직장: 사장을 바보로 여기지 마라

사장은 이윤을 창출할 뿐만 아니라 직원들을 포함한 회사 사업의 발전을 촉진하는 것을 의미한다. 물론 이는 사장이 충분히 성취감을 만족시킬 수 있다.

이런 책임은 사장이 그의 사업과 회사의 사업에 기여할 수 있는 직원을 필요로 하고, 이런 인재만이 승진될 수 있다.

사장과 사귀는 것은 쉬운 일이 아니다. 이른바 복숭아를 투상하고 부하가 되는 것은 복숭아를 먼저 던져야 한다.

그렇다면 직원들은 어떻게 자기를 경영하고 자신을 ‘ 복숭아 ’ 로 만들 수 있을까?

사장을 감동시키려면 가장 중요한 것은 바로

부하 하나 는 물론 정명 하고 유능한 것 이 필요하지만, 재차 능력 이 있는 부하 들 은 다른 마음 을 가지고 보스 에게 충성 하지 않 으면 이런 유능한 직원 은 매우 무섭다.

그는 많은 상업의 비밀과 업무의 관건을 알게 되었기 때문에 일단 유출되면 결과는 상상할 수 없다.

그러므로 사장들이 믿었던 직원들은 충성으로 신뢰할 수 있어야 한다.

때때로 한 능력의 평범한 부하를 곁에 두고 싶을 때도 있고, 다만 이 능력의 평범한 부하는 충심이다.

그러므로 사장의 신뢰와 무게를 얻으려면 반드시 기회를 잡아 자신의 충심과 직책을 증명해야 한다.

사장은 사장에게 일심으로 사장을 따라 하는 것이나 교묘하게 암시한다면, 사실 자신은 다른 발전의 기회가 많지만, 자신은 모두 포기하고 모든 것을 위해 사장에게 일심으로 모시는 것이다.

사장은 당신의 충성을 느끼고 당신이 사장의 신뢰를 얻는 것이 바로 청운의 길을 내딛는 첫걸음이다.

사장은 당연히 바보가 아니다

그러므로 모든 사장은 부하들이 자신을 속이는 것을 두려워한다. 특히 회사의 자산, 규율, 이미지에 대해 더 이상 침범할 수 없다.

극소수의 예외를 제외하고는 절대 대부분의 사장은 자신의 노력을 거쳐 오늘의 성과를 얻었다. 그들은 집단의 지도자로서 모두 자신의 원칙을 가지고 있다.

이 원칙들은 사장이 일을 전개하는 것을 지지하고 있다.

세 가지 행위가 있으면 사장들이 불쾌하게 할 것이다.

첫 번째는 양다리를 걸치는 사람.

심천의 한 회사 사장은 내가 내 직원들이 아르바이트 행위가 있다는 것을 발견한다면 나는 결코 그를 중용하지 않을 것이며 심지어 나는 그를 사퇴할 것이라고 말했다.

회사와 나 자신에 대한 불존이라고 생각하기 때문이다.

일심전력으로 상식일 수 없다. 회사는 일심전력으로 하는 사람이 필요하다."

사실 모든 사장은 직원들이 양다리를 걸치고 양다리를 걸치는 것을 좋아하지 않는다.

많은 회사가 직원들의 아르바이트를 불허하는 규정을 정하고, 뻔히 저지른 직원은 권력에 도전하는 것이며, 사장에게 발각된 후에는 좋은 과일이 없을 것이다.

보스는 아르바이트 직원이 회사의 사무 시간을 이용하여 자신의 아르바이트를 한다고 생각할 정도다.

그러니까 사장을 바보로 여기지 마라, 그가 사기 좋아하는 줄 알았다.

홍콩화창공무회사 회장은 “아르바이트 직원은 중용하지 않을 것이고, 어떤 사람들은 능력이 있다고 생각하지만, 이들이 우리에게 충실하지 않으며, 그들이 우리 회사에 집중하면 더욱 효익이 있을 것이다 ”고 말했다.

이 회사의 사장은 사람들이 다른 사람의 사기에 영향을 끼칠 수 있다고 생각하며, 나는 아르바이트 직원을 매우 싫어한다.

이것은 불충실한 표현이다.

두 번째는 공과 사를 구분하지 않는 사람이다.

그러한 우연한 사장의 우둔하고 무능한 사람을 제외한 직원들의 행동은 사장들이 부하의 주요 근거를 평가하는 것이다.

출근할 때 개인적인 업무를 처리하면 사장도 이런 사람이 충성스럽지 않다는 생각이 든다.

특히 회사에서는 더욱 그렇다. 회사가 효익을 추구하는 곳이기 때문에 어떤 투입도 생산을 팽팽하게 둘러싸고 진행해야 하기 때문이다.

출근할 때 개인 업무를 처리하는 것은 회사의 자원과 시간을 낭비하는 것이다.

한 사장이 그를 상대로 사적인 전화를 하는 한 직원을 평가했다. "나는 그가 늘 이렇게 하는 것을 생각했다. 그렇지 않으면 그가 왜 나조차 방심하지 않았을까? 아마도 그는 직업 도덕에 어긋난다는 것을 의식하지 않았을 것이다"고 말했다.

베이징의 한 회사 사장은 "신문지, 잡지와 잡지와 여서가 사무 시간에 직원들의 공탁에 나타난 것을 좋아하지 않는다고 생각했다. 나는 그가 회사의 일을 용납하지 않는다고 생각했다. 그는 그저 빈둥거리고 있다"고 말했다.

“당분간 할 일이 없다면, 왜 도움이 필요한 동료들을 돕지 않는 거죠?”

마지막 휴가는 밥 먹는 것처럼 평범한 사람입니다.

사장은 직원들이 휴가를 신청하는 것을 허락하지 않고, 자연인으로서 병이 생기면 늘 불가피하다. 사회인 사람이라면 사무도 피할 수 없다.

그러나 “ 상언상 ” 의 원칙 아래 사장은 부하가 휴가를 신청하는 것을 매우 기쁘지 않다. 이러한 태도는 무분별한 것이며, 어떤 사람이 사장이 되어 부하가 늘 일자리를 떠나길 바라지 않는다.

싸구려, 매사 이익, 회사와 어깨를 나란히 할 수 없는 사람들은 물론 더 말할 필요가 없다.

그러나 회사와 사장에게 충직한 사람 사장에게 눈엣가시 를 들여다보면 그가 직접 말하지 못할 수도 있다.