민파 남장 과 백화점 의 ‘사랑 원한 ’

민파 의상과 백화점의 전생

얼마 전 늑대와 만천백 화물이 전략 협력 파트너로 계약했다.

이후 만천백은 전국의 개발처 모두 늑대 일곱 마리의 전문청이 있을 것으로 알려졌다.

이것은 비록 하나의 실례지만 업계에서는 오히려 민파 복장이 백화점과 긴밀히 교섭을 예고하고 있다.

민파의 의상이 왕성하게 발전한 이 몇 년 동안, 그 시종일관 백화점에 대한 심정을 품고 있다.

민파 복식과 백화점 루트는 마치 한 쌍의 연인과 같이 일찌감치 손을 잡아야 하는데, 여러 가지 원인은 시종일관 말을 멈추지 않을 수밖에 없다.

많은 소비군을 보유한 것은 민파 의상이 백화점 경로를 사랑하게 하는 가장 큰 원인으로 백화점 경로의 고자세, 높은 단추점, 민파가 그 망상을 뒷걸음치게 했다.

민파의 의상이 최근 2년이 날로 정착된 강호 지위에 따라 백화점은 민파 복장을 선호하기 시작했다.

과거를 보면, 민파의 복장이 다수가 땅포를 선택한 여러 가지 이유를 보면, 민파의 복장 진출이 어렵고 지속적인 전역일 것으로 보인다.

본원을 거슬러 올라가는 것은 민파 남성복 브랜드의 명성도 및 제품 품질이 높아져야 한다.

민파 남장 과 백화점 의 ‘사랑 원한 ’

백화점 루트는 일종의 소비 루트로, 의상 기업에 대해 매우 중요한 루트다.

많은 객류량이 모였기 때문에 좋은 백화점에서 경로를 세워 브랜드의 이미지를 세워 업적과 이미지의 쌍풍작을 도울 수 있기 때문이다.

민파의 복식 경로가 발전한 이 십여 년간, 민파의 복식도 비록 극백화점을 사랑하지만, 시종일관 그것에 대한 한을 더하는 것이다.

“정말 등급이 있는 상가, 민파 남성복 대부분은 들어갈 수 없다.”

이것은 업계 인사인 아두씨 등 여러 명의 마케팅 총감들이 일치하는 사실로 그들의 묘사에서 일선 도시와 초일선 도시의 상점은 민파 의류 기업을 볼 수 없다.

"그 다음에는 푸젠 브랜드의 등급이 낮고 품질이 낮다고 생각한다. 둘째, 백화점은 평의 효능을 중시하고, 푸젠 브랜드의 가격은 안 가고, 백화점은 자원을 낭비하는 것과 같다"고 말했다.

제표의 서명우는 왜 민파가 일선 도시에서 멀리 떨어져 있는 A 류상가 (A 류는 매장의 최고 등급) 을 설명했다.

브랜드, 품질의 약세로 민파 의상이 상업백화점에서 잘 발전할 수 있는 브랜드다.

민파패션의 가격 체계도 백화점을 포기할 수밖에 없는 브랜드가 많다.

그중 가장 대표적인 것은 강패남장이다. "우리의 강점은 땅점이다. 강패의 가격 체계는 세일 하지 않기 때문이다. 백화점 백화점은 명절 등 각종 세일 세일 세일 등 각종 세일 세일 행사를 포기할 수밖에 없다"고 말했다.

강패남장 복건지사 사장림 사장의 말에는 어쩔 수 없는 정이 있었지만 강패는 그 점을 버티고 있었다.

현재 많은 민파 의상 업체들은 백화점 백화점과 땅바닥 가격에 갈등을 일으킬 때 일반적으로 두 가지로 꼽힌다.

땅바닥을 위주로 하는 지역에서는 거의 백화점에 들어갈 수 없다는 뜻이며, 백화점 위주의 지역에서도 땅바닥을 개척하는 것을 최대한 피하는 것이다.

"제품의 가격 체계는 백화점과 땅바닥에 가장 큰 갈등점이다."

HG 시장총감 이문필 감독은 일단 제품의 가격이 높아지면 땅바닥 소비자들이 감당하기 싫고 땅바닥은 백화점처럼 매일 할인할 수 없다고 지적했다. 그렇게 이미지가 나빠지면 이윤도 없기 때문이고 제품 가격은 일단 낮아지면 상가 상가 상가 될 수밖에 없다는 것이다.

그러므로 대부분의 민파 비즈니스 캐주얼은 여전히 땅바닥을 위주로, 상가에 진출하는 것은 일반적으로 중요한 전략 구역에서 브랜드 이미지를 만들기 위해서다.

이 가격체계 뒤에서는 민파남장을 증오하고 상가가 번복하는 결산 방식과 일부 상점의 느릿느릿한 회금은 “지금의 백화점은 모두 매우 정교하고, 그들은 소비자들뿐만 아니라, 공장가까지도 꼼꼼하게 하고, 꽃모양을 바꾸어 우리와 계산한다 ”고 말했다.

업계 인사임 씨는 상업계의 다변한 결산 방식까지 얼떨떨하게 만들어 돈을 잘못 매듭지었다고 지적했다.

백화점의 회금이 느린 것은 더 늦춰 한 기업을 죽일 수 있을 뿐만 아니라, 그 당시에 매우 유명했던 애화 기업은 백화점 회금이 끌려 죽었다.

일부 백화점의 장부 기장은 반년 동안 1월 15만원으로 계산하면 반년은 100만 위안에 가깝다.

기업이 한 시에 100만 위안의 자금을 받는다는 것은 대다수 기업들에게는 악몽이다.

임 선생이 이야기하다.

지금까지 복건파 남성들이 백화점 백화점에 대한 심정이 매우 복잡하다. 그들은 트렌드를 파악하고 상가를 개척할 수도 있고, 깨지 못하는 각종 규칙에 방해되어, 사랑과 증오의 심정을 품고 한 걸음 한 걸음 걷는 셈이다.

'사랑 원한'부터'두 정 상열'까지

비록 도로는 어렵지만, 몇 년 동안 민파의 의상이 국내 남장 시장에서 점차 휘황찬란한 성과를 거두면서 백화점 백화점의 업종은 어쩔 수 없이 그 눈을 마주쳤다.

이번에 늑대 일곱 마리와 계약한 만천백, 3년 만에 65개의 백화점을 발전시키려는 것으로 알려졌다.

이처럼 방대한 발전 계획에서 민파의 의상은 중요한 역할을 맡았다.

만천백의 상품은 이번에 수백 개의 브랜드를 싸인하여 전략적 협력 파트너가 될 것으로 알려졌다.

이를 위해 만천백 화물의 관계자들은 빈번히 민파 복식과 접촉하여 현재 70피와 돌사자의 패션 캐주얼 브랜드 HG 를 서명했다.

한편, 얼마 전 "제98회 중국 신발 상품 박람회 및'명품 진입점'이 상하이에서 열리며 많은 백화점 앞에서 구매를 유치해 많은 민파 의상, 체육용품 기업의 주목을 끌었다.

중국 백화점 비즈니스협회 부비서장은 "국내화 및 관련 의상 등 산업의 신속한 성장과 국내 백화점 체계의 신속한 성장은 대등했다"고 말했다.

예를 들면 많은 신발 기업과 의상업체와 백화점은 모두 자본시장을 통해 자신의 발전을 위해 강한 자본을 지원한다.

쌍방이 모두 발전할 필요도 있고 모두 합작할 공간도 있다.

한편 백화점에서 올리브 가지를 내밀고 있는 한편 민파 의상이 비즈니스 백화점의 거대한 루트다.

"소비자, 특히 북쪽의 소비자, 그들은 매우 덥고 추울 때 쇼핑을 하기 싫기 때문에 백화점 백화점의 소비 형태가 하나의 추세다."

강한 남자 복장의 숲 시체 제출.

또 부귀새 남복의 임지등은 현재 각종 백화점의 빈번한 할인으로 소비자들이 상가가 가장 가치 있는 곳이라고 생각하며, 그들은 소비 수요를 남겨 매장의 할인을 기다리며 이런 집단 할인의 맹렬한 자극은 매장에서 미치지 못하고 있다.

더욱이 땅바닥이 날로 높아지는 임대료도 브랜드 기업을 감당하기 힘들 정도로 시선을 돌리고 있다.

이에 근거하여 현재 두 가지 상황이 있었고, 민파 복식업체는 백화점 백화점을 주요 단말기로 했다.

일종의 성장성 브랜드로 그들은 매장 경로를 ‘ 발판 ’ 으로 삼았다.

"백화점 초기에 적게 투입되는 특징을 빌리며 인터넷점과 브랜드의 지명도를 열어 차근차근 발달한다"고 말했다.

레이마의 부총허초리의 소개는 레이마의 매장이 70 ~80%에 달하고 있으며, 또 한 가지 트렌디한 캐주얼 브랜드, 민파의 이 같은 브랜드는 자체가 높고, 그들도 백화점의 홍보효능이 필요하다.

호구민 골프 사장은 고르푸가 땅바닥 20%에 불과해 마카시니의 브랜드 감독 이김홍도 마카시니는 매장을 주요 루트라고 지적했다.

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“ 10년의 가려움 ” 은 어떻게 해결됩니까?

민파 의상과 백화점 백화점은 이미 랑이 유첩이 의도적이어서, 이 양측의 결혼 후 고려를 더 많이 고려한 것은 서로 호혜 를 호혜 하고 서로 돕고 있다.

결국 민파 단말기 경로를 빠르게 발전시킨 10년, 백화점 루트와 갈등을 갈등한 10년, 이'10년의 간지럼'은 어떻게 갈림과 해소해야 진정한 해결이 필요하다.

그간 업계에 새로운 견해가 나타났는데, 이런 견해는 이미 일제히 시도되고 있다.

예컨대 많은 업계 인사들은 새로운 자사 브랜드를 통해 기존 제품 가격을 인상할 수 없는 문제로 활용할 수 있다고 본다.

이 가운데 늑대가 2년 전부터 작동하기 시작한 성워스는 일종의 시도로 볼 수 있다.

이 디자이너 브랜드는 현재 백화점에서 7필의 늑대 계열의 고위 브랜드인 것으로 알려져 있다. 이 디자이너 브랜드는 현재 백화점에서 운영하고 있으며, 70필의 다른 시리즈에 섞여 있지 않다.

높은 기점, 높은 자리의 성워스, 늑대가 일선, 초일선 도시에 진출할 수 있는 A 류 매장.

업계 인사들은 고급품 매장을 파악한 일곱 마리의 일종의 방법이다.

또 쇼핑몰은 쇼핑몰도 미래 백화점 업계의 중요한 형태다. "소비자는 안에서 먹을 수 있고, 마실 수 있고, 쇼핑, 레저 오락도 가능하고, 미래의 소비 추세이며 소비자의 인정도가 높다"고 말했다.

임시체는 강패의 원유 가격 체계가 일반 백화점에 적응할 수 없었지만 미래 강패에 영향을 주지 않는다고 말했다.

shopping mall 에서 매장 중점으로서 거의 백화점 할인에 참여하지 않고 큰 자주권을 가지고 있기 때문이다.

이에 따라 일반 백화점을 재고로 하는 하수도 역시 일부 기업들의 변화도 있다.

“ 일부 소비자들이 쇼핑몰에 습관적으로 소비하는 것이니, 우리도 헛되이 낭비해서는 안 된다.

백화점 할인을 좋아하는 이상 재고 상품을 할인할 수 있습니다.

이런 방법은 잭존스 등에서도 흔히 볼 수 있다.

모 기업의 양 선생이 이야기하다.

"너의 지반, 내가 주관한다".

어떤 비즈니스 패턴도 절대적인 좋고 나쁨은 없고, 기업의 자신에 적합하지 않은 것만이 있다.

지금 백화점 백화점은 주류 단말이 되고 있지만, 그 당시에도 빠르게 개발된 대리상, 가맹상, 지하철 단말기를 점령하는 비즈니스 모델이 되어야 오늘날 전성된 민파 상무 레저 남장을 성취할 수 있다.

접시가 생긴 후에야 기업도 어떻게 전환할 수 있는 기회가 있다.

그 당시의 이런 빠른 발전으로 민파 남성복은 시간을 적립하기 힘든 브랜드의 심도를 쌓아 왔지만, 어느 정도 민파 남성복도 제품 품질에 대한 높은 요구를 포기했다.

백화점 시대가 한걸음 다가오고 있을 때 민파 남장 발전백화점 두 치명상을 입었다.

가격 체계는 확실히 관건이지만, 고단 브랜드의 요해가 아닌 고단 브랜드들이 강력한 브랜드 호소력 및 신뢰의 품질이 있기 때문이다.

백화점 백화점이 그 대치에서 약세를 보이며 물러설 수밖에 없다.

백화점에서 활동할 때 브랜드가 판촉을 하지 않는다는 뜻이다. 이 때는 브랜드 기업이 산다고 해서 매장이 압도할 수 있는 것이 아니라는 것이다.

당신은 유럽의 시력, 잭존스들은 항상 명절 때 백화점 판촉 의 인기를 충분히 벌었다는 것을 알 수 있지만, 결코 피를 흘리지 않는다.

이것이 바로 브랜드의 강세다.

그래서 민파 남성복에 대해 말하자면 백화점 백화점에서 일석적으로 점령할 뿐만 아니라 실질적으로 돈을 벌어야 하는 가장 근본적인 것은 소비자들이 당신의 브랜드에 더 의존하고, 당신의 품질을 더 신뢰하게 하는 것이다.

민파의 남성복은 이미 매우 좋은 기초가 있을 때, 우리는 언젠가 상가의 주인공이 될 것이며, 다른 사람을 위해 옷을 짓는 조연을 맺는 것이 아니다.

그 때, 백화점의 루트는 민파의 복식에서 말하자면 바로 너의 지반이니 내가 주관한다.