매수 & Nbsp; 브랜드 뒤의 세부

매수하다

그러나 해외 패션권에 바쁜 사람들이 우리나라에서 자취를 선사하고 있다.

이것은 중국 의류 산업이 발전하는 역사적 과정으로 결정된 것인지, 아니면 이 패턴이 중국 수토불복 때문에 어려움을 겪기 어렵다.

CHIC2010 년 중국 의류 구매자 포럼에서 중국 의류 협회 위린 중국 의류 대국이지만 복장 강국이 아니다.

큰 장점도 있고 큰 어려움도 있다.

산업이 단순히 선진적인 설비, 최첨단 기술, 최패션의 원단 등을 업그레이드하는 것은 운영 모드, 외국 선진 경험을 배워야 한다.

의류 산업에 대한 브랜드는 세계 패션산업의 강약인 의류 강국이 브랜드 대국임을 상징한다.

중국이 복장 강국이 되고 싶다면 세계 패션산업이 인정받는 브랜드가 있어야 한다.

국제패션무대에 오르며 패션사들의 인정을 받는 것은 당연한 일이다.

다섯 세계 패션의 패션의 패션주 무대에서 쇼를 하는 것은 국제패션계에 인정받는 것은 아니다.

구매자들의 주문을 받아야 진정으로 받아들여지는 것을 의미한다.

이에 따라 매수제를 중국으로 끌어들이는 것이 중국의류가'강국'의 이성 경로다.

정명

구매자의 직책은 가장 적당한 시기와 가장 적당한 장소에서 가장 적당한 상품을 소비자에게 제공한다.

패션 구매자는 이성과 감성을 겸비한 사람이어야 한다.

감성은 아름다움과 새로운 사물에 대한 디자이너처럼 열정적이며, 이성은 분석과 판단 시 충분한 객관과 냉정을 가진다.

영국에서 바이어 전문교육을 받고 매수직에 종사한 야오오운은 국내에서 각종 구매자 토론을 벌이고 있어 일부 목소리는 일방적이다.

누군가는 매수들을'세상을 뛰어다니며, 예쁜 것을 보면 살 수 있고, 돈을 감수하는 사람이 있다.

이것은 매우 전문적이지 않다.

‘예쁜 물건 ’을 보면 마음대로 사는 것이 아니라, 자신의 목표 고객군에 적합하지 않은 심미습관을 봐야 한다. 가격을 소비자들에게 받아들일 수 있을지, 구매자는 단순히 ‘느낌 ’에 의존할 수 없다. 일련의 과학분석과 통계로, 기존의 판매 데이터를 합쳐 시장에 대한 경험을 결정할 수 있다.

또 매수행위를 타오바로 해석하는 사람도 있다. 이것은 매우 초급적인 개인적인 행위일 뿐, 브랜드 매수는 ‘타오오 ’보다 훨씬 복잡하고 전문적으로 많다.

세 가지 해독

기업의 유형에 따라 구매자는 세 가지 차원의 정의를 가질 수 있다.

가게 구매자 /대리상 구매자

대량의 해외 브랜드가 국내 시장에 진출함에 따라 점포는 최근 몇 년 동안 잠잠해졌다.

일부 최고급 사치 브랜드 (GUCCI, CHANEL 등) 매장 내에서 경험 있는 점장이나 판매원들을 구매자로 키워 이들이 입고해 현지 시장에 적응하는 수요에 적응한다.

이런 소매점은 자신의 브랜드만 판매하고, 구매자는 자기 브랜드의 수입을 책임지고, 소매, 시장 보급, 시각 마케팅 등을 조화한다.

일방적으로 구매자 원가가 높기 때문에 이런 조작 모델은 사치품 브랜드에 적용된다.

외국에는 많은 독립적인 디자이너 브랜드가 있으며, 그 디자이너는 시즌마다 새로운 제품 시리즈를 내놓고, 그리고 구매자는 그들에게 주문을 하고, 나중에 가공 업체에 의해 생산된다.

이것은 외국에서 널리 성행하는 디자이너 브랜드 주문제로 현재 국내에서는 아직 보기 드물다.

이 디자이너 브랜드 제품의 구매자는 일반적으로 비교적 강한 실력을 가진 소매상이다.

또 하나의 대리상이 한 브랜드의 한 지역의 판매 업무를 중개하거나, 여러 브랜드를 대리 판매하고, 여러 시장의 소매 업무를 경영하는 대리상 모델이다.

이런 대리상 제도의 구매자 기능은 이전 양자 구매자가 동일하게 사온 것은 이미 설계된 브랜드 제품이다.

구매자는 생산도 조직하지 않고 제품 개발도 책임지지 않고 브랜드 본부에 주문한다.

이때 구매자는 주로 그룹, 상품 관리 및 판매 미행을 포함해 시장 보급, 점포 진열 등 작업을 한다.

이런 패턴의 구매자는 제품 설계와 개발의 과정을 알 필요가 없고 소매점 관리 분야의 지식이 필요하다.

작은 소매상과 대리상도 있고 경영 규모가 제한되거나 인력 원가에 처한 고려로, 사업주들이 직접 구매자를 맡게 된다.

브랜드 기업 매수

직접 또는 간접 제어 생산 가공 코너와 소매 시스템의 브랜드상 제도의 구매자는 브랜드 구매자로 꼽힌다.

현재 국내 시장에서의 브랜드는 주로 두 종류인 공급형과 직영형으로 볼 수 있다.

공급형 브랜드는 주로 대리상 개발에 의존하여 각 구역 시장을 개발하고, 브랜드 기업이나 공장의 생산 가공 코너를 운영하거나, 주문서 외발 가공을, 국내 대부분의 브랜드는 이런 형식에 의존하여 발전한 것이다.

이런 기업에서는 주문권이 대리상 수중에 브랜드 구매자의 직책은 상품 기획, 디자인 개발과 조직 생산에 한정되어 있다.

구매자 내부에는 기업의 각 부서가 동시적으로 업무를 진행해야 하며, 판매, 시장 보급, 물류, 외부는 가공 공장이나 무역상업의 생산가공 가공 가공 가공을 조율해야 한다.

이런 유형의 구매자는 회사 본사에서 일하고, 제품의 전선 개발과 생산 과정을 담당하고 있으며, 상품기획의 기능관리 디자이너나 대리 디자이너 대신 디자이너로서 상품 기획 능력이 부족한 선천적 부족을 보완할 수 있다.

직영형 브랜드는 브랜드 기업이 자체로 소매를 직접 통제하고 대리상과 가맹상으로 시장을 넓히는 브랜드를 뜻한다.

현재 국내 기업의 화이트칼라, 아고르 등은 이런 유형의 기업이다.

이런 기업에서 브랜드의 구매자는 공급형 브랜드 중 기능을 갖춰야 할 뿐만 아니라, 또 하나의 중요한 업무는 판매 부문 모니터링 매출 데이터를 맞추고 빠른 반응을 보이며 판매의 최대화와 재고 재고가 최소화된다.

구매자는 이런 경영 모드에서 제품 개발의 기능을 갖춰야 할 뿐만 아니라 판매의 후기 호흡을 겸비해야 한다.

이런 유형의 구매자는 대구별회사일 (전제는 대구별회사를 자주채채용권이 있다)며 자신의 브랜드에 근거하여 지역 특성에 따라 디자인을 구매할 수 있다.

브랜드 바이어는 점포 구매자 중 가장 근본적으로 다른 것은 브랜드의 구매자는 제품 설계 개발을 담당하고 있으며, 점포에서 구입한 것은 이미 설계된 제품이므로 제품 개발을 담당하지 않는다.

백화점 /슈퍼마켓 구매자

백화점과 슈퍼마켓의 구매자는 두 종류로 나뉜다.

일류는 백화점이나 슈퍼마켓을 위해 성숙한 브랜드를 도입하고, 구매식 경영의 구매자, 그 주요 사업은 각종 브랜드의 제조업체나 대리상과 소통하며 어떤 브랜드를 도입하고, 어떤 상품을 사들이고, 얼마를 구입할지 결정하였다.

그들은 제품 설계와 개발을 알 필요가 없다.

또 한 종류는 백화점이나 슈퍼마켓을 위한 상품을 구매하는 것이다.

이런 구매자는 브랜드 구매자의 직능과 비슷하며 제품 개발, 상품 기획, 성복 구매 기능을 겸고해야 한다.

영국, 백화점 하우스퍼프라ser 자산 브랜드 린아, 플래틴머는 이런 방식을 채택한다.

세 가지 오독

구매자에게 정의를 한 뒤 발견되면 현재 국내에서 구매자에게 대한 인식이 많은 의견에 남아 있으며, 귀납하기에는 대체로 세 가지가 있다.

구매와 혼동하다

매수와 구매는 모두 구매할 수 있는 직능이 있지만, 구매는 종종 집행 차원에만 머물고, 구매자는 관리와 운영 직능을 겸하고 있다.

또한 국내의 구매는 대부분 원자재에 대한 구매이며, 구매자는 성복을 겨냥한 구매, 시장 수요와 상품 기획을 알아야 한다.

제품 지배인과 혼동하다

의류 기업에서 구매자는 제품 지배인과 일정한 유사성이 있다.

제품 지배인은 생산형 기업에 많이 설치되어 있으며 주요 기능은 제품 생산의 진도, 물감 조직에 대해 감독을 진행하고 있으며, 구매자는 브랜드의 운영형 기업과 이외에 생산수단의 가상 경영을 위한 기업이 설치한 직능 부문에서 주로 완제품 계층을 대상으로 관리하며 생산 코너에서 감독만 할 수 있다.

상품 기획과 혼동하다

매수와 상품기획이 각각 대응하는 영문 칭호는 버더와 메르찬디어, 두 사람의 차이는 인수 조직 상품을 책임지는 ‘수입 ’에 있다. 상품 기획 담당 조직 매출의 ‘출 ’이다.

요컨대, 하나, 하나, 팔, 이렇게 한 경영 과정 중 공급 순환을 구성하고, 구매자는 판매에 참여해야 하는 어떤 과정 중에 이렇게 해야만 이성적으로 살 수 있다.

현재 국내에서 사용하고 있는 상품기획 시스템은 한일 의류 기업이 유럽을 연구하는 FashionBuyingand Merchanding 이후 파생된 패턴, 구매자는 Merchanding + Buying.

중국 의류 기업들이 현재 사용하는 상품기획과 일본 기업의 상품 기획도 체계가 아니다.

중국 대부분의 의류 기업은 상품 기획의 전시판 제작과 연발 직능을 채택했으나 후속 조직에서 판매하는 직능을 판매부로 전달했다.

중국의 상품 기획은 순수한 의미의 상품기획이 아니라는 얘기다.

매수제 는 브랜드 운영 성공 패턴 이다

구매자의 기능을 알게 되면 생산대국에서 브랜드대국으로 전환하는 과정에서 브랜드의 운영 능력이 관건이고, 구매수제는 브랜드가 운영하는 성공모드 중 하나다.

한 생산형 기업이 브랜드형, 디자인형 기업에 전환하는 과정에서 브랜드의 경영과 운영 관리가 중요하다.

다만 디자인을 용두로 운영하는 브랜드가 약세에 처했다면, 원래의 OEM 에서 ODM 으로 바뀌는 것만으로도 브랜드 대국이 될 수 없다.

성공한 브랜드 기업은 상품 흐름, 물류, 자금 흐름을 조화시켜야 하며, 이 프로세스를 전문화한 운영을 해야 하고, 작동이 불협조되면 강세 브랜드가 될 수 없다.

강력한 브랜드는 강력한 시장의 통제력을 필요로 한다.

우선 강력한 제품이 있어야 하고, 그 다음에는 강력한 상품 운영 능력이 있어야 하며, 마지막으로 강력한 자금 체인 통제력을 갖춰야 한다.

매수제는 공급 링크 운영의 해결 방식으로 기업의 운영 원가를 줄여 화물 운영 중 저효율적인 운영을 줄이고 있다.

물론 산업의 실제 상황은 국내 매수제의 특수성을 결정했다.

경영 형태에 따라 구매자는 어떻게 브랜드의 발전을 추진할 것인지를 살펴보자.

대리상과 구매자

많은 업계 인사들이 동맹으로 대리상과 브랜드의 협력을 형용한다.

브랜드의 최초의 단계에서는 자신의 부족과 신진시장에 대한 이해가 부족하기 때문에 대리상의 힘을 빌려 시장 점유율을 확대할 수 있다.

브랜드의 발전과 성장에 따라 이런 구도가 변화하고 있다.

현재의 추세는 직영의 힘이 커지고 있다는 것이다.

일부 실력 있는 대리상들은 점차 브랜드 경영의 길로 나아가 대리상 브랜드가 머지않아 점차 나타날 것이다.

서안 정점 의상 상품부 총감홍은 서부 지역의 다양한 브랜드 대리상, 서안 정점 의상은 2001년부터 구매 직능을 갖춘 부서와 직위를 설치했다.

정점에 있어서 가장 중요한 일은 브랜드를 선택하는 것이다.

좋은 제품이 있는 브랜드를 선택하면 성공의 절반이다.

브랜드 회사가 사는 직능을 택하다.

국내 대형 대리상 (국내 유명 대형 브랜드 협력 모델을 제외하고는 대부분 다브랜드 대리 모델이다.

채널 운영자의 대리상, 채널 최대의 효율을 발휘해 가장 큰 이윤을 얻고, 다브랜드 대리는 반드시 선택할 것이다.

이것은 사실 대리상 브랜드의 병아리이다.

대리상 브랜드는 외국의 슬렉스샵과 유사하다.

중국도 이미 작은 양으로 이런 국제 매수점이 나타났다.

첫 번째로 Y -3, OnituskaTiger, RARE 등 브랜드를 중국 패션사들이 중국 패러포즈 진술에 입해 매수형 브랜드 대리가 외국에서 이미 매우 성숙한 모델인 것으로 알려졌지만, 이런 패턴은 중국에서는 아직 기후가 되지 않았지만 점점 싹트고 있다.

유사해야만 서로 이해할 수 있다. 중국은 국제패션산업에 인정받고 싶어하는 국제적인 운영 모델을 받아들이는 열쇠다.

Jaceve 럭셔리한 드레스 브랜드의 경영자 손자울은 이에 대해 같은 견해를 갖고 있다.

중국은 거대한 시장이고, 유럽과 미국은 많은 브랜드들이 모두 들어오고 싶지만, 브랜드의 구매는 매우 협력하기 쉬운 방식이다.

프랑스에서 가장 큰 공관회사인 것은 제이스와 접촉한 바 있다. 제이스브를 통해 중국으로 더 많은 브랜드를 인도할 수 있기를 바란다.

브랜드와 구매자

현재 대부분의 국내 브랜드 기업은 구매자 직위를 전문적으로 설치하지 않고 있다.

상품부 ·제품부 ·판매부 등 부처를 통한 일부 직능이 있지만 전문 구매자 부문을 설치하는 기업은 극히 보기 드물다.

그 이유 는 중국 의 실력 이 많은 영군 브랜드 브랜드 들 이 가공 부터 점차적으로 브랜드 경영 의 길 을 걷 는 데 익숙 하 기 때문 이다. 반면 중국 브랜드 경영 업체 는 최근 20 년 간 발전 했 지만 구매자 시장 진출 시간 은 그리 길지 않 았 다. 판매 를 앞 으로 밀고 생산 하는 바이어제 의 인정 도 깊지 않다.

유명 브랜드인 일곱 마리의 늑대는 최근 몇 년 전부터 매수라는 직위를 도입한 것이다.

이 브랜드의 상품 총감 유용 감독은 “ 7 마리의 늑대 설치가 이미 2년이 되었다.

개발체계의 구매자는 전체 기획 통일에 따라 팀을 나누는 전문 인력으로, 시장의 수요를 알아야 할 뿐만 아니라 설계 연구 개발을 알아야 할 뿐만 아니라 종합적인 소질의 요구가 높은 전문가다.

디자인 감각을 돋보이지 않는 성의화 브랜드, 구매자가 더 중요하다. 개성화된 디자이너 브랜드, 구매자 기능이 상대적으로 약해진다.

유용은 또 해외 브랜드 업체에서 가장 흔한 모델로 꼽힌다. 자A는 ‘3개 디자이너 + 하나 + 하나 + 매출 매니저 하나 ’라는 팀워크에 대해 이야기했다.

이런 패턴은 각 계열의 제품을 조직하고 있으며, 그 빠른 반응 속도로 자A를 빠른 패션의 선봉으로 만들었다.

ONLY 는 중국 시장에서 빠르게 유행하는 또 다른 대표 브랜드다.

이 브랜드 운영업체인 능치패션 (천진)유한회사 부사장 고용 사장은 손을 잡자 Only 가 본부 설계자원을 가지고 있기 때문에 국내 판매하는 제품의 큰 프레임은 이미 정해졌다.

Only 는 현재 바이어라는 직위를 설치하지 않았지만 장래가 발전함에 따라 차츰 이 자리를 설정할 수 있다.

현재로서는 구매자의 직능이 각 코너로 분해되고 있으며, 구매, 디자인, 판매 부문 모두 구매자의 기능을 겸비하고, 보완제품의 구조를 보완하는 역할을 한다.

지금이 빠른 패션이 흥행할 때면 빨리 시장에서 우선적으로 점할 수 있기 때문에 이 발전 과정에서 바이어 기능은 정말 무시할 수 없다.

물론 각 회사의 발전 단계와 소유한 자원은 다르기 때문에 일률적으로 논할 수 없다. 그러나 전반적인 추세는 매수작용이 커질 것이다.

{page ubreak}

백화점과 구매자

구매자는 외국의 상업기업에서 기원했으나, 중국 상업기업에서 자취를 볼 수 없었다.

중국의 상업기업의 현행 모델은 연영식이다.

연영의 장점은 눈에 띄는 것이고, 우선 자금을 점용하지 않고, 그 다음에는 재고 압력도 없고 인력, 물력에서 원가를 낮췄지만, 상업기업이 자율적으로 경영하는 공간도 낮췄다.

요즘 상업업체 간의 경쟁이 치열해지면서 상업기업 경영자들의 주선율이 되려고 한다.

중국 백화점 업계 경쟁이 점점 치열해지고, 사업가들은 가격보다 서비스보다 훨씬 편리하다는 평가를 받고 있다.

비즈니스 동질화가 갈수록 심각해지는 오늘날에는 어떻게 이화 경영이 더 큰 발전 공간을 쟁취하는 가장 좋은 경로다.

매수제는 차이화 경쟁이 생기는 방식으로 상업기업이 더 많은 분업을 감당하게 하는 방식이다.

이런 방식을 가장 먼저 채택한 기업은 반드시 경쟁 압력이 큰 기업이다.

주류 상권에 처해 있는 상업기업에 대해 매수제를 채택하는 시간표는 아직 확정될 것이다.

손자울은 백화점 매수제의 장점에 대해 외국의 백화점은 대부분 매수제를 채택했다고 말했다.

프랑스 파리 봄의 구매식 대리 브랜드는 전체 경영의 60% 를 차지하며 파리의 봄 전체 매장의 정위를 더욱 통일하고 서비스는 더욱 정밀하고 전문적이다.

유럽과 미국의 이런 상업 패턴은 조만간 진입해야 하며, 중국의 백화점 실태가 많은 도전에 직면하고 있다.

Shoppingmall 의 흥행은 백화점 비즈니스 경쟁 압력, 해외 상업도 급격히 시도하고 있다. 물론 중국 시장에 익숙하지 않기 때문에 당분간 중국 시장에 진출할 가능성은 크지 않지만 인수 형식의 진입을 배제할 수 없다.

해외 상인들의 진입은 국내 본토백화점이 더 큰 도전에 직면할 것이다.

그때 중국 백화점의 변혁길에서 구매 패턴은 많은 백화점의 선택이었다.

장애

누가 사수제 길을 막았다

매수제는 중국에서 언급된 지 오래됐지만 진정으로 채택된 발걸음은 느리다.

매수제가 선진적인 경영 경로라면, 그것은 무엇으로 중국에서의 발전을 방해하는 것일까?

제약 요소1: 교육

교육의 결점은 인력의 부족의 관건이다.

기업의 전문적인 구매자가 필요한데 인력을 찾을 수 없는 것은 매수제가 실행할 수 없는 원인 중 하나다.

의류 업계의 대부지업 내에서는 대학 졸업생의 종합 자질은 높지만 응용성이 강하지 않아 기업이 당장 사용하지 못하고 적응기가 필요하다.

이에 대해 동화대 의류 학과 주임 변향양 기업은 의류 대학 졸업생 응용성이 강하지 않다고 생각하며 중국의 고등교육이 주창하는 것은 관용적이며 상대성이 그리 강하지 않다고 판단했다.

전공이 지나치게 세세하면 새로운 취업 문제도 생길 수 있다.

그래서 의류대학교는 의류 기업에 적응하는 많은 인재들이다.

변향양은 기업도 학생들을 인재로 키우는 일부 임무를 맡아야 한다고 말했다.

대학교와 기업이 공동으로 노력해야만 산업의 실제 수요에 부합하는 인재를 더 많이 배출할 수 있다.

바이어의 양성에 대해 변향양은 수업에 관한 내용이 있지만 이 전공은 없다고 말했다.

대학교는 기업의 단시적인 수요로 전문을 설치해서는 안 된다.

학교에서 하는 조정은 관련 과정의 비중을 늘리는 것이다.

수교육 문제에 대해 베이징복장 복장 디자인학원 원장은 이론성이 강한 전공이 아니라 실조성이 강한 전문이다.

학교의 모의개념으로 길러낸 학생은 사임에 따라 일하기 어렵다.

학원은 아직 구매자 전공을 개설하지 않았다.

우리도 실제 사례와 사자가 결핍되어 현재 양성방식은 기업에서 손을 사는 졸업생들을 학생들에게 수업을 하도록 하는 것이다.

이런 전수 방식은 비교적 좋은 효과를 거두었다.

현재로서는 중국의 의류 대학교교육과 외국과 큰 차이가 있다.

해외 의류 교육은 실용형 인재를 키우고 국내의류 교육을 배양하는 것이 범인재다.

이로써 이런 실용성이 강한 전문 인재 양성에 대해 국내 의류 대학 교육의 단판이 됐다.

제약 요소2: 운영 메커니즘

구매수제로서는 중국 의류 시장이 비교적 초급적인 단계에 처해 매수제를 도입하는 데 있어서 운영 체제의 어려움이 있다.

이에 야오샤오운은 국내 많은 기업들이 이전에 생산가공을 하고 있었고, 시장 판매는 지금까지 생산에 끌려 가고 있다고 여겼다.

원래 시장 판매가 생산을 결정해야 하는데, 현재의 상황은 본말이 전도되어 있다.

이 밖에도 국내 대리상은 구매제 도입을 채택해 브랜드와 협력하지 않았다.

현재의 협력 모드에서 대리상과 브랜드 상들이 함께 위험을 부담한다.

대리상은 자금상의 압력이 비교적 적고, 그들은 자신의 경영의 안전을 위해, 현재 단계에서는 매입식 매수제를 채택할 수 없다. 어떤 차원에서 실용적인 구매수제 기술을 사용할 수 있을 뿐이다.

상업기업에 대해서는 브랜드의 공급이 수요를 초과하여, 그것들은 장기적으로 우세한 지위에 처해 있어서, 더 많은 것은 상업상업상업상업상업상업상, 위험 없는 방식으로 경영한다.

이런 패턴은 한동안 주류로 이어질 것이기 때문에 매수제는 강세 상업업체에서 실시된 것은 아직 시간표에 오르지 않았다.

제약 요소3:축적

어떤 좋은 구매자가 되느냐에 대해 많은 사람들이 눈길을 끌었다.

안목이 뭘까요? 안목이 심미적 자질과 시장의 민감한 종합 표현입니다.

시안 정점 의상 상품부 총리는 내가 사는 것에 대한 인식, 가장 큰 느낌은 일종의 내막을 필요로 하는 직업이다.

심미의 정취와 시장 후각이 결여할 수 없다.

우리 회사 에서 구매자 는 시장 과 디자인 을 연결 하는 교량 을 그들 과 판매 일선 거리 를 유지 하 면서 디자인 부문 과 충분히 소통 을 해 디자인 부문 이 시장 에 필요 한 상품 을 설계 했 다.

물론 매수들은 감성적인 안목과 동시에 이성적인 사고도 필요합니다. 이 사고는 데이터 지탱이 필요합니다.

우리가 주문할 때, 정확한 매출액 지표가 필요하며, 주문은 각종 데이터 지도하에서 진행해야 한다.

주문이 성공하더라도 내부 추진이 필요하다. 판매자에게 훈련을 하는 것은 일 중의 하나다.

중국의 대리상, 브랜드, 상업업체에 대해 그들은 패션의 감지와 시장의 경험 축적은 아직 불투명한 지경에 이르지 않았고, 여전히 자신의 시야를 넓혀야 한다.

끊임없이 시장의 경험을 쌓아야 더욱 날카로운 시장의 후각을 가지고 있다.

미래

매수제 가 천만 가구 로 들어갔다

노동력과 생산 원가가 늘어나면서 저부가가치, 저기술 함량 규모화 생산이 갈수록 우위를 잃고 있다. 중국의업은 제조 시장에서 발전하는 과정을 겪고 있다.

소비는 유통으로 생산을 결정한 상업 구도가 점차 밝아질 것이다.

유통 코너는 공급 사슬에서 더욱 중요한 역할을 할 것이다.

매수제는 시장을 주도하는 수직 통합 능력의 우세가 갈수록 두드러진다.

매수 모델은 더 많은 기업들이 경영체계에 진정으로 응용될 것이다.

이것은 의류 산업의 발전에 따라 실현될 것이다.

패션 매수 하루

저장 성

구매자, 패션을 향한 소녀의 신화에 대한 직업이 많았고, 로맨틱한 모습도 없었고, 겉으로는 그렇게 멋져 보였다.

바쁜 것은 매수 의 직업 특징 으로 늘 할 수 없는 일 이 있다. 시즌 에 이어 상품 은 늘 끊임없이 새롭게 되며 시장 반응 을 신속하게 해야 한다. 작업 일정표 도 매우 적고 변함없는 관례 를 따라갈 수 있다.

매주 월요일 아침 매수 작업은 지난주 매출 데이터로부터 시작된다.

회의 전에 매수조수는 견본을 준비할 것이며 물류인들은 재고 데이터를 모아 판매하고 베스트셀러에 대한 추모계획을 작성하고 체불에 대한 세일과 할인 계획을 세일 계획이다.

회의 후 구매자 조수는 공급업체에 연락해 어떤 상품을 추적할 것인지를 알리고 추적계약을 만들기 시작했다.

판매원이 점포에 통지해 할인 행사의 구체적인 사항을 안배하기 시작했다.

이후 구매자는 디자이너나 공예 기술자들과 다음 시즌 신제품 개발을 검토하고 제품 개발에 관한 확인 작업을 정리한다.

회사에서는 보통 중간 몸매의 직원을 모델로 고정시켜 견본옷을 한 번 입어 보세요.

구매자는 의견을 제시하고 기술자나 매수 조수를 기록했다.

견본을 본 뒤 구매 조수는 공급공장에 전화를 걸어 어떤 수정을 했는지 통지하고, 주문 금액, 수량, 인도기 변화 등을 고지했다.

점심식사 후 각종 품목의 구매자는 판매, 물류, 재무 인원과 예산, 납품, 주문 수량을 확인하고 각 관련 부문에 충분한 시간을 남겨 상품을 출시할 준비가 필요하다.

진열과 시장 보급 부문도 자주 구매자들과 상품을 상의해 신제품 상장 관련 홍보 보급 자료를 확보해 진열도구, 쇼윈도우 주제 방안을 최대한 빨리 정착시켜 브랜드 전체적인 운영 효과를 이룰 수 있도록 한다.

오후 3시 이후는 각 품종의 구매자가 새 공급업체를 약간하는 시간이다.

구매자 조수는 방문한 공급업체 업무원을 작은 회의실로 데리고 가서 손님들이 가져온 면보조 또는 샘플 샘플을 일일이 살펴보고 더욱 협력하는 일에 대해 상담한다.

때때로, 특히 신개기 때, 옛 공장들도 이 시간에 새로운 샘플을 가지고 구매자를 방문해 다음 시즌 제품 개발의 사고방식을 제공하기 위해 양측의 협력의 기초를 다지기도 한다.

퇴근 전 마지막 한두 시간, 구매자가 유행 콘텐츠를 수집하는 시간입니다.

매수들은 패션 콘텐츠를 뒤적거리거나 인터넷을 통해 최신 유행 동태 정보를 찾거나 언제든지 흥미를 느끼는 그림과 텍스트 자료를 잘라내거나 인터넷에서 다운로드하는 것이다.

퇴근 후 집으로 돌아가는 길에 구매자 도 순조롭게 근처 가게를 돌아볼 수 있다. 한편으로는 자신의 상품을 가게에서 판매하는 상황을 살펴 안내소에서 일부 피드백 정보를 수집하고 있다. 한편, 시장에서 다른 브랜드가 또 어떤 신상품이 출시되었는지 살펴볼 수 있다.

이것은 전형적인 구매자 작업일이다.

매수들은 항상 판매하고 있는 시즌 상품을 주목하며, 후방에서 다음 시즌 상품을 선두로 판매하고, 적당한 상품을 적당한 시기에 가게에 내놓을 수 있도록 노력하고 있다.

관련 링크

매수제의 탄생

초기 구매자 (Buyer)의 데이터는 백화점의 구매원이며, 그들은 백화점을 위해 여러 종류의 상품을 주문하고, 상품 구매, 입고한다.

2차 대전 때, 버르의 개념은 유럽과 미국에 채택돼 체인경영의 브랜드 기업 및 기타 분야에서 광범위하게 사용된다.

구매자의 빠른 발전은 지난 세기 80년대부터 90년대에 이르는 것이다.

노동력 원가가 비싼 탓에 영국 본토 의류 제조업은 그동안에 크게 위축되었다.

대부분의 의류 기업이 서비스형 기업으로 전환하여 저비용 경쟁의 주요 갈등을 피하고 빠른 상품의 흐름, 고품질의 설계 서비스와 고품질 부가가치를 강점으로 삼고 있다.

이런 유보된 제조형 기업들은 주로 런던 잉글랜드 중서부 및 맨체스터 지역에 집중되어 있다.

현대의 영국 복장 소매업에서는 대부분 기업이 해외 수입 의복을 채용하는 주요 루트로 동남아의 저가 노동력과 글로벌 구매품종의 다원성은 영국 본토의 제조업에서 경쟁할 수 없다.

국제여행과 통신기술의 편리함에 따라 유럽과 미국의 의류 소매상들은 이미 그들의 본토제조상에 충실되지 않는 것 같다.

동남아시아 특히 중국이 생산한 제품은 현재 품질과 가공기술의 진보로, 이미 그들 자국 제조상과 비교할 수 있으며, 생산 비용의 저렴한 가격에 상당한 우세를 보이고 있다.

선진국은 그 본토의 의류 가공 제조업을 보호하기 위해 각종 무역 수단을 통해 수입 물품 설치 장애, 무역 할당액, 수입 관세, 그리고 각종 복잡한 수입 통관 무역 절차 등을 통한다.

글로벌 무역의 일체화에 따라 무역장벽을 취소하라는 목소리가 높아지면서 국제간 자유무역이 세계 경제에 많은 이득을 가져올 것이다.

그러나 정치의 원인, 그리고 각종 자유무역에 대해 자국 의류 산업이 실종 우려를 초래해 무역장벽을 취소하는 것은 논의 중 의제다.

최초로 중국 대륙, 홍콩, 대만을 중심으로 동남아 구매자원을 개발해 현지 생활수준의 발전으로 가공비용이 갈수록 높아지고, 생산 가공 비용이 점점 더 낮아지는 지역으로 이동하고 있으며, 예를 들면 인도네시아, 베트남, 홍콩, 대만은 점차 생산 가공기지의 관리와 개발센터의 역할을 맡았다.