가게 관리 "사람, 재물, 일" 네 방면

통계 데이터는 중국 내판시장의 점유율은 앞으로 몇 년 동안 계속 급증할 것이며, 모든 희망이 진정한 큰 본토브랜드에 대해 국내 시장의 판매를 잘 할 수 있을지 여부가 자신의 발전에 성공할 수 있는 관건이다.

그러나 금융위기 상황에서 국내 소비자들의 소비심리도 갈수록 이성적으로 다가오고 있어 사업가가 더 이상 미친듯이 할인을 통해 소비자들을 지갑을 꺼내기 어렵다.

이에 따라 기존의 터미널 채널을 이용해 고객 소비를 더 많이 끌어들여 현재 가장 큰 관심사가 되고 있다.

진정한 단말기에서 더 효과적인 이윤을 창조하고 싶다면

점포 관리의 구성으로 보면 대체로 ‘ 사람, 재산, 물건, 사 ’ 로 나눌 수 있다.

이 네 가지 방면에서 효과적인 관리를 받을 수 있다면 가게 운영 상황은 어느 정도 높아질 것이다.

‘ 사람 ’ 은 이 네 가지 방면에서 가장 중요한 관건이다. 매 점포의 활동 주체는 그 중 일꾼이기 때문이다.

인력 관리에 성공할 수 있다면 점포가 협력할 수 있는 팀을 갖게 되면 전체 점포의 운영은 자연히 큰 도움이 된다.

애모회사는 베이징 김원연사 플래그숍 점장 왕학이 안내 업무를 명확하게 분업했다.

매장 내에는 LaClover, 애모, 애모, 애모 남성 등 브랜드가 모두 전문직 매매를 담당하고 있으며, 왕학상은 전담자가 상품과 창고, 재고품을 담당하고, 재고품을 담당하고, 수매를 담당한다.

또 점내 모든 직원들은 매주 업무 분석을 제출해야 한다.

이처럼 분업이 명확하고, 한편으로는 점포가 매달 감점할 때 100% 장부를 할 수 있다는 것을 보장하고, 또 다른 한편으로는 매도매매의 직책을 명확하게 하고, 상벌 메커니즘을 더욱 투명하게 했다.

오색풍마 베이징 금원샤 점장 바샤 점장은 가게에서 각 사취를 안내 ： 일부 구매 성격을 발휘하여 관리하도록 하고, 어떤 안내 성격은 비교적 내성적이고 세심하고 세심한 일을 하게 하고, 어떤 것들은 진열에 대한 생각을 가지고 있으면 진열의 조수가 될 것이다.

그녀는 사람들이 그 용도로 가게 일을 가장 효율적으로 할 수 있다고 생각한다.

점포 관리

반면 ‘재물 ’은 점포의 재무관리 및 판매 기록을 제외하면 가장 중요한 것은 상품이다.

이양양은 베이징 소고점 점장은 매각의 매매 매각을 위해 구체적인 판매 임무를 배치했으며 매출 과정에서 안내하는 역위와 접속 순서에 대해 엄격하게 규정했다.

가게 안팎에서 두 통로가 각각 A 위와 B 위를 설립하고, 가게 안에 2명의 안내 업무가 있다면, 어떤 채널을 가든 A 위권에 서 있는 안내권이 있다. 이 때 B 위의 미사구매가 움직일 수 없다.

A 위의 구매 안내는 고객을 받고 서비스를 시작하면 B 위의 안내 구매는 A 위까지 보충할 수 있다.

기존 A 명의 안내 인수가 고객을 접대하고 나면 B 위에 서야 한다.

순차적으로 유추하여 두 명의 안내 구입이 교체 제도를 실행하면 상호 간의 강탈을 피할 수 있다.

남지 베이징 북진쇼핑센터는 4명의 안내 판매를 하고, 양건화 점장은 아침 저녁반 2명을 배치했다.

어느 기간 동안 어느 반의 매출이 하락했다면 양건화는 야간 매입 안내를 조반으로 전송해 두 반의 인원 배치를 교환했다.

두 명의 인수 합작 기간이 길어 고정화 패턴을 형성하기 쉬워도 권태 정서 부족, 동력 부족 때문에 파트너 교체, 활력과 신선함, 판매 효율을 높일 수 있다.