소프트 실력의 건설 향상 신발 경쟁력

"최고의 시대이자 최악의 시대다."

150년 전 디킨스는 《쌍성기 》에서 쓴 이 명언은 우리가 오늘 겪은 시대에 대해서도 적용되고, 2008년 이후 전 세계에서 만년불우한 것이다.

위기 가 무거운 시대 에 상해 에서

신발 소프트웨어 실력은 신발 기업의 운영에서 감지할 수 있는 잠재적인 잠재력을 보여준다. 이런 힘은 초강한 확장성과 전도성을 지닌 시공을 넘어 거대한 영향력을 초월할 수 있고, 극경쟁력으로 표현할 수 있고, 경쟁력을 거주하는 핵심의 부분은 효력이 완만하고, 장기적으로 확산성을 지닌다. 더 긴 미래를 결정할 수 있다.

구두기업의 소프트웨어 실력은 장기간 힘든 건설이 필요하다. 절대 하드 실력 프로젝트처럼 단번에 이룰 수 있다.

패러디할 수 없고, 거래를 통해 얻을 수도 없다.

기업 생존 관리 전문가, 신발 기업의 미래 생존 관리 사상 창립자 등정홍 선생은 사유적으로 분석하고, 기업의 소프트 실력은 구두 기업의 장기적인 가치 이념에서 장기적인 강제 집행과 강세를 통해 추진하며 가치 이념이 나날이 신발기업의 특유의 행동 분위기를 형성하고, 마지막에 신발 기습으로 변한다.

기업의 소프트 실력은 배우지 못하고, 훔쳐갈 수 없고, 내부 직원을 감염할 뿐만 아니라 상대를 뛰어넘을 수 있고, 세계적으로 영향을 준다.

그렇다면 신발 기업의 입세력을 어떻게 높이는 것일까? 우선 브랜드는 소프트 실력의 표지이며 사회, 대중과 시장에 대한 지적, 평가, 인상, 중요한 경영자산이다.

모델을 간단히 초청하고 몇 번 광고를 하면 효과를 볼 수 있다.

성공적인 브랜드 뒤에는 좋은 관리 메커니즘과 우수한 구두 기업문화, 명확한 전략적 목표를 가지고 있는 성공적인 구두기업이다.

이런 소프트 실력의 보장 아래 브랜드의 제조는 ‘ 유토피아 ’ 식 공중누각이 아니다.

신발 사업자에는 완벽한 관리, 합리적인 발전 계획을 세우는 것이 중요하다.

목표가 명확하지 않은 구두기업이 그들의 직원들은 방황했다.

분진하지 않은 열정이 어찌 좋은 전망이 있겠는가.

그 다음으로 꾸준히 공부하고, 적극적으로 혁신하는 것은 구두기업문화의 나무에 푸른 근본이다.

시이이, 신발 기업이 직면한 시장 환경, 경영 조건 등이 끊임없이 변화하고 있는 가운데, 신발 기업의 대응 전략, 사유 방식, 조직 방법 등도 상응해야 한다.

현재 많은 신발업체들은 Adidas, NIKE 같은 제품 디자인과 개발 능력이 없기 때문에 신발 기업은 생산에서 벗어나 브랜드의 제조에 전념해야 한다.

다시, 신발 기업은 신발의 정신을 살리고, 신발 기업의 명예와 이미지를 조성해야 한다.

구두기업정신은 구두기업의 혼이다. 구두기업은 장기적인 생산 경영 실천에서 자각적으로 형성된 것이다. 전체 직공들이 신수의 이상적 목표, 가치 추구, 의지, 행동규범, 신발 기업의 경영 방침, 경영 사상, 경영 작풍, 정신 풍모의 개괄 반영된다.

신발 기업정신을 신발기업의 이념으로 바꾸고, 직원들의 의식과 이런 의식에 따른 행동이 자각하고, 시종일관 앙양된 정신상태를 유지하고, 사상적으로는 감히 인간의 선견을 갖고, 일하는 데에 감히 사람을 선행하는 의식을 가지고 있어, 행동에 대담하게 용기를 가져야 한다.