'우위의상파'의 계시

지난해 7월 ‘우의파 ’가 수면 위로 떠오르기 시작했을 때, 사자 한 기업가 가 단언: 1년도 안 지나 필연절창.

지금은 일년이 지나고, 말은 귀에 새겨졌지만, 유의파 (우의파) 는 꺾지 않았을 뿐만 아니라 오히려 물에서 풍조가 생기고, 생생하게 만들어졌다.

‘ 우의파 ’ 는 온주 8개 중 규모의 의류 업체들이 공동으로 조성한 새 회사의 새 브랜드이며, 의류, 가죽, 가죽, 안경 등 업종의 150여 개 온주 현지에서 제조업체를 생산하여 제품 연맹 협업으로, 본격적인 낙지에 이르기까지 6개월도 걸릴 수 없다.

지금의'우의파'는 무지개, 30개 가게가 동시에 상위권에 올라 온라인 판매가 천만 위안을 돌파했으며, 더는'3년 동안 전국 각지에서 500개 개점, 5년 동안 전 세계에서 천 개의 연쇄점을 열어 단말 판매가 100억 위안 초과 판매 목표를 달성할 수 있을지 의문이다.

초상적인 발전 속도는 온주 기업의 전기를 연역했다. 이 레전드도 돌사자 기업에 많은 계시를 가져왔다.

하나,'우의파'가 선택한 것은'생산 +가상'의 공동으로 온주 특색 우세산업에 의탁하여 브랜드를 유대 로, 통일 제품 디자인, 이미지 포장, 브랜드 마케팅, 연맹 협업 업체가'우의파'를 붙여 생산한다.

이런 ‘ 강력한 연합, 대역소 ’ 의 방법으로 전형적으로 업그레이드된 시도이자 구내 브랜드를 높이는 시도, 그 경험은 완전히 자자석사자 기업의 거울을 볼 수 있다.

둘째, 후금융위기 시대에 직면하면, 기업은 단시간 내에 총출해야 하며 독투만으로 통하지 않는다.

이에 따라 기업은 기존 기업보다 더 절실한 동업자원 통합 공유에 필요한 만큼 자금의 축적, 비용의 축소, 채널의 공유, 인원의 최적화 등을 포함한다.

3, 기업의 합병 재편은 돌사자 기업에 있어서 신선한 일이지만, 돌사자의 앞으로 발전은 매우 중요한 일이다.

돌사자 기업이 강해지려면 기업의 인수와 발전기업을 열심히 연구해야 하기 때문이다.

돌사자가 50억 원, 100억 원, 100억 원을 나타내는 기업이 가장 좋은 방법이기도 하다.

물론 기업문화와 달리 관리 방식이 어떻게 효과적으로 정합되는 것이 관건이다.

처리가 잘 되지 않아 합병 재편은 단지 하나의 형식이다.

‘1년도 안 내면 반드시 극을 꺾는다 ’는 예언은 분명히 이 문제를 너무 비관적으로 보았지만 ‘우의파 ’의 성공은 우리에게 이 어려운 문제를 해결하는 자신감을 더해 주고 나머지는 우리의 진취심이 있는지 없는지 보인다.