가방 마케팅 사고와 터미널 모드 혁신 방향

현재 가방시장의 수천 개국 내외브랜드의 연구 개발 설계 수준이 제한되어 있으며, 판매 채널도 연쇄 전문점, 상점, 초전문점, 도매시장 위주로, 제품 디자인, 브랜드 문화 전파, 판매 종단 및 시장의 정위 동질화 현상이 심각하고, 일반적으로 가격 경쟁이 무질서하다.

국내 시장 의 홈 브랜드, 아니면 중고단 의 엘리트 브랜드 노선 "특허 연쇄 + 상업 초전장 마케팅 모드, 가게 면 장식 호화 기파, 소비 사람들 은 모두 사장, 비즈니스맨, 고급 화이트칼라, 4종 세트 600원, 주류 가격은 수천 원, 고가 제품은 툭하면 만 위안, 저가 유통 했 다.

가방시장의 경쟁은 고저 양단에 집중되지만 대부분 소비하고 싶은 일반 대중을 문밖에 막았다.

우리나라 중등수입의 샐러리맨은 인구 비중의 15%—20%를 차지하며 생활의 품위를 따지고 소비는 비교적 이성적으로 중급 가구방에 대한 수요가 매우 크다.

대중화 가폰의 수요는 이미 남방 침식, 레이스, 동양 자수 등 브랜드의 주목을 받았지만, 엘리트 브랜드와 저단 브랜드의 클립에서 이들 중급 브랜드는 아직 효과적인 운영 패턴이 부족해 시장을 열어 보는 만큼 취약했다.

많은 가방 브랜드 가맹

사고방식이 출로를 결정하다.

대부분의 가방기업과 상가가 여전히 수동적으로 판매할 때 누가 먼저 출격할 수 있을지, 마케팅 사고와 방식을 개혁하여 단말과 제품을 살게 하면, 누가 선기와 이익을 얻을 수 있을지, 자신만의 ‘푸른 바다 ’를 개척할 수 있다.

현재 각 브랜드는 CBD 개상 초전문점 및 전문점, 치열한 경쟁으로 가맹 대리상들이 이윤을 희생할 수밖에 없었지만, 고앙의 경영 원가가 갈수록 증가하는 가맹상들이 불리하거나 적자 상태에 처해 투자수익률이 갈수록 낮아지고 있는 가구 방방방점들은 재정위와 업적 업데이트를 진행해야 한다.

월마트 등 소매 마트를 예를 들어 국제화 대매장의 업적 혁신은 지역 서비스와 커뮤니티의 개념을 둘러싸고 ‘다이어트 ’가 커뮤니케이션에 들어가는 작은 ‘편의점 ’이 개설되고 있다.

이것은 미래 소매업의 주요 발전 방향을 대표한다.

오늘날 사회는 이미 단순한 도시와 읍 주민 주택 단지 뿐만 아니라 상업, 의료, 교육, 일체의 독립 생활 구역을 모았다.

커뮤니티 (또는 거리)의 상업 지역, 공공 서비스 센터, 편의 서비스 구역 및 주변 교통요도 등 인파 밀집해 한 커뮤니티 상점, 주영 일상생활에 필요한 중급 가구 제품, 동네 주민 취향에 부합하는 일상 생활용품에 맞는 습관 및 성시 성, 편리한 객관적 요구, 또한 가방 업계의 단말기 경영의 공백을 보완했다.