 살펴보고, 모든 사람의 성격, 잠재적 분파 임무에 따라 중조직에서 조율한다.

부하에게 재능과 단련 능력을 발휘할 기회를 주다.

부하가 공로를 믿고 구속하기 어렵다면, 상사가 먼저 견지해야 할 점은, 능력 있는 부하를 쉽게 잃지 말고, 한 편으로는 초보자를 키우게 하고, 한 편으로는 고위층에서 입수하고, 그의 큰 고객과 접촉하여 두 손을 마련할 것이다.

직장 예회에서 부하들이 최근 상황을 파악하고, 원경 기획, 현재 부서의 업무 진도, 각 사람의 업적, 표현 등을 알릴 뿐만 아니라, 아랫사람이 공개나 사사로운 장소에서 상사와의 교류를 독려하고, 부하들에게 욕하지 말고, 칭찬과 격려의 수단을 많이 쓰도록 주의해야 한다.