정주 다니스 백화점 2주일에 81개 의류 브랜드 도입

시간이 빠르고 순식간에 정주다니스 백화점 화원점은 이미 개업한 지 2주년이 되었다.

자신의 객층의 위치를 따르기 위해 차이화 마케팅을 찾아 브랜드 급수의 상승과 판매 실적이 높아지고, 이 가게는 올해 4월부터 일부 건물의 하드웨어를 업그레이드하고 기존 브랜드에 합리적인 최적화조합을 진행한다.

영업부 경영부 매니저는 지난 6월 전체적으로 조정이 끝났을 때 브랜드 전문점 수는 546개에 달할 것으로 알려졌고, 중파운드 브랜드 전문점 수는 81개, 일부 브랜드가 다니스 화원점 단독 브랜드로 유명하다.

합리적인 최적화 조합을 실시하다

최근 데니스 화원점에 가본 고객들은 다소 느끼고, 이곳의 쇼핑 환경이 더욱 편해졌고, 층의 배치가 더욱 합리적이고, 업종조합은 더욱 명확해졌다.

텐화는 이번 2주년 축제를 맞이하기 위해 데니스 화원점은 일부 건물의 하드웨어를 업그레이드해 경영면적을 늘리고 일부 경영업종에 대한 재배치를 위해 고객의 습관을 더 많이 고려하고 소비 수요와 소비 차원에 따라 층층의 브랜드 레이아웃을 찾을 수 있으며, 소비자 패턴은 더욱 편리하고 인간화에 편리하다고 소개했다.

이번 조정은 16층 영업 면적 중 가장 큰 변화를 보이고 있는 수4층, 6층, 9층, 그 중 4층 모두 세사녀관은 이미 패션 명품관으로 변신해 한국 일선 패션 브랜드, 예를 들어 TI, W. ON, ON, ON, QUA 등 국제 패션 아이템 브랜드는 CKJEANS, MISS, GUESS, 국내 일선 여장 브랜드는 미아, mia, mia, mia, Robyn 등 패션 브랜드는 kipling, lesportsac 등이 있다.

6층은 매력 명원관으로 이번 조정에서 영업면적을 늘렸고, 귀부복의 궤 자릿수를 늘려 브랜드 급수를 높이고, 새로 도입한 브랜드는 아영, 돈노, 마천노, 화켈, CK, 버블디비어티 등이 있다.

9층은 준일 레저관, 조정 이후 주로 비즈니스 캐주얼 남성복, 신발과 가죽 가죽을 위주로 한다.

의상 분위기를 한층 강화하기 위해 원7층 남성복'잭존스'가 깃발 아래 패션 남성복 브랜드'슬레드'가 9층에 주둔했다.

또 이번 신진 야외 캐주얼 명품과 패션 캐주얼 브랜드 CAMEL, ESPRIT, 기존의 JEEP, NAUTICA, 여가 보단 등은 이 층의 주제를 더욱 강화했다.

세밀한 소비 체험 을 만들다

데니스 화원점의 이번 브랜드는 새로운 브랜드를 도입하고 30개 정도 경영 효과가 좋지 않은 브랜드를 탈락할 예정이다.

이런 탈락력은 백화점에 대한 최소한은 아니다.

하지만 빠르게 성장하고 있는 신점으로서 강수여림의 시장에서 두각을 나타내고 강경한 수단은 반드시 시행해야 할 책략이다.

데니스 화원점의 자리는'유행패션'이다. 하지만 이번 조정에서 그들이 추구하는 것은 가능한 한 차이화를 다하여 세심한 소비 체험을 최선을 다해 소비자들에게 정교하고 소자, 패션 소비감을 가져다 준다.

엔화는 다니즈가 새로운 브랜드를 도입할 때 브랜드의 급수를 중시하는 것이 아니라 브랜드 그룹의 기초에 신경을 써야 한다.

이번 조정을 빌어 다니스 백화점 화원점 1층 화장품 구는 미국 메이크업 최초 브랜드 maxfactor, 스킨케어 브랜드 스킨케어 전문점도 6월 말 입주, 하반기에 더 많은 수입 화장품 브랜드가 등장한다.

2층 여성화관에서 도입될 브랜드는 1991, 미스스키스, 호걸, NINEWEST, VME 등이 있다.

5층 신비숙녀관에서 여장과 액세서리를 도입한 신상품을 제외하고는 데니스 시스템의 독특한 한국 정품 여장 브랜드'콜리아노'를 도입했다.

7층 청춘운동관에서 Vans, K -SWISS, RAPIDO, 프랑스 수탉, 황실 고무줄 등 일부 스포츠 브랜드도 잇달아 상륙했다.

이번 브랜드 조정 과정에서, 8층 아유 신사관, 도입된 새로운 브랜드는 만하튼, 도오, 제범니 등이 있어 남성들을 더욱 풍채롭게 만들 것이라고 믿는다.

특색과 포인트로 경쟁력을 과시합니다.

백화점의 브랜드조정이 가장 중요한 것은 자신의 위치를 결합하여 진행해야 한다. 자신의 위치에 따라 어떤 브랜드와 어떤 브랜드를 영입시키느냐에 따라 자신의 특성을 더욱 두드러지게 해 독보적인 경쟁력을 형성한다.

백화점의 브랜드는 실적을 창출하는 브랜드와 대표 이미지의 브랜드로 나눌 수 있다. 브랜드조정 시 전체적인 호흡을 고려해야 한다. 결과는 효율을 창출해야 하지만 효익을 브랜드로 상업의 유일하게 고려해서는 안 되고, 백화점의 이미지와 장원발전을 고려해야 한다.

일부 의의에서 의하면 소매업체 브랜드 함유량과 수량은 그 시장 지위의 상징이자 도시 종합생산력 소비력, 경쟁력 등을 평가하는 표지이다.

특색 경영 패턴은 경영 과정에서 만만치 않은 위력을 발휘할 수 있다.

데니스 백화점 화원점에서 이번 브랜드 조정 중 두 가지 포인트가 특히 제기된다.

101층에서 따스한 생활 관내에서 일반적인 침대품 판매를 제외하고 몽결과 로래의 두 브랜드는 이곳에서 전성독점 ‘개념 플래그 플래그숍 ’을 처음으로 도입했다. 시리즈 상품은 새로운 조합, 가게 전체의 새로운 이미지를 이끌고, 집업의 분위기를 전문적으로 이끌고, 애가의 고객을 위해 편안하고 쾌적한 삶 체험을 하는 목적이다.

그리고 12층 E 쿨 전기관에 위치해 하남성 백화점에서 첫 번째로'애플종합체험점'을 선보이며 애플이 권한을 받은 전선 제품을 판매했다.

여기에 ‘애플광 ’들은 전방위, 0거리 체험 사과 제품의 매력으로 한 정거장 쇼핑을 완성할 수 있다.

정화는 "여기에서 과학기술도 패션의 표현이 되었다"고 말했다.

엔화는 이 두 가지 포인트가 생겼고 데니스백화점 화원점은 동행과 더욱 뚜렷한 차이를 보이며 경쟁 실력도 자연스럽게 드러났다.

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고객이 만족하는 쇼핑 장소를 세우다

백화점은 하드웨어 및 브랜드의 업그레이드 외에도 핵심적인 문제는 서비스 의식의 상승과 강화다.

고상한 쇼핑 환경, 고급스러운 패션 브랜드, 고객에 대한 친절 서비스가 부족해 모든 것이 탁상공론이다.

"유니크한 의상 브랜드가 생기고, 더욱더 친근한 서비스를 하면 고객은 당연히 찾아볼 수 있을 것"이라고 말했다.

엔화는 다니스 화원점이 이번 브랜드의 조정을 통해 내부 규범화의 관리, 서비스 이념의 강화를 원하며 진정한 소비자들의 만족스러운 쇼핑 장소가 되기를 바란다.

데니스 관계자는 브랜드의 위치를 합리화시켜 고객 쇼핑에 더 많은 편리함을 제공할 수 있다고 밝혔다.

이런 위치를 변동하거나 층층의 조정을 통해 소비자의 쇼핑 습관을 더욱 잘 만족시킬 수 있으며, 또 다른 면에서도 소비자들에게 신선한 느낌을 선사한다.

일부 새로운 브랜드와 독특한 브랜드를 조절하여 일정한 차이화를 형성하고 더 많은 소비자들을 끌어들일 수 있다.

일부 국제 브랜드가 먼저 도입되면서 백화점에 새로운 손님을 데려다 줄 수도 있다.

브랜드 조정은 우승 열패를 통해 브랜드를 최적화하고, 기존의 공급자에게 일정한 압력을 주며, 이들을 끊임없이 향상시켰다.

조정을 통해 백화점의 자리는 더욱 명확하다.

대니스 백화점 화원로점의 유행 패션을 정하면 조정 중 이 방향에 편중된다.

또 조정도 쇼핑몰이 소비자의 수요를 더 잘 충족시킬 수 있다.

한 브랜드는 2,3년 전에 소비자들에게 받아들여졌을 때 모두 명품이라고 여겼지만, 지금은 온 거리에 있는 사람들이 이것을 입으니 그렇게 생각하지 않았다.

시장은 더욱 고급스러운 브랜드를 충족시켜야 하고, 백화점 조정도 때때로 이런 잠재적인 수요를 충족시킬 수 있다.

소비자 의 새로운 쇼핑 체험 을 하다

백화점 적시에 진행된 브랜드 조정에 대해 한 브랜드 중개업자는 순위가 높은 브랜드를 끌어들여 매장의 등급과 이미지를 높일 수 있으며, 현재와 미래 트렌드를 대표하는 브랜드를 도입할 수 있는 브랜드는 매장 주도의 흐름을 강화할 수 있는 힘을 높이고 다른 지방 판매에 좋은 브랜드를 도입하는 것은 경제적 효과를 얻기 위해서라고 말했다.

브랜드 조정을 통해 브랜드의 조합과 구성을 개선해 소비자를 더 많이 끌어들여 매장의 경쟁 우위를 높이고 있다.

고객에게 조정하는 것도 좋은 일이다.

고객들은 모두 신물이 난다. 그들은 백화점의 조정에 대해 항상 기대를 가지고 있으며, 새로운 쇼핑 체험을 얻을 수 있기를 희망한다.

한 마케팅 관계자는 백화점 브랜드조정이 상가의 정상적인 경영 행위라고 말했다.

매년 춘추 계절에 따라 백화점은 상품 품종, 브랜드 계획에 따라 조정해야 한다.

일반적으로 매년 봄철 51성기 전에 여름 품종 베스트셀러 상품을 바꾼다. 7월부터 8월까지 가을 품종 상품을 조정한다.

조정을 통해, 일방적으로 낡은 브랜드를 탈락시켜 지난 해 매출이 좋지 않았거나 심사 기준에 미치지 못한 브랜드를 조정하고, 또 다른 면에서는 새로운 브랜드를 늘리게 된다.

시장의 새로운 수요를 끊임없이 만족시켜야 하며 경쟁력이 있는 상품과 브랜드를 도입해야 한다.

경영 차원에서 이해한다면, 브랜드 조정은 상업의 경쟁력을 유지하는 데 도움이 된다면 상품 브랜드에 대해 우위적 열패와 자극을 자극하는 역할을 할 수 있다.

또 상가가 매년 브랜드 조정을 통해 같은 유형의 브랜드 제품의 양성 경쟁을 실현해 백화점 이윤의 최대화에 이른다.