마운: 창업 3문 성공

10월 29일 심천에서 열린.

마운은 창업판에 상륙하는 것이 한 가지가 아니라고 생각한다

강연의 마지막, 마운은 성공을 갈망하는 모든 사람에게 충고해 창업은 힘들고, 그 과정이 반복되고 단조롭지만, 성공의 여지도 있다.

평상심을 유지하고, 변통을 배워 불평을 줄이고, 취사할 줄 알고, 이런 착실한 노력은 결국 보답할 것이다.

다음은 마운의 관점 발췌:

창업판도'창업자'입니다.

창업판은 전 금융위기가 가장 위급한 순간에, 엄청난 창업자로 중국에 수많은 창업자, 무수한 그 작은 기업들이 큰 자신감과 희망을 주었다.

나 자신은 창업자, 아마도 내가 평생 시간, 모든 정력은 창업자와 소기업과 교차한다. 왜냐하면 내가 매번 그들의 활동에 참가할 때, 희망, 기대, 자신감, 자신감을 볼 수 있기 때문이다.

대기업과 함께 앉을 때, 나는 IPO, 힘, 내가 본 것은 경쟁이다. KPI, 네가 이런 것들을 볼 때, 사실 너는 실망했다.

창업자의 자신감, 의지, 희망, 미래에 대한 기대를 볼 때, 자신은 알 수 없는 열정이 일어날 것이다.

그래서 감사합니다!

창업판 자체가 창업자인 것 같아요. 그것은 더 어려울 수도 있고, 그것은 수많은 벤처투자, 무수한 PE 가 필요할 것 같습니다.

우리는 이런 경험이 없다. 이 창업길에서 우리는 모두 동류이다.

그래서 오늘 모든 창업자를 대표하고 싶습니다. 이 때문에 엄청난 공헌을 하는 모든 기구에 대해 진심으로 감사드립니다. 당신들이 중국에 희망을 가져왔기 때문입니다. 왜냐하면 당신들이 중국 기업을 내일을 보게 하기 때문에 진심으로 이 자리를 대표하여 여러분께 감사를 표합니다. 한 해밖에 없기 때문에 창업자이기 때문에 문제가 없습니다.

오늘 창업판이 좋다면, 문제가 없다면, 미래가 없을 것 같다.

나는 우리의 직책은 이 물건을 더 완벽하게 하는 것이고, 문제가 없는 것은 매우 정상적이라고 생각한다.

그리고 오늘의 성공은 결코 성공할 수 없다. 오늘의 노력은 진정한 성공이다. 오늘 저녁 4시까지 해야 내일의 성공이다. 나는 모든 창업자가 이 점을 알고 싶다.

나는 30년 후의 중국이 비로소 오늘날 창업판의 중국 경제에 대한 위대한 공헌과 작용을 깨달을 수 있다고 확신한다. 오늘이 시작된 것은 단지 한 살 된 아이일 뿐이다.

미국 나스닥도 30여 년 만에 태어나 오늘 애플, 마이크로소프트, 구글 같은 기업을 탄생시켰는데, 나는 중국이 30년이 필요할 것이라고 믿는다. 하지만 적어도 30년 동안 노력해서 탄생하는 기업을 마련해야 한다.

위대한 기업은 결코 목표가 아니다. 위대한 기업은 결과다. 많은 일을 해냈다면 자연히 위대한 기업이 탄생할 것이다.

창업자로서 한 살 된 창업판에 대해 감사, 경외와 완벽한 마음으로 살고 있기 때문이다.

오늘의 성공은 오늘날의 어떤 성적은 바로 시작이다.

감사하기 때문에 우리는 생존할 수 있다. 미래에 대한 경외가 있어서 우리는 자신을 바꿀 수 있다.

매일 완벽해야 우리는 끊임없이 성공할 수 있다.

구호인 것 같지만 창업판의 성공은 다수의 기업이 출시된 것이 아니라, 얼마나 상장판의 기업이 마지막에 우수한 기업이 되고 지속적으로 발전할 수 있는 기업이 되는 것은 창업판에 성공한 진정한 목적이다.

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창업판 은 결코 목적 이 아니다

최근에는 많은 사람들이 창업판을 목적으로 삼는 것은 결코 목적이 아니라고 생각한다.

금융위기 전년 전 세계 금융이 큰 문제를 느끼고 있다.

그래서 위기 직전 7월 21일 편지를 썼는데 제목은 바로'겨울의 사명'이다.

내가 그때 예감 (위기)이 왔을 때 그 중 한 가지 중요한 조짐이 있었다. 그 해 전, 내가 참가한 모든 포럼의 주인공은 모두 은행가, 추천인, 모든 토론의 문제들은 IPO, 융자, 고객, 직원, 시장, 발전을 토론하는 사람이 없었다.

나도 상장회사의 창업자다. 나는 여기에서 여러분과 함께 나누고 싶다. 당신이 아무리 큰 환경이 아무리 좋아도, 창업판이 더 좋다면, 만약 네가 좋지 않다면, 네가 돌아가지 못할 것이다.

우수한 기업이 되면 고객, 직원, 주주의 기본점으로 돌아가야 한다.

전 회사의 치리 과정에서 나는 고객 1, 직원 제2, 주주 3위를 굳게 믿는다.

내가 오늘 이렇게 말하는 것이 아니라 10년 이래 유럽이나 미국 (다 그렇다), 만약 알리바바는 우리가 살아온 이유로 언제든 고객 1위, 직원 둘째, 주주 3위를 견지하는 것이다.

사실 우리는 상장업체들이 기본적으로 시장에 나오기 전에 꾸준히 버티고 있다. 고객이 우리에게 돈을 주기 때문에 직원들이 가치를 만들어서 주주주가 우리를 신뢰하기 때문이다.

하지만 시장에 올라가면 주주 1등을 거꾸로 말한다.

만약 주주 1위라면 스트레스가 커질 것이다. 주주가 당신의 기업을 이해하지 못하기 때문에 90%의 주주주가 무엇을 하고 있는지 모르는데, 그들은 재무보고서에서 너를 보고 있으니 네가 무엇을 하는지 알아야 한다.

그래서 시장에 간 후 창업자는 여전히 보통통의 창업자이며, 당신의 고객을 잘 봉사하고, 당신의 직원을 성장시키고, 당신의 주주주에게 존중해야 합니다.

주주를 3위에 두고 주주를 무시하는 것이 아니라 자원을 분배하는 과정에서 주주 자원에 대한 결정이다.

하지만 주주에게는 투명해야 한다. 투명하고 사실대로 말해야 한다.

고객이 잘 되어 직원을 잘 만들었으니, 주주 이익이 반드시 보장될 것이라고 믿는다.

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성공적인 창업 3대 고문

모두 하나의 문제를 생각하고 있다. 21세기는 우수한 기업이라니? 도대체 어떻게 우수한 기업을 해야 하는가? 이 문제도 여러 해 동안 생각해 보고 싶다. 오늘 여러분들과 나의 견해를 공유하고 싶다.

왜 인터넷이 그렇게 빨리 발전했습니까? 왜 인터넷기업이 그렇게 빨리 발전했습니까? 인터넷이 아주 흥미로운 품질: 첫째 개방, 둘째, 셋째 책임, 넷째 세계화.

이 네 개의 기본적인 소질은 인터넷을 빠르게 발전시켰다.

만약 당신의 기업이 21세기에 위대하고 성공한 기업이 되기를 희망한다면, 당신은 나에게 개방할 수 있습니까? 나는 충분히 나눌 수 있습니까? 이것은 직원들 내부의 나눔 뿐 아니라 (또한) 직원들과 재산을 공유하고 경쟁자들과 나눌 수 있습니다.

당신은 다른 사람보다 잘하지 않습니까? 당신은 사회, 환경, 직원들의 책임을 지고 싶습니까? 책임감이 얼마나 크다고 생각합니다. 당신의 무대가 얼마나 크겠습니까?

그래서 책임감이 관건이다.

그리고 글로벌 시야.

나는 중국에 어떤 민족기업이 세계로 나아가야 한다고 생각하지 않는다. 우리는 이 세대의 사람들을 위해 이 세대의 기업가들이 이미지를 세우는 것이 아니라, 중국의 기업을 위한 것이 아니다.

마이크로소프트는 미국 기업을 위해 이미지를 세우겠다고 말하는 것을 보지 못했다. 아니면 구글이 미국 기업을 위한 이미지를 세우라고 말했다.

인류 사회에 기여할 가치를 갖춘 마음만이 언젠가는 인류 사회에 큰 공헌이 될 수 있는 회사가 될 수 있다.

또 하나, 창업자는 첫날부터 알고, 우리는 매우 힘들었다.

내가 전날 상하이에서 한 기업가를 만났는데, 그는 내가 지금 매우 힘들다고 말했는데, 지금 우리 회사가 출시되었는데, 돈이 많아질수록 사람들이 갈수록 고통스러워졌다.

나는 내가 무엇을 해야 할지 모르겠지만 매일 KPI, 관심, 이익, 심사, 출시, 고통이 많다.

나는 우리가 반드시 기업을 하고 창업자가 되고, 우리가 원하는 것은 즐거움입니까, 행복감입니까? 나는 행복감을 선택한다.

행복감이 무엇인가? 행복감은 네가 무엇을 해야 하는지 안다.

기업을 하는 것과 같이 우리는 이 몇 가지 문제를 잘 생각해야 한다. 너는 무엇을 원하느냐? 무엇을 포기할 것이냐? 네가 원하는 것은 무엇이든 원하든 뭐든지 원하고, 아무것도 포기하지 않으니, 너의 기업은 반드시 잘 할 수 없을 것이다.

21세기는 기회를 찾는 것이 아니라 사회적 문제를 해결하는 데 있어서 기회를 만들어서 다른 사람을 위해 기회를 만들어야 하는 기업만이 일어날 수 있다고 생각한다.

모든 사람들이 세계 500대가 되고 싶어 위대한 기업이 되고 싶지만, 중국의 기업이 재산을 축적하는 속도가 매우 빠르지만, 오히려 속도가 매우 빠르다고 본다.

우리는 다른 사람과 거리가 아니라 우리의 경계, 마음, 안목, 가슴에 있다.

나는 지난주에 시카고 전 세계 대자연보호기금의 이사회에 참가하여 중국의 유일한 이사로서 나는 감개무량하다.

나는 회의를 잘 하는 사람이지만 이틀간 회의를 할 뻔 했다: 22개 이사 1 /3은 세계 최고의 기업가, 1 /3은 꼭대기의 과학자, 1 /3은 꼭대기의 사회학자, 미국, 전 세계에서 날아간다.

나는 적지 않은 이사회에 참가한 적이 있다. 나도 국제회사의 이사회에서 이사를 하고 있지만, 나는 NGO (비영리성 자선 조직)이 그렇게 진지하게 개회한 이사회에 몰입한 적이 없다.

나는 중국이 이 방면에서 거리가 매우 멀다고 생각한다. 진심을 믿고, 할 때 너는 이 일을 잘 할 수 있을 것이다.

그래서 진짜 대기업이 되는 게 아니라 주변에 관심을 갖는 사람: 당신의 직원에 관심, 당신의 고객에 관심을 가져.

이전에 내가 가장 잘 아는 것은 고객이다. 오늘 나는 고객을 잘 모른다. 왜냐하면 나는 고객을 이해하지 못했기 때문에 누가 고객을 알까? 나의 직원, 나의 동료.

그들의 성장도 없고 회사의 성장도 없을 것이다.

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기회 는 영원히 원망자 에게 주목 하지 않는다

9년 전에 나는 도요타 자동차를 미국에서 어떻게 현지 기업을 물리쳤는지, 나는 항상 동료와 함께 이 이야기를 나누었다: 어느 날, 시카고 폭우에서 사거리에 멈춰 있었다. 비도우기가 고장나서 운전기사도 몰라.

갑자기 빗속에서 노인 한 명이 들이닥쳐 빗자루를 고쳤다.

기사가 그에게 누구냐고 물었고, 나는 도요타 회사의 퇴직자가 되었고, 나는 우리 회사의 제품이 이 문제에 부딪히는 것을 보고, 비록 내가 은퇴를 했지만, 내가 고칠 책임이 있다.

만약 네가 이런 직원이 있다면, 나는 너의 회사가 상당히 괜찮을 것이라고 믿는다.

9년 이래 당신은 끊임없이 직원들에게 이야기하고, 그들을 도와 그들을 성장시키게 하고, 당신의 회사는 성장할 것입니다.

그래서 직원들이 우리의 진정한 재산이다.

기업으로, 이윤을 제외하고는 이 문제를 묻는다. 당신은 도대체 무엇을 원하십니까? 알리바바가 이상해요. B2B, 타오바오, 보오, 보오, 포장을 한 무더기, 보고 싶지도 않고, 이윤을 원하는 것을 보지 못했습니다.

나는 사흘 전에 보물을 지불하는 한 회의에 참가하여 3시간이나 들었는데, 돈을 어떻게 버느냐는 말을 듣지 못했는데, 나는 이후에 매우 자랑스러웠다.

후에 나는 우리 교수에게 물었고, 그는 3일 동안 말했는데, 1분 동안 어떻게 돈을 버느냐는 말을 하지 않고, 모든 사람들은 내가 어떻게 다른 사람을 위해 봉사하는지 생각하였다.

그래서 직원들에게 시간을 들여 사회적 가치를 만들어야 한다.

오늘 알리바바가 나에게 가져온 가장 큰 즐거움은 무엇입니까? 얼마를 벌었는지, 텐센트, 바이두는 모두 우리보다 돈을 벌었습니다.

우리의 가장 큰 즐거움은 인터넷으로 5천만 중소기업을 도울 수 있다. 비록 벌어 온 돈은 많지 않지만, 나는 마음이 든든하기 때문이다.

오늘 타오바오는 돈을 벌지 않았다고 했지만 타오바오는 중국의 전통적인 마케팅 루트를 바꾸는 것이다.

시대가 우리에게 이런 기회를 준 것이니 우리는 일을 할 수 있지만 일을 하는 결과는 우리에게 많은 돈을 벌게 했다.

그래서 우리는 알 수 없는 행복감을 가지게 될 것이다.

마지막으로 여러분과 나누고 싶은 혁신과 관련이 있다.

미국에서 유명한 사람이 나에게 말하자면 중국경제가 창의력이 미국을 넘어서지 않을까, 중국은 반드시 미국의 혁신적인 메커니즘을 꺾을 것이라고 생각한다? 나는 중국 방대한 시장의 구동에서 반드시 많은 기술창의력이 탄생할 수 있지만, 중국 전체의 창의력이 미국을 넘어야 할 만큼 오랜 시간이 필요하다.

혁신은 일종의 문화이고, 일종의 문화의 양성은 수십 년, 심지어 몇 세대의 노력이며, 우리는 아직 착실하게 해야 한다.

아무리 위대한 회사라도 평범한 마음을 가져야 한다. 모든 위대함은 평범하고, 중복, 단조롭고, 실질적인 노력이 가능하다.

우리는 창업장을 창업하였는데, 번거로움이 막 시작되었다.

창업판이 없기 전에 사람들은 그것을 원망하고 창업판이 생기면 창업판이 별로라고 원망한다.사실 인류는 영원히 원망하고 있다.

하지만 불평을 하는 사람은 성공할 수 없는 것이 아니라, 바꿀 수 있는 사람이 기회가 될 것이다.