강나의 후계자 ‘ 부2대 ’ 는 의견이 모두 맞지 않는다

삼십에 서다.

1980년부터

온주경제 발전의 축소로 30년 동안, 강나는 민영 기업 브랜드 발전의 길을 빠져나갔다.

이 특수한 연령 관문에서 중국 개혁개방과 동시적으로 성장한 민영기업은 너무 많은 말로 표현하고 싶어한다.

강나그룹은 온주 고조에서'장청기업 '뉴스브리핑을 열고 강넬 30주년 주제어와 마크를 발표하고, 강나는 미래의 발전 기본 강요를 발표했다.

이와 함께 강넬의 후계자 정래리, 정래의의 남매가 공식적으로 모습을 드러내며 의기양양한 시야로 들어섰다.

강나의 《두 번째 창업 》의 큰 막이 여기서부터 열린다.

성공 비결: 창업에 과감하게 창립하다

강나공단에서 걸어가면, 그늘이 그늘이 지고, 건물이 우물쭈물하는 현대화기업과 30년 전에 500위안 이집하는 작은 작업장과 연계하기 어렵다.

이 공업원은 2005년에 기용한 것이다.

30년 동안 강나는 몇 편의 공장의 주소를 이사할 때마다 새로운 계단으로 올라갔다.

참관자에게 상황을 소개할 때 강나기업 문화센터 주임 위흠의 자부심이 표현에 넘쳤다.

강나는 지난 30년 동안 온건발전을 이루며 업계에서'청수오 ''오오오오오옹'이라고 불렸을까? 이에 강나상무 부사장 주진수 사장이 유전자로 해석하는 것을 특히 좋아한다.

그가 보기에 회장은 기술창의에 대한 부지런히 추구하는 핵심 요소다.

정수강은 하해 창업하기 전에 온주 통용 기계공장에서 부공장을 맡았다.

기계 업계 출신인 그는 자연스럽게 표준화 제조 제조를 제화업에 끌어들였다. 그러나 국유 기업 지도자의 경력으로 인해 그는 또 자연스럽게 관리 경험을 자신의 기업에 이식시켰다.

기술도 알고 관리도 잘 하고, 이런 장문인들이 강넬을 출생할 때 타고난 좋은 유전자를 갖게 했다.

"잘 하고 구두를 만드는 것은 내 일생의 추구이다."

이것은 정수강 씨의 명언이다.

창업의 초에 그는 자동공구를 발명해 신발을 제제제로 사용하기 때문에 그가 만든 신발이 빠르고 좋지만 처음에는 같은 신발보다 10%부터 15% 비싸지만 고객들에게 많은 사랑을 받고 있다.

정수강 맞아요.

1989년 정수강 귀국해 전체 직원을 이끌고 새로운 창업을 시작했다.

1990년 회사 는 120만 위안 을 투입 해 기술 개조 전문가 팀 을 설립 했 다. 3 개월 간 공관 을 거쳐 마침내 온주 최초 기계화 붕괴 붕대 생산 유수선 을 형성 했 다. 이 도 온주제 신발 은 수공 생산 시대 부터 현대화, 공업화 생산 시대 로 행진 했 다.

이와 함께 정수강은 일찌감치 브랜드 의식을 갖고 있다.

1985년 국가는 자영업자가 공장을 운영하는 문서를 오전에 전달하자 그는 오후에 공상부 부서에 등록 공장명과 상표를 신청했다.

그는 “ 상표를 때리면 자신에 대한 책임이 있다. 이 신발은 내가 생산한 것이라는 것을 알 수 있고, 둘째는 고객이 품질 문제를 가지고 나를 찾아올 수 있다. ” 고 말했다.

1992년 정수강은 인두와 한자'강나'의 조합이 된 상표를 등록했다. 이는 우리나라 최초의 인두상 상표이기도 하다.'건강발전, 어찌할 것인가'라는 의미로'온저우 신발을 들게 했다.

한편, 강나는 온주 방송국에서 광고를 하는 기업이 첫 번째로 되었고, 당시'코넬, 기파'라는 광고어로 알려져 있다.

1993년 강넬 명품 전략 석과, 강나는 “전국 제1회 10대 구두업대왕 ”이라는 호칭을 받았고, 각 곳의 상가에서는 강넬이 입주하는 것을 환영하며 “우리 가게는 온저우 신발이 없다 ”는 역사를 고쳤다.

온주시 정부도 기뻤다. 강나는 온저우의 질립시, 명품 흥업에 대해 칭찬해 1위에 올랐다.

오늘날 강나는 업계의 최고 영예를 거의 도맡아 명실상부한 영군 브랜드가 됐다.

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후계자: 수업, 재벌 2대 싫어요.

정레리, 강나그룹 부총재.

그녀의 명함은 강네의 업무 판본인 상업부동산의 회장이자 집단의 재무총감과 투자회사 총지배인을 맡았다.

처음 보면, 다른 사람들은 통일 작업복, 외모 청수하고 차분한'70 후'와 강나의 후계자와 연결되기 어렵다.

그러나 정레리가 입을 열면 천진상학원을 졸업하고 장강상학원을 거쳐 세련된 여자, 하찮게 세련된 기풍! 예를 들면 기자가 재벌 2대'에 대한 제안에 대해 정레리는 "나는 부자 2대"라고 직언했다.

사실 내 주위'부자 2세'의 심지와 마음가짐은 동갑내기보다 조숙하고, 외부에서는 우리의 견해와 인식이 전면적이지 않다.

정레감, 강나그룹 부총재.

언니의 말과 예리한 표현에 비하면 동생 정래의는 지난 1970년대 말부터 태어난 젊은이들은 이상형 내중을 과감하게 표현했다.

일반인'창업난수업이 더 어려워'라는 설에 대해 그는 "창업과 2차 창업의 문제만 있다고 생각한다. 창업과 수업의 문제가 없다"고 솔직하게 말했다.

아버지의 계획에 따라 정레인은 영국으로 유학을 다녀 레스터대학에서 가죽 디자인을 전문적으로 공부했다.

그는 자신이 이 업계를 매우 좋아하기 때문에 늘 혁신적인 변화를 추구하고 있다고 말했다.

그는 다른 재벌 2세대를 평가하기를 원하지 않는다. 각자 자신의 삶의 길을 선택할 권리가 있다고 말하며 자신에게 적합한 선택을 했다.

부자 부자 부자 셋이 모여 앉아 웃음거리가 있고, 마치 다정한 가정생활도이다.

정래리는 어릴 적부터 지금까지 아버지에 대해 존경하고, 아버지는 줄곧 자신의 아이돌이었고, 스스로 공부한 모범이라고 말했다.

그는 아버지께서 꾸준한 정신과 초강성 저항력을 가지고 계시며 아버지의 창업 정신과 사회에서 더듬거리는 시련을 스스로 공부할 만하다.

아버지로서

그렇다면 정래의의 남매는 또 강나를 앞으로 30년으로 이끌어갈 수 있을까. 강나의 미래 발전을 언급할 때, 정래의는 기업 후계자의 박력과 자신감을 충분히 보여줬다.

정래의에 따르면 기업 장청의 사명을 실현하기 위해 강나는 강네 발전의 기본 강요를 세웠다.

이 강령도 장청 기업의 핵심 내용을 획정해, 즉 고단 제조 및 고단 브랜드 공정, 인위본 공정, 2대 후반 공정, 혁신 공사와 해외 전략 공정을 관리한다.

그중 ‘ 해외 전략 ’ 은 강나의 미래 발전의 새로운 성장점이다.

지난 2001년 강나그룹은 해외 개척의 전략 방침을 정했고, 지금은 강나는'걸어, 걸어, 걸어, 걸어간다'는 국제화 전략을 10년째 걸었고, 현재 프랑스, 네덜란드, 미국, 이탈리아 등 20여 개국에서 200여 개의 전문점을 개설했다.

특히 2006년 비즈니스부 비준을 거쳐 러시아 우소리스크에서 20억 원을 투자한 중국 최초의 경외 무역 협력구를 조성했다.

이 협력구는 현재 주재 기업에 22개에 이르렀으며 2009년 15800만 달러, 세금 2780만 달러를 달성하여 우소리스크 시 첫 납세 대호가 되었다.

기업 문화: 특색으로 장청의 길을 주조하다

강나에서는 “어려움이 있으면 ‘아버지 ’를 찾을 수 있다는 생각이 들며 어려움이 있으면 ‘어머니 ’를 찾을 수 있다 ”는 말이 유행했다.

이것은 강너의 인재 공사를 언급하지 않을 수 없다.

이에 대해 주진양은 "나 자체가 강네 직원이고 강네 인재 공사의 수익자였다"고 감격했다.

그는 강나의 인재 공사가 주로 이런 몇 가지 직업을 가지고 있다고 소개했다. 벽돌을 키우는 재능, 전문적 재능, 전심에 전념한 재능이다.

강나그룹의 중층 이상 간부 90%는 스스로 길러야 한다. 둘째는'육성'을 중시하고, 강나는 인재의 양성을 중요시하고, 고위층은 기본적으로 MBA 훈련을 거쳐 매년 마케팅 제1선 직원을 체계적으로 양성하고, 또'일방'의 리더, 노직원은 신입사원을 돕고, 셋은'남겨야 한다'는 일을 해야 한다. 강나는 직원들 측에서 많은 투입, 생활, 엔터테인먼트, 헬스시설을 모두 갖추고, 새로운 온주 방송소를 설립하고, 직원 예술단, 정감 교류소를 설립했다.

후계자로서 정래의도 인재 문제의 중요성을 깨달았다.

기자와 교류할 때, 그는 인재 문제는 현재 강내가 상대하는 주요 압력이며, 온주기업이 보편적으로 존재하는 문제다.

그는 강나는 인재를 핵심 경쟁력으로 만들어 글로벌 시야를 겸비하고 경영관리를 잘 하고 소매를 잘 다루는 복합형 인재 팀을 만들어야 한다고 말했다.

또한 직원들에게 필요한 다용도로 훈련을 끊지 않고 강나는 ‘직원들에게 최고의 선물을 줄 것 ’이다.

결어

삼십 년 강의 동쪽, 30년 강의 서쪽.

작은 소리로 강나는 새로운 전환점에 서 있었다.

커서 온주도 새로운 전환점에 섰다.

노동력 원가 상승, 생산 자료 원가 상승 등 문제 에 직면하여 기존 경제 성장 패턴 은 새로운 도전 을 겪고 있다. 온주 는 어떻게 새로운 발전 을 이룰 수 있을까?

중국도 올해 경제 발전방식을 가속화시키는 해를 맞았다.

국가 지도자들은 경제 발전방식을 전환하는 것은 발전의 난제를 해결하고 과학발전의 근본적 대책, 관건을 해결하는 것이라고 강조했다.

경제발전방식을 가속화하고, 전력을 다지고, 경제구조를 대대적으로 조정하고, 자주창의력을 높여, 에너지 절감하고 환경보호 작업을 힘써 개혁 개방을 추진하고, 돌파성 진전을 추구해야 한다.

그렇다면 절강성은 우리나라 경제발전의 첫 시점성으로, 온주는 첫 시점성의 시점시점시시시점시로, 강넬을 대표하는 민영기업들이 계속해서 높은 노래와 소나타로 진출할 수 있을지 주목된다.