직장, 말하는 시기는 매우 중요하다.

성사는 회사나 지도자가 이미 결정한 일은 평가하지 말고 자신의 생각과 건의를 하지 마라. 이러한 건의와 아이디어가 회사에 얼마나 큰 이득을 견지해야 한다는 원칙을 제시할 수 있다.하지만 회사에서는 자신의 생각을 반드시 말하기로 결정했다. 이것은 당신의 직책이다. 일은 회사 지도자의 일이다. 우리는 자신의 직위와 존재 가치를 잘 알아야 한다. 직권 초월의 건의와 생각을 하지 마라. 그렇지 않으면 당신이 자신과 회사다.생활중에도 마찬가지다. 당신 부인이 요리를 볶는 것, 네 가지 메뉴 중 하나는 맛있고, 당신은 밥 먹을 때 그 세 가지 맛이 없다고 말할 수 있는데, 아니면 그 맛이 맛있다고 말하나요? 하나.

꼭 그것 하나맛있다그 세 가지 맛도 없다고 말하기 때문에, 맛도 없고, 그녀도 당신처럼 잘 알고, 왜 말해야 하지? 일 중 이런 일도 자주 있고, 본사에서 지사 사장을 임명했기 때문에, 당신은 그에게 비교적 잘 알고 있다고 생각하는데, 그는 반드시 지사를 무너뜨릴 것이다.이맘때 할 거야? 네가 말했다면 바꿀 수 있을 거야.본부결정이요? 바뀐다면 본부의 권위위가 어디에 있습니까? 오히려 본부에 대한 견해가 증가했습니다: 이 녀석은 항상 이렇게 달아나고, 우리는 바보야, 두고 봐, 네가 얼마나 견딜 수 있어.마지막으로 피해를 입은 것은 당신 자신입니다.그러니까 사전에 있어야지, 아니야.일이미 결정된 후.

일을 간하지 않는다는 것은 지금 하고 있는 일이라고 해도 간언하지 마라.만약 그가 잘못한 것이라면, 끝까지 잘못을 저지르게 하고, 마지막으로 다시 총결과 검토를 하자.기업에 대해 사장과 사장은 매일 많은 결정을 하고 있으며, 자료통계에 따르면 최우수한 결정자는 결정의 정확성을 보장할 수 없고, 정확한 결정책은 총결정의 7할을 차지한다.결정이 없는 것보다 더 좋은 결정을 잘 알고 있지만 기업은 항상 결정을 내리지 않고 잘못된 결정을 내리는 것이다.틀린 결정과 결책이 없는 이들을 비교하면 논란이 된다.과연 잘못된 결정이 좋은지 결정이 안 됐을까? 결정이 없는 것은 기업이 일방적으로 산포를 초래해 주심골이 없고 자신의 발전방향을 모르는 것은 기업의 내상이다. 잘못된 결정이 기업의 손실과 금전으로 기업의 외상이다.그나마 당분간 금전과 시간보다 기업의 내상보다 낫다.그러므로 기업에서 이런 현상이 자주 있는 것을 보고 기층의 직원들은 분명히 이 일이 틀렸다는 것을 알면서도 본부는 집행을 단호하게 요구한다. 기층 직원들이 할 수 있는 유일한 일은 반드시 잘못된 결정을 내리는 것이다! 가서 논평하는 것이 아니다.기층은 일이 잘못된 것을 알고 있는데 본사에서 모르나? 지구인들은 다 알고 있다. 하지만 하지 않으면 본부의 권위를 잃는 것이 본사의 권위다. 만약 한다면 금전과 시간만 손해 볼 뿐, 앞으로의 정확한 결정은 번다.

과거는 이미 발생한 일이라고 따지지 마라.이것은 우리가 적당히 책임을 추궁해야 한다는 것이다.무슨 일이든 끝까지 책임을 묻고 나서야 그만둔다.사소한 일은 지나치게 따지면 다른 사람의 체면과 적극성을 상하게 할 수도 있고 앞으로의 일은 하기 어렵다.얼마 전 한 친구의 결혼은 신혼의 밤, 신부의 비밀을 발견했다. 아니면 말하지 않았을까? 이미 과거의 일인데, 무슨 의미를 묻는 거지? 모른 척해! 이 원칙은 똑똑한 사람을 상대에게 따져 묻지 않고, 상대방도 자신의 잘못을 알고, 양측 모두 눈치를 챘다.

하지만 자기 자신을 모르는 사람에 대해서는 항상 두드려야 하며 책임을 묻지 않으면 상대방이 향상될 수 없다.