직장 의 신인 은 어떻게 사장 의 주목 을 받는가
층층을 통과한 뒤 7월,
직장
새 사람들 은 교정 생활 을 고별 하고 밟을 것 이다
직업
행정.
그러나 명교의 화금증서를 가지고 있는 것은 ‘심리 졸업 ’을 뜻하는 것은 아니다. 연년 장학금을 받은 ‘ 총아 ’ 는 결코 ‘ 직장 달인 ’ 이 될 수 없다.
기존 상황에 따라 일부 직장인 신입사원들이 출근한 지 얼마 되지 않아 어쩔 수 없는 표정을 짓고 있다.
그 원인을 따지면 어떤 사람들은 “ 내 상사가 왜 그러는가 ” 라고 말한다.
한 인력
자원
감독은 "행운의 직업자는 세 가지 필수 조건을 가지고 있다. 자신이 좋아하는 일을 하나, 자신의 가정을 보호하고, 자신을 지지하고, 자신의 상사를 감상할 수 있다"고 말했다.
자신의 상사를 감상할 수 있는 것은 개인의 행운이고 상사와 함께 지내는 것을 배우고, 서로 이기는 것을 창조하는 것은 각 직장 신인들의 필수 과목이다.
핵심을 찾다
가치관
"
직장인 신인에게는 상사를 알아야 진퇴를 알 수 있고, 서로 이기는 소통을 할 수 있다.
심리학 박사 장희균은'일은 쉬워요'의 책 속'취업준비편'에서 직장 신인이 상사의 핵심 가치관을 알아야 한다.
모든 상사는 자신이 가장 신경 쓰는 가치관을 가지고 있다. 이 신념은 모든 사람의 내재 사상의 기초를 이루고 심리학은 ‘핵심 가치관 ’이라고 부른다. 예를 들면 ‘시간, 성실 ’ 등이다.
이 핵심 가치관은 타협이 쉽지 않으며, 흔히 정서를 폭발시키기 쉬운 원인이다.
초등학교 대학을 졸업한 후 한 건축 회사로 일하면서 그는 매일 잔업한다.
동료가 그에게 자신의 상사에게 ‘ 그다지 감상하지 않는다 ’ 는 야근행위를 암시하지만, 작은 주에는 여전히 ‘ 느린 품팔이 세일 ’ 이라고 고집하며 야근을 하면서 자기표현을 바꾸기도 한다.
어느 날 그의 상사가 그를 찾아 대화를 나누고 상사의 말은 직접적으로 “ 너는 근무시간 내에 임무를 완수할 수 없고, 야근으로 완수해야 한다는 것은 너의 효율성이 낮다는 것을 설명할 수 있다.
네가 초과 근무하는 것은 일수일전인데, 모두 회사의 지출이다.
소주 는 스스로 표현 을 한다고 생각한다
경업
상사와 중효율성을 어기고 직장 신입은 동료들과 많이 이야기를 나누고 날카로운 관찰력을 키우며 상사의 핵심 가치관을 찾아낸다.
직장 신인들은 자신의 직업 스타일을 분석해 보고, 자신과 상사 사이에 어떤 공통성과 어떤 차이가 있는지 비교해 보고, 자신의 업무 태도를 조정해 상사에게 맞추려고 한다.
물론 직장 신입은 상사를 이해하면서 상사에게 진정한 이해를 시켜야 한다. 그의 강건과 약항은 상사가 될 수 있고, 그에게 기회를 줄 수 있고, 그도 임무를 완수할 수 있고, 상사가 실망하거나 기업이 손해를 입게 하는 것은 아니다.
'눈빛의 반응'을 통찰하다
한 회의의 눈빛, 한 번은 성실하게 이야기를 나누고, 직장 신인과 지도자의 관계를 의외의 진전을 얻을 수 있으며, 반대로 상하급 관계로 번거롭게 될 수 있다.
서강군이 회사에 들어갔을 때, 약간 ‘두려워 ’: 상사가 자신의 견해를 말하길 바랄 때 그는 항상 긴장해서 말을 할 수 없었다.
이에 대해 상사는 업무에서 자신의 견해를 가질 수 있도록 격려했다.
어느 날 정오에 소소는 용기를 내어 상사의 사무실에 들어가 상사와 기술문제를 교류하였다.
상사는 처음에는 아직도 듣다가 눈을 감았지만, 작은 서세는 여전히 한편으론 끊이지 않았다.
사실 서씨 상사는 점심시간에 방해하기를 바라지 않는다.
직업 지도 전문가가 서서씨 최초의 행위를 ‘새로운 환경 열등감 ’이라 불리는 직업 신인은 실수를 두려워하고, 업무가 주동성이 부족하여 젊은이들이 새로운 환경에서 개방되고 융합된 사상을 유지하고, 다각도로, 다석상의 소통을 강화해야 한다.
서군의 후한 행동은 직장 경험이 결핍이다.
직장 신인은 상사의 정서를 통찰해 적절한 소통 시기와 소통 방식을 선택해야 한다.
직장인들이 리더의 눈빛을 알 수 있다면 지도자의 절반을 알게 됐다고 한다.
심리학과 전문가들은 말을 할 때 위에서 아래로 훑어본다. 그가 우위를 차지하고 지배하는 권력을 가지고 있다고 분석한다. 우호적이고 솔직하게 널 보고, 심지어 눈을 깜박거리고, 평가를 높거나 격려하고 싶다는 것을 나타낸다. 날카로운 눈빛으로 널 믿지 않는다는 것을 의미한다. 지도자는 눈을 감거나 다른 곳을 보지 않거나 너를 평가하고 싶지 않다는 가능성도 있다. 그는 너를 평가하기 싫거나, 그가 지친 것을 느끼거나 짜증나게 한다.
호감을 얻는'공통성 '
장이균은 고급매니저의 훈련과에서 ‘아첨 ’에 대한 질문에 대해 80%의 대리인이 손을 들어 부하가 거짓 아첨을 하는 것인지 진심으로 찬미했다.
장이균은 지도자와의 친밀한 기교를 제시했다: 먼저 리더의 성공을 도와'가치'로 만들어야 한다. 지도자와 성실한 소통 패턴을 세우고 발전에 적합한 공사 관계를 발전시키고, 공사 사이의 캐릭터 전환에 주의해야 한다.
화동사범대학 심리상담센터 부주임은 상하급 관계에 대해 일반적으로 뛰어난 지도자로 직원들의 적극성을 정면적으로 동원할 수 있으며, 어느 정도 직원들의 가치를 도울 수 있다고 말했다.
상하급 관계에서 또 하나의 미묘한 성격의 일치 문제도 있고, 어떤 일은 구할 수 없는 일이 있다. 만약 직장 신인이 지나치게 이상화되면, 지도자와 잘 어울리기를 바란다. 그것은 불가능하다.
직장인들은 사람들과 함께 있을 때 ‘ 구동존이함을 알아야 한다.
물론 지도자의 호감을 얻을 수 있을지는 여전히 ‘ 공통성 ’ 은 적극적인 진취, 협력정신 같은 것을 파악할 수 있다.
갓 졸업한 대학생들이 처음 직장에 들어서자 힘껏 일하며 극력 표현했지만 지도자의 눈에 띄지 않았다.
장기기는 대학생에게 직업 과외를 할 때, 직장에 들어가면 겸손하게 배우고 선배를 존중해야 좋은 인상을 남길 수 있다고 말했다.
어떤 사람들은 자신을 강력하게 보이게 하고, 사실, 이런 강세는 스트레스를 주며 방어심리를 일으킨다.
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