창업의 성공률을 높이는 여섯 가지 방법

나는 자신의 꿈을 이루고 자신의 방식에 따라 경영을 해야 한다고 생각한다. 스스로 회사를 창립해야 한다고 생각한다.

그래서 졸업 후 6 년 넘게 경험을 쌓았고, 4개 회사를 교체한 적이 있었기 때문에, 창업하려면 충분한 경험을 쌓아야 하며 단기간 동안 열심히 공부해서, 지식을 자신의 물건으로 만들고, 압축 시간.

중국의 다른 민영 기업가와 마찬가지로 우리나라의 창업 환경 아래에서 당신의 원견과 눈앞을 막론하고 모두'속도'를 추구해야 한다.

6 년 동안 열심히 일했고 힘들고 힘들었지만 수확도 성공했다.

나의 두 번째 업무는 판매부 지배인으로 기업의 고관직에 들어가 물론 내가 추구하는 것이 아니다.

이런 식으로, 나는 어려서부터 부서 경리까지 판매 총감으로, 태자 기업에서 민간기업에 뛰어들어 빠르게 성장하는 중형기업을 넘어, 그리고 국영 배경으로 들어가는 백년로기업을 계획하고, 2006년 3월 자신의 회사를 운영했다.

아마도 많은 사람들이 보기에, 나의 빈번한 점프는 이해할 수 없는 것 같지만, 나는 한 번도 해명해 본 적이 없다. 나는 자신의 방식에 따라 일을 하는 것을 좋아한다. 나는 언제나 “마음이 얼마나 크면 무대가 크다는 것을 매우 좋아한다 ”고 말했다.

물론 하나의 업종으로 진입해야 한다. 이것저것 바라보지 말고, 내가 6년 내내 레저 식품 업계에서, 이것이 바로 마음이다.

창업하다

나는 몇 시에 여러분들을 참고할 수 있는 것을 총괄하였으나, 한 사람마다 부딪힌 문제는 다르고, 내가 말한 것도 개인적인 의견으로만 말할 수 있다.

1.

2, 익숙한 업종 개입을 선택하면 성공률이 훨씬 높다.

익숙한 업계에서 전문가일 수도 있어요.

3, 하나 또는 2개 동업자를 찾지만, 이 두 사람은 당신의 장점과 상호 보완해야 하며, 당신의 방식을 인정합니다. 이러한 당신은 위험을 낮추고, 경영 중 견제되어 개인적인 감정의 용사로 인한 일시적인 충동으로 손실을 초래합니다.

4,'문제'는 항상 나타나지만 문제가 생기면'견지'를 해야 한다. 캐릭터를 바꾸는 데 필요한 경험 (알바와 사장을 위해 아르바이트를 위한 전환)이 지나면 앞이 광명과 더욱 광명과 가까워지는 것을 예시한다.

문제는 또 나타날 것이지만 그때가 되면 어떻게 더 큰 문제를 발전시킬 수 있을지도 모른다.

5. 공부는 기억합니다. 이것은 기업이 성장하는 관건입니다.

속담에 속담만 속담은 늙어 죽을 때까지 배운다.

6, 특히 조심해야 할 것, 사람과의 습관 문제에 관해.

자금이 도착한 후, 돈을 쓸 때는 반드시 기억해야 한다. 칼에 꼭 써야 한다. 이것은 네가 알바와 다르게, 먹고 마시면 다 쓰면 된다. 이럴 때는 안 된다. 너의 재무 계획을 잘 챙기고 지갑을 잘 챙기고 지갑을 쓰고, 1원을 모두 그에게 생산력을 갖게 한다.

허허, 나는 이 위에서 큰 손해를 보았는데, 첫해는 번보다 몇 배나 더 많이 벌었는데, 지금 생각해보니 좀 뒤겁이 난다. 그리고 내 100만 명의 등록금이 진짜 도착한 지 20만 위안이 안 된다.

지금까지 6항 (1 ·3 ·6)은 하지 못했고, 1종 전 50%(4)만 걸었고, 1년 동안 굽은 길을 걸었고, 나도 무거운 대가를 치렀다.

더 많은 이야기가 있다. 예를 들면 인재 문제, 규범 관리 등 문제, 그러나 6시에는 반드시 주의해야 한다고 생각한다. 만사가 시작이 어려울 것이고, 처음부터 처음부터 한 가지씩 해야 한다고 생각한다.

지금까지 개인적인 검토로 창업을 준비하거나 창업을 시작하는 친구들도 경고했다.

여러분과 마찬가지로 우리는 창업을 하고 싶다면 시기를 잡고 창업을 끝까지 진행하고, 후회가 없다.

물론 일자리를 자신의 사업경영으로 취급할 수 있고, 관건은 자신의 미래 계획과 직업 목표에 대해, 이른바 도로가 로마에 통한다.

자금 문제로 모든 방안이 동류에 몰리게 되고, 여기에도 하나의 심리적 문제가 있다. 기업 고관 위치가 몇 년 만에 바뀌기 어려웠는데, 예를 들어 15만 위안의 자금을 들고 작은 판매상을 운영하기 시작하고, 트럭 3인 1창고를 운영하는 단순 운영이 시작된다. 마음과 자원 부족도 직접적으로 실패한 원인이 될 수 있다.

오늘에야 나는 진정한 실패는 성공의 어머니임을 알았다.

너무 심각하게 느껴졌지만, 대가는 매우 높고, 우리는 기업이 할 때 사장을 비판하는 측면에서 지금 좀 우습지만 실패나 성공을 막론하고, 나는 ‘ 관념 ’ 이 중요하다고 생각한다.

나는 자신의 미래에 대해 또렷하고, 3 ~5년의 시련이 필요합니다. 직업 생애에 필요한 것이기 때문에, 자신의 회사의 뒷일을 잘 챙기기 위해 나는 여전히 직장으로 돌아갈 것입니다.

직장에 대해 나는 단지 한 마디만 ‘ 공감 ’ 만 있으면 조건을 말할 수 있다. 그렇지 않으면 일절 교섭하지 않는다.