2010 절세 조항은 깜짝 놀랐다
이벤트 회고:
'8월 5일, 구두점 직원 한 명이 남국도시 신문에 반영되고,
의르강
창업그룹 광저우지사는 해남 모든 지점 직원들이 가방을 꺼내 본사가 생산한 신상화를 직원화로 삼아 상반기와 하반기에 각각 한 켤레씩 사야 한다고 요구했다.
직원들은 불합리한 것으로 보고 언론이 폭로되기를 바란다.
기자는 이어강 창업그룹 광저우 지사가 8월 2일 해남 각 분점에 대한 통지서를 보고, 위 두 번째 규정: 공화는 매년 두 켤레, 상반기 1 켤레, 하반기 1켤레, 출근은 반드시 시즌 신발을 신어야 하며, 다른 브랜드의 신발이나 낡은 신발을 신어야 한다. 그렇지 않으면 점장은 40원 /회, 직원은 20원 /번을 벌한다.
공지된 날짜에 이 편지는 이미 한 달 넘게 작성되었고, 조만간 해남에 전달되었다.
이 관계자는 직원들이 자신의 브랜드 신발을 신게 하는 것은 브랜드 이미지를 높이고 직원이 원가 를 샀다고 말했다.
회사 홍보 측면에서 보면 초심이 좋을지도 모르지만 직원들 입장에서 보면 강제적인 혐의가 있다.
왜 회사에서는 이런 행위를 삼지 않는가
직원 복지
왜 직원이 활체광고로 당연한 보수를 받지 못하는데, 오히려 가방을 꺼내야 하는데, 많은 직원들이 이해가 안 되므로 불평을 하기 어렵다.
회사는 시스템의 효과적인 소통, 관리자 관리 방법이 거칠고 법정 근무 시간 급여가 낮다.
이런 문제들은 직원들의 비극을 직접 초래해 기업이 ‘ 패왕조항 ’ 을 버려야 한다.
필자는 국내 유명 구두화업체 만봉잉 회장을 취재한 바 있다. 직원들을 사랑하게 하는 경영 방침은 강제가 아니라 직원들이 기업의 집주인을 자발적으로 요구하고 수동적인 요구로 주동적으로 참여해 좋은 직장 분위기를 형성하도록 했다.
사실 전 거.
후지강
연동 사건은 기업가들이 반성할 만한 사례다.
후스강 네티즌 관찰단 하나가 직접 경험과 실지 고찰 후 형성된'부스강 상황 보고서'를 제공했다. 부즈강사는 직원들 대우와 관리에 존재하는'구대 문제'를 지적했다.
부즈캉 조직 노조 절차 부합법, 보안부가 불법 욕설 및 인간의 자유 등 위법 행위를 포함해 근무 위반, 초과 근무, 신입 사원과 패왕조항, 변상 제한 직원 등이 있다.
편자는 이와 같은 일이 더 이상 나타나지 않기를 바란다.
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