전통 의류 기업은 어떻게 선상 전자 상거래를 합니까?

선 아래 브랜드 상위 의 우세 와 열세

대하다

전통의상 열세는 현재 중국 네티즌의 첫 추구는 여전히 성가비다. 이는 케이블채널의 전통 의상 브랜드에 도전하고 가상 루트와 전통채널 중 여전히 이익의 충돌이 존재하고 있다는 것이다.

선상의 조작방식에 따라 양보 라인의 가격 취향은 선상에서 밑 가격보다 낮으면 선상에서 판매량의 증가가 증가할 수 있지만 이 양의 증가가 동시에 선착수량의 감소를 가져올 수 있다.

결국 분류선 밑의 이익을 초래할 수 있는 증량은 매출의 전환일 뿐, 선상 판매 가격은 전통적인 경로보다 낮고, 최종 기업은 증량에서 얻은 이윤을 얻을 수 없을 것이다.

그래서 전통적인 경로가 강한 브랜드일수록 전자상거래가 더욱 신중해지고 있다.

예.

그러나 온라인 커다란 시장은 전통의상 업계의 경영자들을 끊임없이 유혹하고 있다.

억제할 수 없는 온라인 소비 성장세

현재 전자 비즈니스의 성장 속도가 빨라서 업계의 표적 기업 타오보의 성장도 검증됐다.

현재 타오바오 회원수는 1.45억 명으로 지난해 같은 기간 거래액은 매일 3.5억 위안을 넘어 현재 하루 4억위안을 넘어 지난해 1년 매출액은 999억6억원으로 올해 1000억원을 넘을 것으로 보인다.

금융위기가 전자상거래를 성취한 것은 오늘날 어떤 원인이든 인터넷 판매의 매력이 만만치 않다는 얘기다.

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의류 전자 비즈니스 시장은 도대체 얼마나 성장할 것인가? 우리는 아직 이 문제에 대답할 수 없지만, 의류 전자상거래 시장은 더 많은 진입자들을 위한 충분한 발전 공간을 마련하고, 더욱이 열패의 속도도 빨라지고, 시장에서 의류 전자 비즈니스 기업이 도태되고, 소수 몇 곳의 빠른 성장과 더 큰 시장점유율을 차지하는 기업도 적지 않다.

전통 의상 기업으로서, 이 빠른 성장을 포기하는 거대한 시장은 포기해야 한다.

인터넷 업계에서 인터넷이 몇 해 비바람을 겪고 있는 가운데 인터넷을 맺는 사람들이 점점 많아지고 있다.

전자상거래의 발전을 아이들의 성장에 비유한다면 많은 사람들의 눈에는 전자상거래가 학전 졸업 전야에 도착한 것 같다.

확실히 전자 비즈니스의 성장 공간은 매우 크지만 성숙한 날이 멀다.

현재 복장 전자상거래는 아직 미숙하고 있다. 전자상무 중 선두업체들도 끊임없이 모색하며 전진하고 있지만, 자기기업에 적합한 방향을 찾았고, 자신에게 적합한 마케팅으로 성장할 수 있다.

국내 B2B 는 아직 제대로 이득을 얻지 못한 것으로 알려졌고, 아직까지 탐구적 이득점을 탐구하고 있는 단계로 현재 잘 하고, 명성이 높은 기업을 포함해 기본적으로 균형점을 이기고 있다.

하지만 B2B 는 반드시 새로운 상업 패턴을 부추길 것이며, 누가 이 상업 패턴을 세울 수 있을지 장래의 최대 이긴 것이다.

선 아래 브랜드 상위 가행 방안

이처럼 거대한 시장 잠재력과 신흥 패턴의 매료에 대한 전통의류 업계의 유식인들은 포기할 수 없다.

이를 위해 전자 비즈니스 마케팅 전문가의 코세흥은 선 아래 브랜드의 상선에 네 가지 해결 방안을 제공했다.

첫째, C2C나 B2C 매장에 입주하여 가상 채널 전통화 운영을 공급 업체로 삼게 하는 방식이 편리하고, 기존 중소형 업체 가격체계를 깨지 않고, 이 방식은 중소형 기업에 가장 잘 어울리는 새로운 판매창이다.

둘째, 온라인 마케팅을 한 운영자에게 맡기는 것은 실상 총대리의 모델이고, 장점은 비교적 안전하고, 단점은 조종성이 약하고 마케팅 효과는 운영자의 운영 능력에 의존하고 있다.

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셋째, 선 아래 브랜드의 판매에 영향을 주지 않기 위해 새로운 브랜드를 새롭게 창립하는 것은 바로 이렇다. 새로운 브랜드의 본질을 만드는 것은 하나의 투자 행위이고, 새로운 브랜드의 모든 것이 처음부터 다시 시작된다. 팀을 구성하는 것은 무엇보다 중요한 것이고, 전자 비즈니스팀으로 구성할 수 있을지, 기업문화와 융합할 수 있을지, 기업의 사고와 해결이 필요한 문제다.

넷째, 자체 홈페이지, 전통 브랜드 자원을 충분히 이용하여 선 아래 성숙한 루트, 선상 판매, 선 아래 출품.

모든 중개상들이 물류 배송으로 이동, 선 아래 중개업자는 B2B, B2C, 마케팅, 선을 집중하여 배송한다.

이런 방식은 선상에서 통합 시스템이 되고 기술투입이 커질 수 있지만 브랜드가 합력을 형성하고 최선의 이익을 얻을 수 있다.

각 방식마다 장단점이 있다. 관건은 기업의 자신에 맞는 방식을 찾아야 기업의 온라인상에서 효과를 얻을 수 있다.

새로운 전자 비즈니스 환경 아래 새로운 지주 는 유연성 화 생산, 개인화 마케팅, 사회화 물류 를 형성 대규모 정제 를 형성 한 상업 모델, 브랜드 기업 에게 가장 직접적 인 변화 는 원래 공급 구동 구동 구동 구동 이다.

전자상무는 전체 판매 시장에 변혁을 가져왔다. 이 변혁과정은 잠잠한 것이지만 속도는 오히려 과소평가할 수 없다.

처음에는 전자비즈니스 패턴이 의류 제품에 적합하지 않다고 단언했으나, 의상 비즈니스 업체들이 끊임없이 성공적으로 나타나면서 의상이 전자상무 분야에서 가장 큰 수혜자라는 것을 발견하기 시작했다.

온라인에서 판매하는 상품의 종류에 따르면 판매순위 1위는 의류, 신발, 모자, 이미 도서, 집업백화점, 충전가치카드 등을 넘어섰다.

이것은 이미 전자상거래 판매의 새로운 성장점이 되었다는 것을 설명한다.

전자 비즈니스 마케팅 전문가로서, 억마는 각종 전자 비즈니스업체와 모두 합작하고 있다. ‘B2C 이 분야에서 들어오는 기업이 갈수록 많아지고, TOP100B2C 는 우리와 협력하는 데 있어서 여러 종류가 있다고 생각한다.

첫째, 순선상의 기업은 대부분 융자 기업이다.

둘째, 선 아래 전통 소매상과 제조사들이 최근 2년 동안 많이 들어왔는데, 이 중에는 전통 의상업체도 포함됐다.

이런 거대한 시장을 앞두고 전자상거래에 들어가는 기업마다 성공할 기회가 있다.

예.